2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题.docx

2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题

第一篇：2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题企业战略管理模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（X）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。（X）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（V）1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（B）。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃2、公司治理的核心是（A）。A、董事会的构成及董事会的利益B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题出了组织设计的（B）。A、因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（B）。A、革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型四、论述题（共33分）1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。（18分）背景分析：近十多年来，随着互联网产业革命与经济全球化蔓延，产业边界日趋模糊，产业融合（传统产业、互联网产业、移动通信产业等）趋势加强。技术标准是一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标。三、问答题(每题8分，共32分)4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（V）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。（X）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。（X）7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。（V）8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。（X）9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（X）10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。（X）11、内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。（V）12、战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。（V）13、宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。（V）14、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。（V）15、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。（V）二、选择题(每小题2分,共20分)3、在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（D）而市场增长率较（）的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合（A）。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化5.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（A）。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中6.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（B）。A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略7.对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、概念能力8、钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（B）。A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战略C、事业部制是实施企业战略的最佳模式D、战略服从于组织结构9、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的组织方式，因此，人们提1、如何进行竞争对手分析？参考答案要点：从四个方面展开对竞争对手的分析：一是竞争对手的长远目标；二是竞争对手的假设；三是竞争对手的现行战略；四是竞争对手的能力。依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。2、企业国际化经营的动因是什么？参考答案要点：有四个原因：一是利用技术领先的地位；二是利用卓越而强大的商标名称；三是利用规模经济优势；四是利用低成本的资源。依据其答案要点的准确程度以及答题的详略程度酌情给分。3、如何理解低成本战略？参考答案要点：低成本战略是