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2015年公司战略与风险管理真题下载版

第一篇：2015年公司战略与风险管理真题下载版2015年度注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》试题一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.当产业面临的全球压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。A.作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2.鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（）。A.企业利益与社会效益的矛盾与均衡B.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡C.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡D.股东与经理人员的利益矛盾与均衡3.达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实物市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制4.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的时间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资5.与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。A.更具有战略联盟的本质特征B.更强调相关企业的协调与默契C.初始投入较大，转置成本较高D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6.某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。A.最终用户----------一只可爱的脆皮熊走过----------B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率7.1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式8.下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（）。A.零股利政策B.固定股利政策C.剩余股利政策D.固定股利支付率政策9.根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（）。A.技术转移B.出口贸易C.证券投资D.对外直接投资10.某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作B.折中C.和解D.规避11.以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（）。A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值12.下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（）。A.明确企业竞争战略B.选择企业可以竞争的经营领域C.协调每个职能中各种活动之间的关系D.协调不同职能与业务流程之间的关系13.根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（）。A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高14.W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞----------一只可爱的脆皮熊走过----------争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源15.下列各项中，属于造成产业零散的原因是（）。A.技术不确定性B.战略不确定性C.成本的迅速变化D.市场需求多样导致高度产品差异化16.下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（）。A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海17.（该知识点在2018年教材已删除）在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依