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QBQ读后感（本站推荐）

第一篇：QBQ读后感（本站推荐）前两天看了一本书，《QBQ!问题背后的问题》，感触颇多。这本书主要是要改变一个组织或个人的思维定势，形成明确的个人责任意识，更好的进行团队协作。下面下我从本书中学到的认为貌似浅显，但又很发人深思的道理。1.个人责任感的不同，造就了个人事业的差异。2.QBQ的基本精髓之一就是，每个人都需要为自己的所作所为做出选择，不但有责任为自己做出最好的选择，而且要为作出的选择负责。即使选择“不”，也算是一种选择。3.在所有问题中包含“我”字在内，而不是只包含“他”、“他们”、“我们”、“你”或“你们”。把问题的中心词放在动词上，也就是放在行动上。比如说“我能做什么？”就是最佳范例。4.不要问为什么？所有的QBQ必须以“什么”或“该如何”发问，而不是“为什么”、“什么时候”或“谁”。比如“别人为什么不认真点？”、这种事为什么落到我头上？是错误的。而应该“我今天该如何把分内工作做得更好？”、“我能做什么来改变现状”？5.承受压力是一种选择。不同的人对相同的状况会做出不同的反应，所以压力是一种选择。6.把时间花在无谓的拖延、发牢骚与抱怨上“天啊，我以前可从来没有碰到过这种情况啊”、“我怎么会碰到这么倒霉的事？”是于事无补的，只能把事情搞得更糟。应该的提问方式是“我该如何应对这样的状况？”7.当我们问“什么时候？”（比如顾客什么时候才会给我们回电话？），表示我们自己别无选择，只能在一旁干等，导致问题解决的拖延。长远的远景与战略的规划非常重要，同时我们也需要关注那些必须在午餐前完成的事情。8.不要等待一切资源都满足后才开始行动。应该常思考“在现有资源下，我该如何做出一番成绩来？”，保证在框架之内获得成功。9.还有什么新办法可以用？有时候并不是一个好问题。QBQ主张“我应该如何更好的运用现有的办法？”，将基本功打扎实。10.“谁的错？”、“谁没有在期限内完成？”这样的想法其实是在找替罪羊，找责备对象，对问题于事无补。应该“我该如何解决问题？”、“我该做哪些事，来一肩扛起眼前的责任？11.“无能的水手责怪风向。”、“无能的老师责怪学生太笨。”12.我们全在同一个团队，如果我们经常争吵、推诿、对抗，只会内耗组织的生命力，你愿意看到这种现象吗？13.如果你想赢，就要击败三个人，你的对手、你自己以及裁判。击败裁判就是说身为经理人，不能抱怨说“我的属下为什么这么笨？”更不能抱怨上司：“他们为什么不正确的指导我们应该如何做呢？”14.承诺用自己的智力、心力和劳力解决问题，而绝不在争功诿过。15.团队精神的基石就是“欣赏团队中每个人与生俱来的天赋与优点。”不要看着展翅翱翔的雄鹰抱怨“我希望它能像海豚一样在大海中遨游”16.个人责任从“你”做起！no，个人责任从“我”做起！yes17.不要试图改变别人，面对现状，我只能改变我自己。18.从自身做起，说到做到，心口合一。19.要么言行一致，要么选择辞职离开。如果组织不再是我达成人生目标的舞台，那又何必继续做下去呢？20.不要低估个人的影响力。21.只要用领导的角度思考，你就是领导。领导就是“时刻提炼自己的想法，以承担个人责任为己任，不断做出具有积极意义的选择并付诸行动。”22.谦逊是领导的基石。23.领导不是问题的解决者，而是问题的给予者。他们让属下面对问题，思考自己的解决方案并采取行动。24.立刻就去行动，行动高于一切。第二篇：QBQ!读后感读约翰·米勒《QBQ!问题背后的问题》后感——让负责习惯成自然成一种生活态度约翰·米勒著作的《QBQ!问题背后的问题》一书，吸引我去认真阅读的是封面上的小字——“提高个人责任意识，是解决所有问题的核心，推诿、抱怨、拖延，执行不力是很多组织内部的通病，缺乏责任意识的组织和个人将无法在市场竞争中获胜。”。因为《QBQ!问题背后的问题》不是纯粹探讨管理理论的学术书籍，也找不到引经据典的痕迹，作者完全以一种通俗易懂的叙事风格讲述一个深层次的组织管理理论问题。所以，我很快的读完了一遍。全书深入浅出，事例生动，其核心就是如何提高组织内部成员的个人责任意识和负责习惯的养成上。个人责任就是个人力量的实践，就是默默工作和日常生活的自我实践，在自我实践中养成负责的习惯。俗话说习惯成自然，当认真负责成为一个人的一种习惯时，也就慢慢成了一个人的生活态度，你就会自然而然去做事，而不是刻意去做事，当然不会觉得麻烦和累，真正改变了自己。正如作者在书中提到“个人责任”的重点，不在改变他人，而是先改变自己，进而改变现状。特别是在我们的安全管理工作上，个人责任和负责习惯的养成更是一个核心要素。我们倡导“安全为天”的文化思想，安全无小事，是人命关天的大事，任何一件小事、一个小小的隐患，都有可能造成事故的发生，都将会给别人和自己带来生命财产损失和身体健康的伤害，