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EHS框架与体系（精选）

第一篇：EHS框架与体系（精选）【适合对象】主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师【其它费用】培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理【详细内容】培训受益：了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；了解EHS主管的职责与重要工作内容，明确各级主管在安全与环境管理的责任；了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法；掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立和完善内部安全报告体系；了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。课程大纲：◆安全健康环保管理体系概述安全健康环保管理体系的策划，建立，实施和整合安全健康环保管理体系的文件结构法律法规的要求年度安全健康环保改进计划的制订和实施◆事故与事件的调查与分析了解事故调查与分析的目的事故的直接原因事故的间接方法分析事故的方法控制危险及预防事故的措施◆危害与风险的辨识、评估与控制工作场所危险因素的识别，评估及控制方法◆内部检查与安全隐患报告系统内部安全健康环保检查体系方法安全与健康检查表的设计审核计划的制订及落实整改措施的跟踪安全隐患报告体系◆工作许可证制度和更改控制工作许可证制度的建立和实施上锁挂牌程序动火许可证制度进入有限空间工作许可证制度其它许可证管理制度更改的控制◆防火防爆及其安全保障制度消防及安全目标火灾的起因与消防原理及实务防火防爆的安全保障体系危险化学品的使用与管理消防安全检查◆职业健康和卫生职业健康和卫生管理制度的建立职业健康和卫生评估和实施个人防护用品的选择和使用人机工程学◆安全与健康培训管理培训需求的调查与确认（管理者，员工，合同工，访客）年度培训计划的制订培训的实施与效果的考核◆应急相应计划应急相应计划的制订应急计划的演习应对媒体的基本方法第二篇：EHS体系要求说明（本站推荐）总则EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程（即规划、实施、评价和调整），就是通过第一个循环获取经验、吸取教训，而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序，即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外，管理体系应含有一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。EHS管理体系模式（以下简称EHS-MS模式）是帮助编制或加强EHS-MS的一种方法或模板。不过，这并不是意味着必须采用这一特定的管理体系。公司可以分别依据其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己实际的管理体系。EHS-MS模式具有很强的灵活性和适应性，根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素，可适当地增减以满足要求。1.1目的和目标EHS-MS潜在的效益包括：减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，有助于把经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。它着眼于整个过程的效果和效率，及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。公司确定要求，指出什么是EHS管理所要强调的。现场人员确定他们如何实现这些要求；这并不是说所有员工都要为实现某一特殊的要求而承担同样的行动职责。要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。EHS-MS模式已概括的阐明；必要时每一个公司可采用这一体系来适应他们自己的公司形象、经营策略及价值观。已編制出EHS-MS的相关文件，名称为“EHS-MS模式指南”（APIPubl9100B），因编制和实施自己的EHS-MS而需要得到更多帮助的公司可参照执行。1.2范围EHS-MS的范围包括：明确的和书面的要求、目标和优先考虑事宜；指定的、书面的和相互间的职责、义务和权限；制定程序并形成文件；适当的资源配置；提供适当培训；定期监测进度；适时调整目标和优先考虑事宜；评审管理效果；与相关方交流。实施活动包括：明确负责领导和业主的要求、确认工作程序与要求的差距、明确优先考虑事项、编制规划和任务、分配资源、编制程序、实施规划、衡量效果、自我评价、根据经营目标和确认的差距来改进EHS的业绩和管理目标，并开始下一个循环。在编制EHS-MS期间，有跨国企业的公司应保证做到：要求简明扼要，可审核且适用性强，不管其文化背景和经营操作如何，在任何国家皆适宜。1.3术语和定义下列术语和定义适用于本标准。下面给出了一些关键术语的定义，目的是使管理体系能在组织和公司间，以协调的表达方式予以应用和讨论。这同样可避免那些在其他标准已使用的，如ISO14