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9.1精细化管理宣贯(第二期)（★）

第一篇：9.1精细化管理宣贯(第二期)（四十）2014年09月1日成都地铁7号线8标项目部精细化管理宣贯会议（第二期）时间：地点：主持人：参会人数：35人2014年9月1日，成都地铁项目经理、书记在会议室组织召开了股份公司精细化管理宣贯会议，项目部主要管理人员及班组负责人参加了会议。形成纪要如下：一、会议首先由书记总结8月份精细化管理学习情况：中国中铁八局一公司成都地铁7号线8标项目部于8月10日全面开始组织学习和贯彻落实股份公司全面深化改革和项目精细化管理文件精神。包括进一步增强全面深化企业改革的紧迫感和责任感，全面深化企业改革的总体思路，全面深化企业改革的16项主要任务，全面深化改革的组织领导、实施步骤和推进方式，以及全面深化改革的保障措施等。并通过自由讨论、疑惑解答等会议流程后与会人员纷纷针对本职工作，对本项目部深化改革精细化管理给出了自己的建议和想法。二、项目部党政领导就抓好贯彻落实精细化管理作出以下要求：1、工程项目精细化管理是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要，是企业科学管理的精髓，也是现行管理模式的颠覆性变革，企业只有全面深化改革，才能解放生产力、发展生产力，为企业创出更加广阔的发展空间；2、要深刻理解股份公司、局领导讲话的精神实质，明确全面深化改革暨项目精细化管理的原因、目的及方向；3、要认真开好项目部季度经济活动分析会，持续抓好施工管理和责任成本、持续推进全员成本管理工作、深入推进精细管理、挖潜增效等工作；4、要及时将文件精神传达到各班组、作业层，传达到每一个职工的心中，要深入开展宣传教育活动，切实把广大职工的思想和行动统一到股份公司、集团公司的决策部署上来，促进广大干部职工解放思想、更新观念、锐意改革，全力推进各项目标任务的落实和完成；5、每位员工要共同努力，发现问题、提出问题、解决问题，把项目部打造成一个和谐型、效益型、管理型项目；6、深化精细化、标准化管理，做好“开源节流”、节能降耗等工作；7、以《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》为主导以《中铁八局集团有限公司项目管理手册（试行）》办法为基础，全面解读工程项目精细化的目的就是要加强工程项目管理，健全工程项目管理体系，规范项目管理行为，提高项目管理水平和盈利能力。并遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。通过集约化的“12大集中”管控和标准化、精细化的“13化”管理，构建分级管理框架，牢固树立“法人管项目”的理念，狠抓安全、成本、效益“三条红线”。并以项目成本管理为核心不断强化项目全过程管控这条主线，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，全面提高项目运行质量，降低管理成本，进一步落实工程项目班子职责以及项目“五部两室”部门职责等，确保项目效益最大化；8、项目部是工程项目管理的执行层，项目强则公司强。所谓精细化管理则是从点滴小事做起，我们必须要进一步转变观念，做到全员参与、全面覆盖、不留死角，不断强化大局意识、责任意识、执行力意识和奉献精神，始终坚持以“主动出击，运筹帷幄”为工作目标，以积极的心态、务实的作风、有力的措施稳步推进项目建设各项工作；9、要求每位员工要增强学习意识，完善自身素质，提升业务水平，认真了解企业发展规划，将自身的发展与企业深化改革紧密结合，为公司深化改革贡献更多力量。整理时间：2014年9月2日整理人：会议主题词：精细化专题学习会议分送：办公室第二篇：全面深化改革精细化管理宣贯学习（三十八）中铁八局成都地铁7号线8标项目部2014年08月10日成都地铁项目部组织召开股份公司全面深化改革精细化管理学习会议时间：8月10日中午13:00地点：成都地铁项目驻地会议室主持人：邓江涛、刘涛2014年8月10日，成都地铁项目经理、书记在项目部会议室组织召开了股份公司全面深化改革精细化管理学习会议，项目部主要管理人员参加了会议。形成纪要如下：一、会议首先由项目经理组织宣贯：1、中国中铁全面深化改革的指导思想、主要目标及16项主要改革任务：产权结构混合化、公司治理现代化、三级法人主体化、组织结构扁平化、层级管理企业化、企业发展协同化、业务板块集约化、管理方式规范化、经营领域国际化、资本运作多元化、项目管理精细化、科技创新自主化、用人机制市场化、激励约束有效化、股东、员工利益最大化、党建工作科学化；2、工程项目精细化管理：深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义，要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓，深刻认识推行工程项目精细化管理是提高经济效益的根本举措，要深刻认识推行工程项目精细化管理是抓住新一轮发展机遇的重要基础，要深刻认识推行工程项目精细化管理是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求，要深刻认识全面推行工程项目精细化管理的艰巨性和复杂性等3、工程项目精细化管理“1