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8S演讲稿

第一篇：8S演讲稿“8S”管理是安全生产的基础工作尊敬的各位领导、各位同事大家上午好！我今天演讲的题目是：“8S”管理是安全生产的基础。提到抓好安全生产工作，大多数自然想到的是设备不能存在安全隐患，不能带病运行，员工要遵章守纪，杜绝违章作业，做到这些，安全生产工作就有保障了！往往认为现场脏一点，乱一点，对安全没有多大影响，其实“8S”现场管理是安全生产的基础工作。人人都爱整洁，当你处在一个洁净的场所，你的心情是愉快的，同时你的工作热情油然而生，我们的工作场所，如果杂乱无章，现场堆满了有用和无用的备件及垃圾，不仅影响工作效率，而且存在很大的安全隐患，在工作的时候很有可能被挤伤、磕伤、碰伤或绊倒。“8S”现场管理制度，对现场管理提出了具体的要求，如果我们严格执行“8S”现场管理制度，就会营造一个洁净、安全的工作环境，可以肯定的说：“8S”现场管理是安全生产的基础工作。作为一名维修工，在检修工作结束后，一定要做到人走场清，不留垃圾油污，以免其他人员或岗位操作人员绊倒或滑倒，做到人人从小事做起，从我做起，为“8S”现场管理做一份努力。工友们，无论你在哪个岗位，“8S”现场管理都与你的安全息息相关，“8S”现场管理是安全生产工作的基础，只有大家每个人从点滴做起，养成良好的行为习惯，“8S”现场管理工作一定会助推安全生产工作平稳运行。让我们行动起来，投入到“8S”现场管理工作中来，创造一个优美安全的工作环境，为企业的辉煌明天辛勤工作！我的演讲到此结束，谢谢大家第二篇：8S口号8S口号大全_8S标语口号B801整理：区分物品的用途，清除不要用的东西B802整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用B803清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B804清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化B805素养：养成良好习惯，提高整体素质B806安全：确保安全，关爱生命，以人为本B807节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展B808服务：强化服务意识，倡导奉献精神B809整理整顿做得好，工作效率步步高B810清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错B811整理整顿天天做，清扫清洁时时行B812整顿用心做彻底，处处整齐好管理B813看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B814分工合作来打扫，相信明天会更好B815全员投入齐参加，自然远离脏乱差B816创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B817减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范B818现场差，则市场差；市场差，则发展滞B819高品质的产品源于高标准的工作环境B820藉8S提高公司形象，藉8S提高公司信用B821推行8S活动，提升员工品质B8228S始于素养，终于素养B8238S做好了，才算做了B8248S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升B8258S是改善企业体质的秘方B8268S是一切改善活动的前提B8278S是标准化的基础B8288S是做好PDCA的第一步B8298S是企业管理的基础B8308S是最佳的推销员B8318S是品质零缺陷的护航者B8328S是节约能手B8338S是交货期的保证B8348S是高效率的前提B8358S是安全的软件设备B8368S是标准化的推动者B8378S创造出快乐的工作岗位B838定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法B839三固定：场所、物品存放位置、物品的标识B8408S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化B8418S目标：明确、量化、达成、实际、时间B842三定原则：定点、定容、定量B843工作不能脱离实际，8S离不开现场B844坚持可视化和激励化的8S推进B845改善措施是基础，不懈努力是关键B846目视管理是改善的第一步B847目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法B848红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善B849看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用B850识别管理：人员工种职务熟练设备产品等B851标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行B852标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准B853改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施B854改善的种类：事后改善、事前改善B855五现手法：现场、现物、现实、原理、原则B856PDCA循环：计划、执行、检查、行动B857布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性B858降低库存：魔方130作战B859建立8S审核工作系统，并予以严格贯彻执行B860纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施安全口号大全_安全标语口号BA01安全第一，预防为主BA03质量是企业的生命，安全是职工的生命BA05生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先BA07安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹BA09安全是最大的节约，事故是最大的浪费BA11安全是员工的生命线，员工是安全的负责人BA13反违章、除隐患