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【售后管理--客户满意度调查办法

第一篇：【售后管理--客户满意度调查办法客户满意度调查办法1.1.1.1.2.1.3.总则制定目的为了解本公司产品及服务品质，提升客户满意度，特制定本办法。适用范围本公司产品销售后，对客户的满意度调查，均依本办法办理。权责单位1)2)业务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.2.1.客户满意度调查办法实施规定客户满意度调查目的本公司开展客户满意度调查的目的主要有：1)了解客户对本公司产品及服务的满意度。2)了解客户对本公司产品与其他公司同类产品的比较状况。3)了解客户的要求和建议。4)通过满意度调查检讨本公司经营管理、产品品质、售后服务等各项工作之不足，并借此加以改善提高。5)评估产品后续开发生产的趋势。2.2.调查的对象和时机1)2)3)4)购买本公司产品的客户为实施满意度调查之对象，在其购买之产品包装内附有本公司客户满意度调查表及信封（含邮资）。需本公司进行产品保养、维护之客户，在维修后对其实施满意度调查。本公司业务人员拜访、保养之客户，在拜访时实施满意度调查。其他特定状况下实施满意度调查（如促销、随机方谈等）。2.3.售后满意度调查1)本公司产品包装内附有客户调查表及邮寄信封（含邮资），向购买该产品之消费者征询意见。2)调查表中向消费者征询意见之项目有以下几项：A、产品使用性能B、产品外观与包装C、产品价格D、产品设计E、与其他公司产品的比较F、服务G、客户其他建议或需求3)上述每一项目均须详细区分更细之内容，并在每一项内容后，附上“很满意”、“比较满意”、“基本满意”、“不太满意”、“不满意”五项供选择，并有空格供客户填写补充意见。2.4.售后服务调查1)本公司针对客户需求作售后服务后，由服务部向客户作售后服务征询调查。2)调查表中向客户征询意见之项目有以下几项：A、服务人员态度B、服务人员技术能力C、赴约时间D、服务事项E、其他建议或需求3)上述每项视需要区分更细之内容，同时提供五档满意程度供给客户选择，并有空格供客户补充意见。2.5.客户访问调查1)本公司业务员拜访客户时，除口头征询客户意见外，应请客户填具书面之调查表。2)调查表中向客户征询意见之项目有以下几项：A、产品设计、品质B、产品价格C、与其他公司产品的比较D、售后服务E、其他建议或需求3)上述每一项视需要区分为更细之内容，同时提供五档注意程度供客户选择，并有空格供客户补充意见。2.6.满意度调查分析1)2)3)4)5)6)业务部负责将回收之客户调查表进行统计分析。将分析结果送权责单位了解，对需改善部分以客户提案书或客户抱怨形式要求权限责任单位改善，并予以追踪。对需回复、抚慰之客户，予以及时周到之回复或服务。视新产品或市场状况，修改调查表内容。客户拜访、联谊等重大事项，应及时记录并存档。业务部应建立客户档案，并保存客户保养记录，以更好地服务客户。售后满意度调查表（范例）售后服务调查表（范例）第二篇：客户满意度调查顾客满意度测量控制程序目的掌握顾客满意的信息作为测量质量管理体系的业绩。范围运用于与顾客沟通和对顾客满意程度的测量。职责销售部负责记录、接受处理顾客信息，并在日常富足中注意收集客户对工作的意见；销售部负责将客户反映问题转给相关单位；销售部负责定期汇总并分析顾客满意度。程序4.1顾客满意度指顾客对其要求已被满足的程度感受，是一个具有相对性的心理范畴概念，是企业发展改进的重要信息之一。4.2顾客信息的收集4.2.1销售部提供出《客户满意度调查表》，在日常的销售中，利用此表格随时进行客户满意度调查；4.2.2销售部每个月对当月的《客户满意度调查表》并将调查结果统计、汇总在《顾客调查汇总表》。4.2.3销售部负责定期将客户满意度调查结果汇报给房地产事业部，由其做出集团房地产板块的客户满意度分析。4.2.4顾客信息处理对顾客的面谈、信函、电话、传真等方式进行的投诉和建议销售部负责按照客户投诉流程进行执行，暂不能解决的问题分有关部门协商给予解决，必要时进行专访，专门信函答复或道歉。4.3顾客满意程度测量销售部对来自于《顾客调查汇总表》、房地产事业部反馈信息以及其他方面相关信息进行统计分析，确定顾客对企业产品的满意程度的定性和定量信息，并确定是否执行《不合格品控制程度》及与《改进控制程序》的有关规定。相关文件5.1《不合格品控制程序》5.2《改进控制程序》记录6.1《客户满意度调查表》6.2《顾客调查汇总表》第三篇：2012汽车售后满意度调查问卷您的年龄是：25岁以下（含）25岁-30岁（含）30岁-35岁（含）35岁-40岁（含）40岁-50岁（含）50岁以上您所在地方是：北、上、广、深特大城市省会城市区域中心城市地级城市乡镇农村您买汽车的时间是：2011年2010年2009年2