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xxxxx工程创优规划

第一篇：xxxxx工程创优规划建设项目创优规划建筑安装工程公司质量管理部2006年12月5日一、质量管理保证措施1、工程质量目标精心组织,严格管理,确保管理体系有效运行，以创国家优质工程为目标。严格按照合同要求及现行标准规范组织施工，在单位工程合格率达到100%；分项工程合格率达到100%的基础上达到国家优质工程的标准。现场管理达到文明施工标准；环境达标率100%；杜绝重大伤亡事故；安全达标100％；各施工阶段达到用户满意。2、质量控制与保证2.1、建立完善的项目质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，坚持质量是企业的生命，技术是质量的保证的原则；2.2、抓好过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”质量意识，确保工程达到国家优质工程标准；2.3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力落实到位，严格奖惩制度；2.4、严格执行《中冶东北建设有限公司质量技术管理办法》，在工程项目上坚决贯彻执行；2.5、严格执行三检制、工序交接制度和质量检查和确认制度；2.6、利用计算机等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；2.7、认真编制好施工组织设计和质量计划及施工方案和作业指导书，并认真贯彻落实。2.8、加强图纸自审、会审和技术交底工作，确保工程达到设计要求。2.9、严把施工材料进货检验关，认真检查核对安装设备的出厂技术质量资料；2.10、确保检验、试验和验收与工程同步；工程过程资料与工程进度同步。3、工程质量管理保证体系3.1、实行项目法施工严格按照项目法施工，执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006标准。按照电装公司《质量、环境及职业健康安全管理体系程序文件》标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程和程序的管理与控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。3.2、建立项目经理部岗位责任制建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，施工技术人员中间控制、专职质量检查员检查监督的管理系统，形成有效的质量管理网络。制定项目经理、技术负责人、施工技术人员、专职质量检查员、材料员、综合管理员及相关人员的岗位责任制，明确责任和施工用的原材料经材料员、质检员检验确定合格后方可用于施工。材料未经有关人员开箱检验确认符合设计要求和标准规定时，不得进场。6.2、隐蔽工程未经监理人员、建设单位检验人员共同检查确认，并在隐蔽工程记录上签字（或盖章）的不得进行下道工序的施工，如有特殊情况按合同规定执行。6.3、6.4、7、其它质量保证措施7.1、施工人员素质保证工程选用具有一定技术能力的人员进行施工，并加强施工队伍的管理和人员的考核，从根本上保证施工项目的质量水平，为工程质量目标奠定坚实的基础。7.2、成品保护措施施工阶段，由于对工期的要求，多工种交叉作业，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，势必影响工程的质量和进展，增加额外费用，应采取必要的保护措施。1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格执行。2）设专人负责成品保护工作，经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。3）制定正确的施工顺序，各专业工序相互协调，合理安排工期，使专业工序均按正常的流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。4）严格执行工序交接制度，交接双方签字认可，每道工序作业人员都承担成品保护的责任。7.3、季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性技术质量保证措施和施工方案进行施工，以确保季节性施工的质量。二、施工技术组织措施1、保证进度目标的措施1.1、以总工期为基础，对施工的各个工期从施工准备、土方施工、主体结构、电气给排水、内外装饰及竣工验收各个阶段，控制好具体的起止日期。在抓紧安排好每个施工阶段工作的同时，做好下一阶段的施工准备工作，在物料供应、机械设备、人员调配、施工条件等各方面资源统筹安排，使施工保持均衡、连续、有节奏地进行，为总进度计划的实现打下良好的基础。制度，加强施工管理，搞好安全生产。安全管理要在专人负责的基础上实行目标分解，做到“层层有人管，事事有人办”，把安全管理工作落到实处。3.2、做好消防保卫工作。项目经理部的管理人员要做好消防分工，保持消防道路畅通和消防器材随时可投入使用。应配置适量的灭火器和其它消防器材，以备使用。现场用火必须办理用火证，使用电、气焊应符合现行文件的规定。3.3、重视环境保护工作，提倡文明施工，搞好现场环境卫生。3.4、外协劳务人员应证件齐全，进场后进行安全培训，考试合格者方能上岗。3.5、特种作业人员必须持证上岗。加强安全施工的宣传教育工作，时时处处做好安全交底。管理人员要经常检查施工的安全状态，及时纠正违章消除隐