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一个做微商的小小故事[大全]

第一篇：一个做微商的小小故事[大全]一个做微商的小小故事我是一名普通的建筑工程资料员，每天在外奔波，皮肤很差。忙完本身工作之余，还有一个小小的爱好，那就是上网交朋友。再一次偶然的机会，遇到了大周，碰到了思埠产品。在接触思埠产品的时候，也是有很多顾虑的，但是随着时间的流逝，这些顾虑慢慢的打消了。刚开始的时候，和父母商量，父母是不同意的。但是，经过自己的努力，还是与思埠结缘了。于是，我就进了一箱货，自己开始使用。使用思埠产品后，感觉效果不错。发现自己慢慢爱上它了，它带给我的不只是美丽，还有自信，以前从未有过的自信。从那时开始，我就慢慢的向朋友推荐思埠产品。虽然做思埠产品不久。从开始做到现在，也经历了许许多多的困难，面对这些困难，我只有咬紧牙关，从自己的身上找原因。去分析问题，解决问题。现在自己白天做工程资料，有空的时候做思埠产品；晚上的时间做思埠产品。虽然很累。但是自己很快乐。虽然现在还没有成就，我相信通过自己的努力。会证明自己的选择没有错的。我会继续努力，希望跟我一样的朋友更加努力。所有的付出都会得到回报的。第二篇：怎么成功做微商公司2012总结三河市京城建房地产开发有限公司各位领导，各位同事大家上午好！受总经理委托，由我做2012年工作总结及2013年工作展望。今天我首先代表公司经营班子，感谢董事会一年来的关心支持，感谢全体员工的共同努力。今天也在此诚挚地欢迎闫桂军副总经理及7名销售人员的加入。在过去的一年里，我们大家克服各种困难，齐心协力取得了一定的成绩，使我们的项目在三河地产界树立了良好的形象。但是我们的工作中也存在一定的不足，现在我将公司2012年工作总结和新一年的工作计划归纳如下：一、2012年工作总结1、企业管理情况公司于2012员工数量由29人增至42人，新增一名监事人员，两名会计，三名预算员，八名销售人员等。这一年里根据工作需要，某些岗位进行了优化，全体员工各尽其能，相互配合，各项工作目标顺利完成。公司管理和运行机制比2011年有了很大的进步，董事会派驻监事会监督管理，春节后各部门都统一到售楼处集中办公，使工作效率有了提高。2、项目经营情况公司经营部全年依照公司主体计划，在徐总带领下，深入市场并实地考察，按招标计划完成了一期设计、监理、桩基、总包市场招标所有手续；完成了一期总包、分包、桩基、消防、电梯、门窗、防火门等设备内部招标采购工作。同时深入调查材料价格，组织完成总包、分包各项工程预、结算工作。2012年里，公司重视整体运营管理，各项工作以公司利益为重，为推进成本控制观念，经营部制定严密的资金计划，进行项目成本分析，控制造价，统计支出付款情况，推进了企业成本控制观念，对公司的整体运营起到了关键作用。3、设计施工情况在过去的一年里，工程部在张总的带领下，克服各种困难，完成了二期初步设计和施工图设计、产品优化审核。对6#7#8#楼和整体规划进行调整。同时完成了二期地基处理设计和三、四期初步设计。补办了一期消防审核手续，确定二热公司供热，完成一期供电报装工作，开始供电设计。园林设计是项目规划的又一重中之重，目前已完成一期园林扩初方案设计。通过完善工程管理制度，建立岗位责任制。在过去一年里完成了一期2#、5#结构工程。5#楼于2012年11月13日提前封顶，2#楼于12月20日封顶，2#楼二次结构完成20%，5#楼二次结构完成70%以上。二期地基处理于11月底按期完工验收。同时配合建设局完成新村南街东段道路工程及城市广场工程建设，为本项目打通南大门及运煤通道创造条件。通过工程部全体努力，12月底之前，完成了1#楼结构至13层，3#楼结构至18层。一期地下车库西段已封顶，东段在春节前完成结构封顶。二期6#7#楼完成底板施工，8#楼及地下车库和墙体结构完成。一年来，工程施工未出现安全和质量事故。4、策划销售情况2012年里为了一期销售，策划部做了大量宣传广告，采用道旗、楼体、车体、短信、电视台、乡村等广告，并深入到乡镇集市巡展，起到了很好的宣传效果，在三河当地提高了项目知名度，促使销售顺利展开。2012年在营销体的共同努力及公司其他部门的配合下完成了一期2#、5#和1#、3#楼的两次成功开盘销售，春节前全部销售一空。截止到现在累计签约621套，签约金额28070万元，累计已收款27153万元。顺利完成了销售任务，缓解了公司资金压力。二、公司去年工作中存在的不足总之，2012年是公司的转折年，公司从艰难之中走向也稳定，取得了一定的成绩，这里也凝聚了公司全体员工的辛苦和智慧。但是在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是全体员工没有做房地产开发的经验，业务水平参差不齐，岗位职责和责任界定不明确，部门沟通不及时，各项规章制度的贯彻执行力度不够，团队整