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TnPM题库

第一篇：TnPM题库TnPM管理体系培训知识资料（基础部分）一、基本概念：1、什么是TnPM？答：全面规范化生产维护（TotalNormalizedProductiveMaintenance，简称：TnPM），是规范化的TPM，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的TPM。TnPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。2.TnPM的体系构成是？答：TnPM是以五个“六”为基础，由自主维护、维修预防系统解决方案即SOON体系、规范体系、现场改善、员工未来能力持续成长模型，以及五个六维评价体系构成。3、TnPM规范化的范畴有哪些？答：维护程序规范化、备件管理规范化、前期管理规范化、维修模式规范化、润滑管理规范化、现场管理规范化、组织结构规范化以及其他方面的规范化。4、TnPM四个“全”答、（1）.以设备综合效率和完全有效生产率为目标（2）.以全系统的预防维修体制为载体（3）.以员工的行为全规范化为过程(4).以全体人员参与为基础5、TnPM四个“全之间的关系是什么？答：全效率是目标，全系统为载体，全规范化为过程，全员是基础。6、TnPM的五个“六”指的是：6S、6T、6I、6Z、6H活动。7、TnPM的五个“六”之间的关系是？答：6S是基础，跟踪6H，活用6T、通过持续不断的6I,达到6Z的最终目标8、什么是6S?答：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养9、什么是6I？答:6I即6个Improvement,又称6项改善，其内容是：（1）改善影响生产效率和设备效率的环节；（2）改善影响产品质量和服务质量的细微之处；（3）改善影响制造、维护成本之处；（4）改善造成员工疲劳状况；（5）改善造成灾害的不安全之处；（6）改善工作和服务态度。10、什么是6Z？答：6Z即6个Zero,又称六个“零”的活动，其内容是：（1）追求质量零缺陷：ZeroDefect（2）追求材料零库存：ZeroInventory（3）追求安全零事故：ZeroAccident（4）追求工作零差错：ZeroMistake（5）追求设备零故障：ZeroFault（6）追求生产零浪费：ZeroWaste11、什么是6T？，答：6T即6个Tool，又称6大工具，其内容是：（1）单点课程OPL体系；（2）可视化管理；（3）目标管理；（4）绩效管理；（5）团队合作；（6）项目管理。12、什么是6H？答：6H即清除6个Headstream，6个源头是：（1）污染源；（2）清扫困难源；（3）故障源；（4）浪费源；（5）缺陷源；（6）事故危险源。13、TnPM的理念是什么？答：（1）TnPM是文明企业的修炼；（2）TnPM是“绿色”企业的营造；（3）TnPM是企业文化和灵魂的模塑。14、什么是TnPM的八个要素？答：TnPM的成功推行，离不开八个方面要素的相互配合和协力支持，这八个要素分别是：（1）．以最高的设备综合效率（OEE）和完全有效生产率（TEEP）为目标；（2）.以全系统的预防维修体系为载体；（3）.全公司所有部门都参与其中；（4）.从最高领导到每个员工全体参加；(5).小组自主管理和团队合作；(6).合理化建议与现场持续改善相结合；(7).变革与规范交替进行，变革之后，马上规范化；(8).建立检查、评估体系和激励机制。15、什么是设备润滑的“五定”？定点、定人、定质、定量、定周期。16、TnPM的全员体现在那几个方面？答：（1）.横向的全员，即所有部门；（2）.纵向的全员，即指从最高领导到一线员工，所有人员都要关注生产现场的设备维护保养；(3).小组自主活动，是全员的一个活跃细胞。17、什么是TnPM的六大支柱？答：（1）小组自主维护与自主管理；（2）OPL/OPS支持下现场持续改善；（3）建立全系统的规范体系；（4）以SOON为核心检维修系统解决方案；（5）员工与企业同步成长（FROG）；（6）五阶六维评介与激励机制。18、什么是检维修模式SOON体系？答：在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称之为SOON流程，即：“策略—现场信息—组织—规范”流程。19、什么是FROG体系？答：“FROG”意思为：员工未来持续成长。20、什么是TnPM的总体框架？答：总体框架为：已检维修模式SOON为核心，以EAM为支撑，以“五个六”框架为基础，以价值流程图分析为重要工具，以设备前期管理到五阶六维评价体系为主要环节的综合设备管理体系。21、TnPM应以哪里为突破口？（1）以CI设计和企业文化建设为契机；(2)以现场设备的6S为切入点；（3）以典型的主流程设备、有推