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6S企业管理模式与党建学习调研报告

第一篇：6S企业管理模式与党建学习调研报告对于党建6S管理的调研报告开头（。。应XX响应，XX参加企业6S管理，）在探讨中发现不足，同时针对需完善之处，研究并整理此调研报告。党建6S：助推企业走向完善与出色根据企业文化要素和铁路行业目前的发展情况的实际，党支部结合“整理、整顿、素养、安全、清洁、清扫”的“6S”现场管理模式，相应实施党的建设“6S”，助推党建工作与生产经营深度融合，为朔黄实现绿色、高效、数字化铁路、迈向世界一流重载铁路注入强大动力。1S─整理:健全组织设置，理顺组织关系，求真务实，不断加强党的自身建设作为最基层党组织，要想真正做好党建工作，就必须着眼党建工作的大局，着力创新，求真务实地抓好党的自身建设，不断提高开展各项工作的能力，真正为企业发展起到更好地服务保障作用。（一）着眼大局，找准工作定位。党建工作要准确把握党建工作要求，着力改变“就党建抓党建”的传统做法，牢固树立“在服务中心中有作为才有地位”的思想观念，进一步强化大局意识、服务意识，紧紧围绕促进企业各项业务又好又快发展这一中心，高起点谋划、强有力推进。特别是面对当前机遇与挑战并存的形势，要把上级党委的重大决策和工作部署作为党建工作的重点，努力达到“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里，党的活动就拓展到哪里”的良好局面，更好地发挥党组织凝聚力的作用。通过多种途径，灵活运用多种载体，切实把党建资源转化为企业发展资源，把党建优势转化为企业发展优势，把党建活力转化为企业发展活力，为推动科学发展提供可靠政治保证和强大组织动力。（二）加强学习，提高工作水平。学习理论，贵在正确理解把握，重在实践落实。通过理论学习，进一步提高所有党员的思想认识，增强党员在企业发展中的责任感和使命感，自觉争做掌握工作技能的模范、服务企业发展的模范、积极探索创新的模范、锤炼党性修养的模范。建立充满活力的党建工作体制机制，将加强企业党建工作与“创先争优”活动紧密结合起来，更好地发挥党组织在企业中的作用，加强调查研究，深入分析工作现状和存在的问题，总结经验，提出有利于工作、有利于企业发展的科学合理化对策建议。2S─整顿：强化发展意识，完善内部管理在员工的意识中，首先应明确在这个企业世界中，根本不存在没有危机的企业，一个企业，最大危机就是没有危机意识。要想做到基业长青，必须时刻保持居安思危的忧患意识、树立居危思进的进取意识，才能从基本上创造企业前进的动力，推动企业持续健康的发展。憧憬未来、勿忘忧患，是对企业生存发展状态的辩证思考，是一种清醒冷静的远见，是一种未雨绸缪的智慧。“憧憬未来”尤为合适公司目前的情况，这是一种积极向上的精神，带给员工足够的信心，相信冬天会过去、春天会到来，这是一种前行的动力。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工的积极性就会下降，消极怠工。因此，需要管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工方可“八仙过海，各显其能”。但是，金无足赤，领导者对于人才无法苛求完美，任何人难免都有小毛病，因此只要不产生影响，何必要过分计较？最重要的是发现员工的优点，以及怎么发掘才会使其优点的到最有效的发挥，从而为企业带来更大的利益。“能”，是指一个人能力的强弱，是一个人长处短处的综合；“功”，是指这些能力是否可转化为工作成果。宁可使用有缺点的能人，也不用平庸没有缺点的“完人”。3S─素养：提升人才素质，打造一流队伍针对目前铁路发展竞争的趋势，铁路公司运营管理以经验丰富、机构健全、运营技术设备配套以及安全保障体系严密为特点，在同行业的竞争中，保持明确的发展前进方向，从而处于领先地位。唯有深厚的企业文化、前瞻的发展理念、优秀的员工团队、科学的管理制度，才能引领前进的矛头直刺正确的方向，在这个角度上，哪怕偏离一丝一毫，也会影响发展进度。员工对于公司目前以及将来的发展方向的深刻准确的理解，在任何时刻都显得尤为重要。这一点，从探讨企业价值观这一方面时就暴露了出来。价值取向是一个企业的核心意识，是企业持续发展的动力源泉。公司企业价值观从社会、企业、员工和谐统一的角度出发，使企业发展与社会进步，以及员工愿景融为一体。企业价值观与员工的愿景的互动，体现的是以人为本、人企互动，我为人人、人人为我。因此从员工的角度，应更多更深的去贯彻学习公司的发展理念，以及发展愿景。了解企业发展战略，就在无形中解决了“怎么做”和“做成什么样”的问题。4S─安全：狠抓安全细节，完善学习机制，提高品质管理发挥党员模范先锋和监督