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XX公司中层干部2012年度考核办法5篇范文

第一篇：XX公司中层干部2012年度考核办法XX公司中层干部2012年度考核办法第一章总则第一条为全面贯彻落实科学发展观，建设一支“重责任比实干、重执行比效率、重创新比突破、重学习比本领、重团结比合力”，“政治上靠得住、工作上拿得起、作风上过得硬、职工群众信得过、廉洁自律做得好”的领导干部队伍，推进XX公司又好又快发展，特制定本办法。第二条中层干部年度考核必须坚持突出实绩、群众公认、崇尚实干、客观公正的原则，坚持部门考核与中层干部考核相结合，坚持定性与定量相结合，综合运用民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话、综合评价等方法进行。第三条本办法适用于XX公司管理的各部门、分子公司及托管公司领导干部。新提拔任命不足半年或退出领导岗位超过半年的中层干部不进行年度考核。第四条中层干部年度考核结果作为中层干部调整、培养、使用、奖惩的重要依据。第二章考核内容第五条中层干部年度考核以岗位职责为依据，重点考核素2质、能力、业绩三个方面。第六条重大生产、安全、环保、设备、质量事故和重大信访、纪检案件、专项审计以专业考核为依据，作为中层干部年度考核的否决条件。第三章考核评价方式第七条年度考核工作在公司党委的领导下统一安排部署，成立考核领导小组。由公司党政一把手任组长，公司其他领导班子成员任副组长，人力资源部、财务部、营销策划部、营销管理部等部门负责人为成员。考核工作领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责考核的具体工作。第八条考核评价采取述职述廉、多维度测评、业绩评价、个别谈话、综合考评等方式进行。第九条述职述廉。各部门、驻外机构和中层干部对照考核要求，撰写个人述职述廉报告，主要包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施。中层干部述职述廉报告提交日期不得迟于2012年12月26日。第十条多维度测评。根据情况，组织公司领导、相关部门、部门职工对中层干部进行评价打分，作为确定年度考核评价结果的重要依据。公司领导对中层干部进行评价打分及中干互评时，应合理拉开差距，评价档次不得少于两档。最高档比例不得超过中层干部总数的40%（即不得超过19人），否则作为废票处理或返回重新进行打分。本单位员工对本单位中层干部进行测评时，最高档比例不得超过本单位中层干部人数的40%（即不得超过1人）。测评采取无记名方式进行，测评票由公司年度考核工作领导小组办公室统一制作，测评主体按照A（很好）、B（较好）、C（一般）、D（较差）、E（很差）五个档次对测评对象独立自主打分，分类组织集中投票，并按不同权重计算分值。集中投票统一由人力资源部组织。计算测评得分按照A（95）、B（85）、C（75）、D（65）、E（55）进行折算，并根据不同的测评对象设置不同的权重。第十一条业绩评价。根据绩效考核指标完成情况，评价部门业绩情况。绩效考核得分由公司绩效考核办公室按照绩效考核办法，根据各部门、驻外机构考核指标完成情况按照管理部门、业务部门分别进行计算并提供。第十二条个别谈话。公司年度考核工作领导小组办公室根据需要，对业绩完成不好、问题突出、职工群众反映较多的部门和中层干部进行个别谈话，听取部门班子成员、职工群众的意见，了解部门建设状况和中层干部素质能力、履行职责、廉洁自律等方面的情况。第十三条综合考评。年度考核工作领导小组办公室综合分析中层干部述职述廉报告、业绩评价、多维度测评、个别谈话4情况，结合单位实际和岗位职责，形成年度考核材料和考核结果建议，提交公司年度考核工作领导小组审定后报公司党政联席会批准。第十四条部门业绩和中层干部年度考核得分计分方法见附件《XX公司部门和中层干部年度考核得分计分办法》。第四章考核评价结果及运用第十五条中层干部年度考核评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。第十六条同时满足以下条件的中层干部，年度考核结果评定为优秀：（一）年度考核得分排名在前10%；（二）专业考核中无承担主要责任的否决事项；（三）公司年度考核领导小组成员“优秀”推荐票超过50%且获公司党政联席会批准通过。第十七条满足下列条件之一的中层干部，年度考核结果作为基本称职和不称职的备选审核对象：（一）年度考核得分排名在后10%；（二）专业考核中承担主要责任的否决事项达到两项（次）以上；（三）测评中“D”和“E”累计超过30％。第十八条符合本办法第十七条规定的领导干部，按照以下5方式确定其年度考核结果：（一）公司年度考核领导小组成员对基本称职和不称职备选审核对象按照50%的比例进行“基本称职”测评，按得票多少，排名在前50%的中层干部考核结果审定为基本称职，其余的为不称职备选审核对象。（二）公司年度考核领导小组办公室对考核结果初步审定为不称职备选审核对象的中层干部进行现场考察，形成综合分析材料，提交公司党政联席会审议。（三