《华为的冬天》读后感最新精编.docx

《华为的冬天》读后感

第一篇：《华为的冬天》读后感“惜时如金，快速行动”--------------《华为的冬天》读后感以前常听一句话:“一日之计在于晨，一年之计在于春”，不知这句话激励了多少人奋发向上，不断进取。然而在竞争激烈的今天，我们不妨扪心自问一下，做到这一点就足够了吗？我们要在激烈的竞争中求新、求变、求发展，所有问题的关键点就是时间，“一日之计在于晨，一年之计在于春”，如果营销员走进职场开晨会的时候才去想今天该到哪里去展业，效果会好吗？如果主管在新年已经开始的时候才想起做今年的计划，那来得急吗？因此这句话应该改版，叫做“一日之际在于昨夜，一年之际在于去冬。”这就是惜时。“现在是春天，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”这是华为老总在《华为的冬天》里边提到的一句话，它让我们再次沉思。“居安思危”、“生于忧患，死于安乐”等观点是我们早就认同了的，但是我们做的怎样呢？效果如何呢？面对外资公司的加入，银行、证券等竞争对手的虎视眈眈，我们仅仅有危机感是不够的，关键是发现我们存在的问题。房屋起火，不但要知道怎样救火，还要知道是否有比救火更重要的东西，那就是人员的安全；亡羊补牢虽然很好，但补的漏洞是否坚固，是否过几天还要再次去补，这些都是值得我们思考的问题，这些都是在昨夜和前冬就应该考虑的问题，谁考虑的早，谁提前做了准备，谁就掌握了市场的主动权，谁就掌握了在竞争中制胜的先机。这就是计划。“等着井里自动出水，早晚要渴死”，如果“今天织网捕捞，明天就有鱼汤喝”。这就涉及到行动的问题，当我们的营销一线出现问题的时候，当我们的伙伴思想波动的时候，当他们恐惧退缩而茫然不知所措的时候，我们应该怎样做？许多问题的发生都会有一个很长的潜伏期，由量变到质变而一发不可收拾。当队伍出现某些不良状况时，我们的反应要迅速，而不能象治病一样，膏肓之期才思己身百般陋习，为时过晚，要快速的把不利因素驱除掉，把病毒扼杀在摇篮里，这样做才能省时省力，节约成本。所以说单单在昨夜和前冬计划好了还不行，首先应该是动作要迅速，这就是反应。当一般人被问起每天都在忙什么时，大多数人在叙述天天在做的工作，而不会扩大范围去说明自己的目标是什么，要从抓薄弱环节入手，复杂的事情简单化，以目标来分化过程，建立评估体系，来督导、检测和评估工作的效果。打蛇要打七寸，不能头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓，基本法就是根本，过程管理更是关键。决定什么可以做或什么不可以做，什么必须立即着手去做，什么可以缓期靠后等等。尽可能的做到规范化的管理。因此我们的切入点要准确，要抓问题的根本，要清楚问题的根本结，而不是症状结，这就是目标定位。人们总是期望生活在美好幸福安逸的环境当中，然而时代的发展，竞争的加剧又不断的向我们提出新的挑战，到底什么是我们所追求的目标？我们今天的奋斗到底是为了什么？我们的人生观、价值观到底是一个什么样的标准？我们能否找准自身所处的位置？我们能够摆正自己心中的天平吗？古人云“每日必三省吾身”，要敢于自我批评，剖析自己，当事情出现问题，不要倾向归罪于外界，营销员不要怨商品不好，主管不要怨属员工作不卖力，外勤不要怨内勤不热情，内勤不要嫌外勤太麻烦，每一个人都得从自身查找原因，有主人翁的责任感和使命感，“位卑未敢忘忧国”。为团队着想，解决实际问题，让伙伴能够真正感觉到自己被解救了。这就如同一人不慎溺水，岸上之人，或冷漠视之，或扼腕叹息，或奔走呼号。此管理诸状百态，其实对溺水之人于事无补，反倒扰乱人心。假如此时有一人，默不出声，宽衣解带迅速向那落水之人游去，你想那落水之人获救后会感谢何人呢？决不会是“扼腕叹息、奔走呼号”者。多数人认为自己对于整体只有很小或毫无影响能力。他们在自己的工作岗位上埋首苦干，结果把自己的责任局限于职务范围之内”，根本不是问题的解决者。认为自己的能力只能做到“扼腕叹息、奔走呼号”，溺水的人得不到救护，结果应归罪于前去救护者的水性不好，动作不迅速等等。所以说，身为群体中的一小部分，置身其中而想要看清整体变化，认识到自己在整个团队中的作用是多么的重要。因此一定要站在全局的观念看问题。千万不要象故事“小白兔拔萝卜”中的小老鼠那样认为自己力大无穷，也不要认为自己渺小而不去参与。任何一个团队的成员在队伍中都其特定的地位和作用，个体的成功凝聚在团队的成功里面，而团队的成功又是全体伙伴智慧和汗水的结晶。“公司兴亡，匹夫有责”，这就是主人翁责任感。“惜时如金，提前制订好自己的行动计划，快速反应，找准目标，解决实际问题，用一个主人翁的心态来对待我们的工作。”称职的员工，如此而已。这就是《华为的冬天》带给我们的启示。(王洪涛)第二篇：《华为冬天读后感》读《华为的冬天》感悟省电力试验研究所罗庆兵深圳华为集团是全国电力行业百强之首，近十年来,该企业处于高速成长期，在200