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2016年力学室工作小结

第一篇：2016年力学室工作小结2016年力学室工作总结回首2016年力学室所经历的路程，确实感慨万千。细心回顾认真总结这一年的工作，对于落实并做好明年的工作有着重要的指导意义。一．一年的回顾努力完成中心下达的2016年业务增长幅度突破20％的工作目标，是力学室2016年全年工作的重中之重。为此全室上下必须齐心协力，紧紧围绕并服务于这一工作大局。锐于进取，努力工作，以确保增收指标的顺利实现。这是年初力学室全体向中心领导立下的工作誓言。要使力学检测业务量有较大幅度增长，必须寻找并培育新的增长点来拓展业务及结合国家或境外大型基建投资项目去承接业务量大的工程检测项目。这是所、中心领导对我们检测实验室面向市场并寻求发展的要求。也是我们自身不断努力必须要去做的事情。结合工作实际，我们以为最近几年来我室在钢结构检测方面优势在削弱，业务收入最低潮时仅有3万多元，且几年徘徊。用所、中心领导的话来说就是“钢结构检测业务收入与我们材料所的地位很不相称”。面临这一困境，我室借助年初承接环球金融中心钢结构焊接工艺评定试验为有利时机，并以此带动并开拓整个钢结构检测业务，力求今年钢结构检测业务增长要有新突破。年初许下的承诺，必须不折不扣地去努力实现。一年来在所、中心领导的亲切关心帮助下，经过全室同志的共同努力，取得了良好的运作效果，从而实现了2016年业务增长幅度突破20％及钢结构检测业务增长新突破两项诺言。截至2016年12底，力学室全年业务收入达275万元（还不含综合委托收入）。成绩确实来之不易。主要体会有：1．转变观念，提高认识；原以为力学室检测业务收入要实现重大突破是一件相当不容易的事情，因此总流露出对此信心不太足。今年业务收入的大幅增长虽隐藏着某些偶然因素，但从中使我认知了这种大幅增长的可能性及人的主观能动性的潜在力。工作的实践使我认识到：第三方检测机构作为检测市场服务主体，其市场竞争最终表现手段为规模扩张竞争。开拓市场，抢占份额，不断增强竞争活力。这对于提升我检测中心的地位及为中心发展积累后劲都有着重要的作用。2．帮客户所需，增强服务意识；今年力学检测业务特点是，大批量集中试验增多，一般试验量均在150套以上。宝钢、环球金融中心、川崎及零星委托加急有时集中在某一时间段限时完成。我们均未任意拖延周期。相反工作再忙，有时若有大客户需要我们还做到上门取样。帮客户所需，我们宁愿把麻烦留给自己，客户委托无损检测、试样加工及理化检验等综合检测业务均由我们出面帮助协调，提供一揽子服务，方便客户，受到了客户的好评。3．迎合市场需求，加强检测能力建设；检测能力及检测水平，服务市场，就要紧跟并不断满足市场及形势发展要求。年初在承接环球金融中心80㎜以上大截面十字接头焊接工艺评定试验，不仅对于我所就是对我国也是一个试验新课题，除本身试验外，还需自己设计制作大型弯曲试验装置。且当时时间要求紧，限时一周完成。在这种情况下，全室齐心协力，努力拼搏。除圆满完成了弯曲试验装置制作，还使初次试验获得了成功，收到了有关方面的好评。二．成绩面前的思索1.力学室今年创收275万元，对于力学室全体来说却是一个了不起的成绩。但我们也应清醒地认识到，今年业务收入的大幅增长也存在着某些偶然因素，275万元可能也存在偶然性，因为在275万元中作出主要贡献的稳定大客户毕竟不多，而对他们情况了解也不多，2017年能否继续或有新的大客户大量涌入我中心等等？这些我们都没底，就这点而言，我们驾驭市场能力很弱。从某种意义上讲2017年要保住275万元要比2016年创收275万元更为艰辛。2.从试验室能力而言，今年在原有试验条件下，主要靠合理的试验安排及检测人员检测速度去拼抢完成的。试验人员的劳动强度及工作量大大增加，毕竟是100多万元相当于5年前一年的工作量。承接大批量业务对力学室来说，在试验设备仪器方面还显能力不足，对一个检测试验室来说，要降低试验成本，提高工作效益，一靠检测人员熟练的操作技能及工作能力加快检测速度，真正做到一人顶两。更主要的是靠先进的自动化程度高检测设备，好的试验设备做活，做的既快又好而且人又省力。快、好、省力是我们工作的追求目标。试样加工快，试验快，“快”这也是客户的期望。市场作用，对试验仪器的需求和依赖也变得更现实，更切合实际。就是产出最大效益。3．营造行业群体氛围，增强与同行及业内人员间的交往与沟通，信息沟通，沟通中寻求默契。要保持工作中密切联系，养兵千日用兵一时。我们中心要面向市场，真正走出去，在实战中去锻炼和造就挖掘试验业务潜力的开发能力。工作打算1．以人为本，加强人才队伍建设，面临当前形势，力学检测业务不仅是试验量的增加，其试验内容也相应在扩充，试验门类越来越杂。这就要求我们在实践中更加努力学习，不断积累工作经验，以适合形势发展要求。2．做好试