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2015年度优秀员工评选方案

第一篇：2015年度优秀员工评选方案2015年度公司优秀员工评选方案一、评选目的：目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围：1、公司所有连续工作六个月以上特别优秀员工；2、除总经理、副总经理不参与评优；3、年度新人奖仅限连续工作未满六个月的员工。四、评选名额：1、优秀医务工作者10名（仅限医生）；2、优秀员工13名（除医生、中层管理干部外）；3、优秀干部2名（仅限中层管理人员）；4、优秀新人1名。五、成立优秀员工评定小组：1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。2、评定小组成员的组成：（1）、体检中心评定小组：a总经理（权重25%）、副总经理（权重15%）；b医务部部长、外联部部长、财务部部长、办公室人力主管（考评人为被评议人的所在部门负责人时权重20%、其余非所在部门考评人权重10%）；c考核主管（权重10%）。（2）、大药房评定小组：a总经理（权重25%）、副总经理（权重15%）；b药房经理（权重25%）、财务部部长（权重15%）、办公室人力主管（权重10%）；c考核主管（权重10%）。（3）优秀管理干部评定小组：a总经理（权重25%）、副总经理（权重15%）；b医务部部长（权重10%）、外联部部长（权重10%）、财务部部长（权重10%）、外联部白副部长（权重10%）、外联部胡副部长（权重10%）、药房郭经理（权重10%）。3、小组的职责：（1）、召开评定会议，安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。六、优秀员工的部门提名人选名额：1、医务部（医生15名，护士8名）；2、外联部5名；3、财务部2名；4、办公室3名；5、大药房2名；6、优秀管理干部奖采用全部提名入选的方式；7、优秀新人2名。七、确定入选优秀员工的最终名额：1、医务部（医生10名，护士5名）；2、外联部3名；3、财务部1名；4、办公室2名；5、大药房1名；6、优秀管理干部在公司所有的中层管理人员中产生2名；7、优秀新人1名。八、确定优秀员工评定标准：优秀员工考评依据德、能、勤、绩等内容进行考评。九、推荐和申报提名人选：1、总经理、副总经理可以推荐优秀员工提名人选，推荐人选不占申报部门提名名额；2、部门可按所获名额进行申报。十、汇总提名人选名单确定：评定小组对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单。十一、对提名人选组织考评：1、优秀员工评定小组对提名人选组织考评。2、考评流程：（1）、部门负责人会同办公室人员通过选票对部门人员评选，评选出提名人选；（2）考评人根据被考评人（即部门提名人选）表现填写《考核表》；（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级；（4）、《考核表》汇总，统计成绩；（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果结合最终入选名额确定。十二、确定优秀员工人选：1、根据考核结果的信息确定最终人选。2、形成《优秀员工名单》上报副总经理初核后由总经理审批。十三、组织编写优秀员工先进事迹材料：1、优秀员工名单经审批后，用人部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备办公室；2、评定小组确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》，在年会上发言。十四、表彰和奖励：1、公司年度优秀优秀员工（含优秀医务工作者、优秀管理干部）将在年会进行通报表扬；2、颁发相应的荣誉证书或奖杯；3、给予公司年度优秀员工（含优秀医务工作者、优秀管理干部）现金奖励；4、获得年度优秀员工（含优秀医务工作者、优秀管理干部）的人员将录入公司人事档案以后作为调薪、晋升的重要资料予以保存。第二篇：优秀员工评选方案季度优秀员工评选方案一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，由班组负责推荐，各组负责人在小组内部组织开展民主评议，确定人选；2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以