2015年工程经营管理个人工作总结（精选五篇）.docx

2015年工程经营管理个人工作总结（精选五篇）

第一篇：2015年工程经营管理个人工作总结2015年生产经营部个人工作总结——XX2015年5月至今，从项目部回生产经营部工作已有近9个月的时间，期间一直在酝酿一篇工作总结，但随着时间的推移，对工作的认识、感悟和思路都在发生转变，一直未下笔成文。趁春节将至，将今年部门工作的所学所获所想总结如下：回到部门工作所接触的内容繁杂，完成的大致工作内容如下：1.协助进行责任制的签订、归档和兑现；2.协助组织商务人员的业务培训；3.协助组织新来大学生的归口部门培训；4.协助筹划分包商恳谈会会议方案；5.编制1个项目的两级策划和成本测算；6.负责3个在建项目的监控管理；7.拟定5份会议纪要；8.参与4次项目巡查；9.协助风控部处理2起经济纠纷案件（那新、冗各）；10.协助财务部清理与三公司的债权债务；11.牵头6个月的生产经营责任单位考核；12.代表公司与业主进行合同谈判和变更索赔谈判；13.配合外部审计和监事会的检查工作；14.排查春节期间的劳务纠纷风险；15.处理信访办和办公室反映的3起劳务纠纷；16.拟定分包单位资金支付实施细则；17.起草分包合同专用条款固化范本；18.研究尾工项目策划等等。表面上看起来这工作都没有太多的关联性，其实不然。从公司商务体系建设的角度而言，公司对项目部的商务管理和监督管理分为以下几个方面：1.两级策划；2.经济责任制管理；3.合同管理；4.成本管理；5.变更索赔管理；6.项目巡查和监督考核；7.风险管理；8.尾工项目管理。做得越多，越是发现部门涉及的工作面越广，越是能感觉出自己的不足，越是应该努力提高自己综合素质和业务能力来满足工作的需要。针对工作过程中的所观所闻所感，并结合自己的部分工作经验，我从以下几个方面阐述自己的心得和建议：一、两级策划新上项目的两级策划的重要性已经不言而喻，管理策划的内容广泛，包括项目情况、管理模式、机构设置、项目经理、资源配置、重大技术方案、管理目标、监管要点、变更索赔策划、风险防范、激励约束、尾工管理等12个方面。通过对部分项目部的了解和思考，我个人建议要求项目部必须召开两级策划交底会，对管理策划中的重大技术方案、管理目标、监管要点、变更索赔策划、风险防范等方面进行重点宣贯和落实，确保思想和行动的统一。二、经济责任制管理在项目部做过2次责任制成本测算，回生产经营部做过1次责任制成本测算，我发现有这样一种现象。由于责任制成本测算的结果往往都是集中采购工作之后，项目部对集中采购限价的看法是越高越好，反正都计入分包成本，省下来的钱也是交给公司，倒不如限价越高反而越好管理。可能这只是部分现象，不能一概而论，但这也确实形成了一种不好的导向，无形中项目部和分包单位站到了同一战线。个人建议是不是应该在投标策划阶段就开始运作责任制成本测算工作，或者先将分包成本测算单独进行固化，这样项目部的出发点也许会发生根本性转变。三、合同管理合同为“核”，生产经营工作都是以合同为出发点，但如何做好合同管理，我谈谈自己的几点看法：1.合同交底部分项目部不重视合同交底工作，建议商务负责人及时组织牵头召开项目部的承包合同和分包合同的交底会，由项目部各职能部门和分管领导对分包单位集中采购招标文件中的合同条款进行探讨和完善，让所有员工都熟悉合同、了解合同，这样才能更好的促进合同的履约。2.专业合同条款的固化很多项目部也都有疑问，专用合同条款到底怎么编写，集团公司给的分包合同专用条款又主要以填空为主。通过收集合同素材，参加公司组织的施工合同谈判评审会，以及部门同事的修改意见，目前已初步拟定了分包合同专用合同条款的范本。虽然还有同事建议根据公司承建项目的不同板块编制不同的专用合同条款，我并不反对，但我认为固化专用合同条款主要是本着求大同存小异的原则，实施过程中可根据项目的实际情况再增加或修改部分合同条款。在编制专用合同条件的过程中，我个人临时增加了三点意见，仅供参考：（1）将通用条款中本合同单价包含内容增加了风险费用（有经验的承包商应该可预见的风险）；（2）将一般项目中包括内容增加了修复及复垦费用；（3）甲方提供的供电接入点、渣场、料场位置等条件发生改变时，变化范围3公里以内（含3公里），乙方不得因此对甲方要求进行费用及工期索赔。3.重视项目特征说明我发现很多合同清单中都没有项目特征说明，项目部的理由是业主的承包合同中就没有说明。其实这并不是理由，只是用心程度不够而已，例如：挖土深度、水平和垂直运距、管道安装防腐要求等等。没有这些项目特征，也就无法准确的核算成本，更谈不上制定合理的分包价格。四、经济活动分析由于对公司召开的经济活动分析会了解不够深入，我只谈谈自己对项目部经济活动分析工作的一点建议：1.将经济活动分析会与项目部员工工资发放相结合要提高经济活动分析工作的重视