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PMC经理岗位职责

第一篇：PMC经理岗位职责PMC经理（计划部经理）1.负责公司计划管理。协调因外协件、半成品、成品在进货和生产过程中出现的问题，保证生产计划如期完成.2.进行物资过程的质量策划，领导PMC部制订物料采购计划，并组织实施。对保证物资供应，确保完成生产制造任务负责。3.做好生产物料采购、入库、发放的管理。采取措施，确保物料仓库的贮存条件与合格供方签订物料供货合同4.根据生产变动情况，及时调整库存和提出采购数量。5.负责按照公司确定的环境/相关工作程序和作业指导书，组织本部门员工开展环境因素和危险源的辨识及持续改进。6.负责对所属部门的协调、监察、指导和考评，提高所属部门的工作质量和效率。7.定期检查库存物品，执行库存产品定期检查制度，对超期库存的物品，应督促品管部进行验证。辅助工1.及时收取车间生产的产品至周转区，并登记产品名称、规格和数量。2.为车间各生产机台提供托盘。对周转区产品进行打包，分类并入库。3.根据成品出库单及时准确备货，服从仓管员安排，并保证每天发货及时安全完成。4.每天做好仓库卫生清洁工作。5.根据车间生产指令及仓管安排为各生产车间提供所需的纸箱、纸片等物料，并做到摆放整齐。对6.成品、半成品摆放要整齐，同一种品类的物品必须要摆放在同一位置上。7.工资2900+全勤奖+考核奖。第二篇：PMC经理岗位职责深圳市欧达信通讯设备有限公司PMC经理岗位职责一、岗位职责1.根据生产状况合理安排工厂生产计划与调控；2.仓库人员工作的协调与监督；3.管控工厂各部门物料及盘点事务；二、工作内容1.做好工厂的对外窗口，建立与公司良好的沟通桥梁；状况和账务；2.统筹工厂物料的进、出、退、补工作，要求各部门根据流程运用物料，监督与管控物料的整体3.根据车间的生产能力，制定合理的生产计划；4.跟进生产进度，随时了解生产各种状况；6.监控工厂物料和生产各项成本；8.核对加工费对账单；5.跟进在制产品的出货时间，了解入仓的实际情况，监控产品出货；7.组织盘点工作，跟进各部门物料管理出现的漏洞；9.协调仓库日常工作，确保正常运转；10.监控仓管员做好物料的出、入、退、补工作，保持账、物、卡一一相符；11.做好仓库的安全防范工作，监督仓库7S工作；12.做好与各部门之间的沟通协调工作，并给予合理配合；14.完成上级交办的临时工作；13.监督与检查下属员工工作效率，做好下属员工的培训和考核工作；三、权力1.本部门文件的审核权；3.生产进度知情权；4.物料管控权；5.盘点工作调配权；6.仓库人员调配权；2..生产任务单的编制权；深圳市欧达信通讯设备有限公司仓储部第三篇：PMC经理岗位职责1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。2.物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。3.b0m常备料和非备料规划及物料变更。4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。6.积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行jit。第四篇：PMC经理岗位职责PMC经理岗位职责：1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提供生产计划方案。3.统筹安排PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。11.签发PMC部各级文件和单据。工程部经理岗位职责一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。五、负责参与检测设备更新和设备改造方案之审核。六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，