PMC工作职责[范文模版].docx

PMC工作职责[范文模版]

第一篇：PMC工作职责[范文模版]PMC部门职责部门目标1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。第二篇：PMC工作职责PMC工作职责PMC部经理的工作职责：1.负责仓库及PMC的日常管理工作；2.负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计；3.负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结；4.负责制定《排产计划》并每周更新；5.负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量；6.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进；7.负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行；8.负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部；9.负责组织每月实物盘点工作；10.根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理；11.负责供应商的退货监管工作；12.负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作；13.负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作；14.负责部门人员培训及考核工作；负责完成上级的其它工作安排。PMC的工作职责1.负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购2.负责追踪物料的进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进3.负责制定《销售订单跟进表》并每周更新4.负责对生产部生产进度状况进行跟踪5.负责对生产部生产损耗物料进行管控第三篇：PMC工作职责岗位职责说明书一、月度工作任务1、月度生产计划的编排、制定、跟进与实施安排2、月度物料管理目标达成；3、相关部门的沟通与协调；4、月度订单评审；5、沟通仓库管理、处理营销投诉及出货异常处理；6、生产交单率的达成；7、库存金额的监控；二、周工作任务1、2、3、4、5、6、7、依据订单状态编制周7、3、1生产计划；考虑订单占用及现有配件库存及材料库存量下达生产指令；跟催前工序材料到货安排车间生产，并按回复交期入库；统计并分析车间计划达成率；跟进车间尾数完成进行结单；跟进紧急插单排产作适当调整；每天对仓库备料跟进，并回复相关物料入库时间，保障后工序生产指令及保证客户交期有效执行；8、每天跟进并且协助各车间处理异常情况，并及时上报进展情况。完成上级领导安排的临时性工作。PMC:2014年5月17日第四篇：PMC工作职责PMC部门职责部门目标1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责一、计划管理：1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产；3.生产计划和生产订单情况跟进；4.生产协调会、周例会的组织与召开；5.进行产能负荷分析，调整生产计划；6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制；3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制；7.公司所有生产材料采购请购的预审；8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。PMC的工作流程及职能作者：佚名来源：网络2011-11-24分享此文P