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BG066SXMP1-关于成立XX工程施工项目部的通知

第一篇：BG066SXMP1-关于成立XX工程施工项目部的通知SXMP1各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，根据《山东电力集团公司直供中低压配网工程施工项目部标准化工作手册》有关规定，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其主要人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：工程施工协调员：特此通知注本项目部不设置的岗位可不填写。施工单位（章）：日第二篇：施工项目部组织机构成立通知SSZX1施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。第三篇：工程施工项目部管理制度项目管理规章制度目录一、组织原则………………………………………………………………………1二、日常工作制度…………………………………………………………………1三、项目部岗位责任制……………………………………………………………2四、项目部现场考勤制度…………………………………………………………4五、项目部备用金的使用及管理…………………………………………………4六、施工现场资料、档案管理制度………………………………………………4七、施工现场安全生产管理制度…………………………………………………5八、施工现场临时用电管理制度…………………………………………………5九、施工现场保卫管理制度………………………………………………………6十、施工现场消防管理制度………………………………………………………6十一、施工现场质量管理制度……………………………………………………7十二、处罚规定……………………………………………………………………7一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。2、项目部编制人员服从项目经理的管理。3、项目部必须树立全局观念，各工种必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司，并由总经办负责调配。二、日常工作制度1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放矢设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度①要求技术、施工员会同监理实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由技术、施工员负责与监理方负责人共同实施检查。②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④每天记录施工日志，注明当日巡查、施工情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。4、建立评比标准，进行现场讲评制度项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。三、工程项目部岗位责任制（1）项目经理职责——项目经理是本项目第一责任人。——负责建立健全项目部安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。——保证国家、业主及公司有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度在本项目部贯彻执行，落实各岗位职责，确保安全生产。——定期组织召开安全例会，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。——按要求参加班组安全活动。——定期组织安全检查，落实隐患整改。——组织开展各项安全活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。——对发生的一般事故组织事故调查，坚持“四不放过”的原则，按时报告和处理。（2）项目副经理——组织制定本项目安全管理策划，并负责组织实施。——贯彻执行国家、业主及公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。——负责组织开展各项安全生产活动，总结推广安全工作的先进经验。——组织并参加安全大检查，落实隐患整改。在施工生产中杜绝违章指挥