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2015年管理学原理判断题大全及答案

第一篇：2015年管理学原理判断题大全及答案1：决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。正确错误2：只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（正确错误3：在一个大型企业中，机械式和有机式结构设计的成分是可能同时并存的。正确错误4：人们通常所说的西方现代管理理论不是指一种管理理论，而是对各种不同管理学派理论的统称。正确错误5：在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。正确错误6：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。正确错误7：组织工作基本上是一个静态的过程。正确错误8：组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。正确错误9：组织战略要服从组织结构。正确错误10：人员配备也是组织工作的一部分内容。正确错误1：组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。正确错误2：非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。正确错误3：参谋职权是最基本形式的职权。正确错误4：韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。正确错误5：分工一定能够提高组织工作的效率。正确错误6：权力并非仅仅来源于职位。正确错误7：在组织设计过程中，小企业总是比大企业分工更加细密，这是因为小企业人员少便于深化管理。正确错误8：委员会是永久性的，近年来应用十分普遍。正确错误9：“管理理论丛林”现象的存在，意味着管理理论的不成熟。正确错误10：人员配备也是组织工作的一部分内容。正确错误1：管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的，因此必然产生管理层次。（正确错误2：梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。正确错误5：霍桑试验的研究发现，工作环境和物质条件直接影响着劳动生产率的提高。正确错误7：职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。正确错误9：企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。正确错误10：人际关系理论认为，工人是“经济人”。正确错误第二篇：管理学原理(试卷及答案)管理学原理(试卷及答案)一、单选题（每小题3分，共18分）1.管理的核心是(D)A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系2.霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3.古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4.直线型组织结构一般只适用于（B）A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是（D）A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差,并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点？（B）A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制二、判断题（每小题2分，共20分）1.权变理论是基于自我实现人假设提出来的.(×)2.需求层次论是激励理论的基础理论。(√)3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。(√)4.管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目.管理幅度应该适当才能进行有效的管理.(√)5.冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突.(×)6.管理的效益原理认为:管理工作都应该力图以最小的投入和消耗,获取最大的收益.(√)7.最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值.(√)8.公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与报酬之间是否对等.(×)9.高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方式(×)10.“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信条。(√)三、多选题（每小题5分，共30分）1.管理的二重性是指管理的(AD)A.自然属性B.艺术性C.科学性D.社会属性E.实践性2.管理的主要职能包括(ABEF)A.计划B.组织C.指挥D.协调E.领导F.控制3.管理的主要技能包括(ACD)A.人际B.诊断C.概念D.技术4.电子会议决策方法的主要优点有(ACD)A.诚实B.先进C.匿名D.高效5.目标管理的特点包括有(ACD)A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D自我控制6.控制工作的基本工作内容包括（ABC)A.确定控制标准B.衡量工作绩效C.纠正工作偏差四、简答题（每小题16分，共32分）1、现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：(1）、战略管理步入了新的发展阶段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。2、如何理