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2015仓库盘点分析报告

第一篇：2015仓库盘点分析报告盘点分析总结报告盘点时间：2017年2月27日星期一；盘点地点：仓库（成品区、半成品区、报废不良物料区）；盘点人：曾丹、王梦都、李静、刘安心、岳庆远等各仓管员；抽盘人：财务会计赖绚璐；盘点范围：仓库各区域内物料；盘点方法：根据ERP系统导出物料系统库存数据进行随机抽盘，要求实盘数量与系统帐存数量一致视为100%准确（如今日有出入库的则根据单据记录加减后为实际数量）；盘点结果：锌铝原材料盘点11项、半成品盘点72项、成品盘点145项（成品：出货未及时扣帐差异2项。纸箱装箱不统一导致差异1项（料号：A041202-0230,帐存数量：174PCS，实盘数量：178PCS）盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，盘点中发现问题已调整完毕，后续需加强成品出货扣帐及时性。做到货出帐出同步；发现生产包装方式不同时及时反馈及入库认真核对每一箱装箱标签标示数量，以保证库存准确率。盘点分析人：审核：第二篇：仓库盘点报告仓库盘点流程1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号。2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作。3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单。4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长。5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看。6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异。8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异。10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请。11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。12、仓库根据审批情况作库存差异调整。13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整。存货盘点报告盘点基准日：年月日盘点时间：年月日、月日抽点时间：年月日、月日抽点人员：××会计师事务所：×××××××××有限公司财务人员及柜台人员盘点范围：××有限公司的全部存货。盘点方法：1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。2．以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3．将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；3．盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为-129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为-129,281.60；4．差异原因主要为：A．超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；B．盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；C．盘点时计量、记录出现错误；D．盘点结果录入时出现差错。5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。盘点结论：我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。2010年1月份盘点总结一、盘点时间：****年**月**日-****年**月**日1、盘点方式：全盘二、盘点人员：三、盘点要求：所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:类别名称全盘点项数合格项数不合格项数A类578项572项6项B类579项569项10项样品类23项23项0项成品类56项56项0项盘点符合率：总盘：1236项；合格：1220项，不合格：16项。合格率：98%其中：A大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数B大类物料编码类别规格系统数实盘数差异数A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，四、分析及总结。（一）对盘点差异的原因分析：1.发料时点错数2.发料减卡减错数，标识没同步做3.来料时数量不准,导致库存数量有差异4.平时工作不到位，使帐、物不一致5.生产退错料改善方法：1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，