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pest总结

第一篇：pest总结PEST分析法一、PEST的概述：显而易见，PEST中，P是政治（Politics），E是经济（Economy），S是社会（Society），T是技术（Technology）。PEST分析法是指宏观环境的分析，在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Politics）、经济（Economy）、技术（Technology）和社会（Society）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。P（政治法律环境）政治环境包括一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策、法令等。即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，由于执政党的不同，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。企业存于社会之中，就要遵守国家的法令法规与政策制度。重要的政治法律变量：执政党性质政治体制经济体制政府的管制税法的改变各种政治行动委员会专利数量专程法的修改环境保护法产业政策投资政策国防开支水平政府补贴水平反垄断法规与重要大国关系地区关系对政府进行抗议活动的数量、严重性及地点。E（经济环境）经济环境包括宏观和微观，企业在进行某项决策时，最先考虑的就是经济因素。在对某个行业的经济要素进行分析时，首先要看的是国家在这个行业的经济投入以及未来几年的增减趋势还有在未来几年的消费模式；此外，还有当地消费水平，消费偏好，储蓄情况，就业程度等因素，这些都与企业未来及市场大小密切相关。某些时候还要考虑到中国的城市化速度，城市一般是区域性经济、人口集中点，不能忽略。构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。S(社会文化环境)PEST分析法社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。要确定资源的配制和人才的流动问题，要保证人们对产品的信任度，不能产生信任危机，使产品成为日常用品是扩大销售的重要手段，想要长期经营就要给消费者灌输积极而且正确的观念。还有相关的自然环境，不同的地区企业由于其所处自然环境的不同，对于企业战略会有一定程度的影响。关键的社会文化因素：人口结构比例性别比例特殊利益集团数量结婚数、离婚数人口出生、死亡率人口移进移出率社会保障计划人口预期寿命人均收入生活方式平均可支配收入对政府的信任度对政府的态度对工作的态度购买习惯对道德的关切储蓄倾向性别角色投资倾向种族平等状况节育措施状况平均教育状况对退休的态度对质量的态度对闲暇的态度对服务的态度对老外的态度污染控制对能源的节约社会活动项目社会责任对职业的态度对权威的态度城市、城镇和农村的人口变化宗教信仰状况T(技术环境)技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域。技术环境除了要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化外，还应及时了解：国家对科技开发的投资和支持重点；该领域技术发展动态和研究开发费用总额；技术转移和技术商品化速度；PEST分析法二、PEST分析的运用领域：公司战略规划、市场规划、产品经营发展、对于企业来说，启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程，并对营销计划产生全方位的影响。公司的市场营销环境包含以下几个方面：1.内部环境，例如公司员工（或者内部顾客）、办公科技、工资、财务等。2.微观环境，例如外部顾客、代理商与分销商、供货商、竞争对手等。3.宏观环境：例如国家政策（或者法律），经济力量、社会与文化力量、科技力量。这些就是所谓的PEST要素。PEST分析方法通常采用矩阵式的方法，就是在坐标中分成四个象限。如拿政治和经济两个做坐标，政治环境和经济环境都好的情况下，就应该发展。政治环境和经济环境都不理想的情况下，就不能发展。环境一个好一个不太好时，就要适当考虑，可以发展也可以不发展。PEST分析通常用于企业外部环境分析。而且pest经常与swot构成swot-pest矩阵进行分析。.PEST的优缺点缺点：1)变化因素大。2)企业决策需要考虑各种因素。pest之分析了宏观市场因素，故不全面。PEST分析法优点：1)外部因素主要包括p、e、s、t四个方面，作为战略决策依据，pest可以从宏观角度全面地分析外部环境。2)利用不同的角度，从变动的因素上探求某个行业可能的发展潜能，对