一个成本会计的多年工作感受.docx

一个成本会计的多年工作感受

第一篇：一个成本会计的多年工作感受一个成本会计的多年工作感受在目前工厂中，普遍存在生产高于一切，领导成本观念单薄，公司没有完善的内控，财务的地位得不到认可等现象，这些都左右了成本的管控。实质上讲，成本会计扮演的是一个帮公司省钱的角色，成本工作包括“反映实际”，监督预算的执行，考核管理者的经营业绩等。成本管控体现在整个供应链环节，诸如减少仓存，提升生产效率，减少浪费，加速货物的周转，增强资金的回流，延长应付款的占用，提升工艺水平和增强原料的利用率，杜绝不必要的投资等。成本管控要明确成本责任人，一般是部门主管，成本控制需纳入其的绩效考核。会计核算需要分部门核算，事业部划为利润中心，非事业部划为成本中心，关帐后，通过管理报表可以看出实际与预算数据的差异，分析查明原因。存货管理好坏关系成本核算的准确，一个公司存货帐实不符，那成本的信息一定失真。存货的管控非常重要。财务可以采用以下几种方式：1）抽查盘点检查货仓的数量，发现问题，提出改善意见，督促货仓改进。2）系统中存货的发出和入库会过账到不同的会计科目上，从会计科目的发生额看出异常的地方。3）存货报废，生产补料一定要列明事由，部门主管核准，文件需送叫成本会计。4）对存货的账龄进行分析，减少呆滞，消除资金积压。5）考核存货对经济利润（EVA）的影响程度，比较不同时期存货水平周转，提出改进意见，减少存货资金占用。6）分析材料成本差异，观察生产中的异常。以上是小弟这几年的一些工作感悟，全当抛砖引玉的作用，欢迎各位前辈的指正和补充。第二篇：成本会计工作人员的感受一个成本会计的多年工作感受在目前工厂中，普遍存在生产高于一切，领导成本观念单薄，公司没有完善的内控，财务的地位得不到认可等现象，这些都左右了成本的管控。实质上讲，成本会计扮演的是一个帮公司省钱的角色，成本工作包括“反映实际”，监督预算的执行，考核管理者的经营业绩等。成本管控体现在整个供应链环节，诸如减少仓存，提升生产效率，减少浪费，加速货物的周转，增强资金的回流，延长应付款的占用，提升工艺水平和增强原料的利用率，杜绝不必要的投资等。成本管控要明确成本责任人，一般是部门主管，成本控制需纳入其的绩效考核。会计核算需要分部门核算，事业部划为利润中心，非事业部划为成本中心，关帐后，通过管理报表可以看出实际与预算数据的差异，分析查明原因。存货管理好坏关系成本核算的准确，一个公司存货帐实不符，那成本的信息一定失真。存货的管控非常重要。财务可以采用以下几种方式：1）抽查盘点检查货仓的数量，发现问题，提出改善意见，督促货仓改进。2）系统中存货的发出和入库会过帐到不同的会计科目上，从会计科目的发生额看出异常的地方。3）存货报废，生产补料一定要列明事由，部门主管核准，文件需送叫成本会计。4）对存货的帐龄进行分析，减少呆滞，消除资金积压。5）考核存货对经济利润（EVA）的影响程度，比较不同时期存货水平周转，提出改进意见，减少存货资金占用。6）分析材料成本差异，观察生产中的异常。以上是小弟这几年的一些工作感悟，全当抛砖引玉的作用，欢迎各位前辈的指正和补充。成本会计还可以做如下工作:1、毛利分析（客户别、产品别），通过分析可以知道哪些客户或产品对公司利润的贡献大，可以优化客户和产品结构；2、对存货进行ABC分类管理；3、分析存货周期率；4、分析成本结构。第三篇：成本会计主要工作（范文）成本会计主要工作一·库存方面：1．核对入库单，出库单数量，金额，总额与库存帐是否相符。2．核对直调单数量，金额，总额是否正确。3．核对库存帐与记账凭证金额是否相符。4．二·月末盘点：1．每月月底盘点员工食堂，餐厅，大堂吧，茶坊，客房的库存。盘点完成后由各部门负责人和财务部共同签字确认。2．由各库存期末数减去盘点数量得出各营业点的销售数量（账务销量）。3．审计提供餐厅，大堂吧，茶坊，客房的各库存物品销售数量包括手工报表的数量和西软系统的销售数量。4．核对账务销量，手工报表销量，西软系统销量，三者应一致。如出现差异，立即查明原因，如有短缺应由相关人员负责赔偿。5．销量核对无误后，填制销售出库单由部门负责人与财务签字后，根据出库单填制凭证确认成本。6．根据工程部上报的使用维修材料填制凭证确认费用。三·管理办法1．加强各部门库存管理，各部门（大堂吧，茶坊，餐厅）的库存管理人员应每日在营业结束后对前台物资进行盘点，如有差异，立即查明原因，并进行处理。2．加强审计对个部门的审计，每日应核对西软系统报表与手工报表，保证2者的一致性。每日协助各前台物资盘点。以保证帐实相符。3．大堂吧，茶坊，餐厅的西软报表与手工报表审计审核后由成本会计再次审核，以确保报表无误。4．由于客房代销品的特殊性，财务部除月末盘点外，当月不定期再进行一次盘点抽查。如发现差异，立即查明，并处理。5