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一建市政专业案例分析总结王斌

第一篇：一建市政专业案例分析总结王斌案例分析答题思路总结要点：1、事件分析的6要素：时间、地点、人物、原因、经过、结果。计划、执行、检查、处理。计划、组织、指挥、协调、控制、评价、人本管理、目标管理、系统管理、命令、指示、计划、指挥、监督、检查、协调等。2、质量、进度、费用成本、安全、环保、、文明施工、协调、信息、组织、合同。3、动态的观点、辩证的观点、肯定与否定。4、发现问题、分析问题、解决问题、定性的方法和定量的方法。5、直接原因、间接原因；人的不安全行为、物的不安全状态、环境、管理缺陷；6、勘察、设计、建设、施工、监理、质量检测单位、使用单位、养护单位、质监站、安监站、公安消防、公安交通部门、自来水、电业局、燃气、电信、市政工程行政主管部门、公安交通部门、城市绿化部门、城市规划部门、环保部门（局）、监测单位、市容、渣土管理、航道部门、防汛办、防疫部门、建设行政主管部门、招标代理机构、居委会；城建档案管理部门、造价机构部门、行业建设主管部门、爆破部门、气象站、产权单位、铁路部门、特种设备管理部门、城市人民政府绿化行政主管部门、7、总包、分包、专业分包、劳务分包；8、可行性研究、设计阶段、招标、投标、施工准备、施工过程、土建、安装、交竣工验收、保修期；9、组织、技术、经济、管理、合同措施10、国际、社会、经济、环境；技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。11、人、机、法、料、环。12、工程部、机械部、试验检测、测量部、物资部、财务部、质安部、计合部、综合部、预算部、考核部、市场部、规划部、人力资源部；13、4w1h:when、what、why、where、how14、中心思想法法；权利、义务。15、针对性、操作性，可行性、科学性；16、比较法、对比法、因素法、17、法律、法规、规程、条例、规定、地方标准、图纸（建筑法、强制性条文、安全生产管理条例、质量管理条例、合同法、招投标法、市容环境卫生条例、城市道路管理条例、道路交通安全法、环境保护法、城市绿化条例、、城镇道路工程施工与验收规范）18、制度、体系、责任、监管、培训、教育。19、内因、外因、正面、反面20、重要些词语：和谐社会、绿色施工、节能减排、保护环境、美化市容21、判断正误、分析原因、正确作法22、逻辑性，层次分明，语言流畅，文笔优美，规范整洁、按一定的步骤解答、抓住问题中的关键词、先在头脑中或稿纸上构筑起答题框架23、组织结构、规章制度、目标与计划24、规章制度、落实责任、教育培训、检查、标准化、防护、技术、调查、处理25、施工许可证、安全生产许可证、规划许可证、中标通知书、施工合同书、岩土工程勘察报告、建设用地规划证、环境影响评价报告、26、组织机构、图纸会审、技术交底、责任制度、体系制度、监控制度、奖罚制度、27、全过程、全因素、全方位、全员式的系统化管理、人本管理、团队管理、文化多元化、管理伦理、社会公正等、动态化、全球化、信息化和柔性化28、优秀的管理团队。科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。详细的工作计划。健全的培训体制。学习型组织。创新型组织。风险管理。质量管理。安全管理。29、品种、规格、成分、牌号、检验报告和合格证、见证取样、复试30、施组、方案、专项方案及论证、交通导行方案、应急救援预案、31、招投标、造价、工程量清单、合同管理、成本管理、环境保护，文明施工、职业健康安全、第二篇：一建市政案例分析【案例一】背景某公司承建城市主干道改扩建工程，现有路面的宽度为15m，两侧各拓宽10m，形成主干道；路面结构依次为：300mm厚的水泥稳定土底基层，350mm厚二灰碎石混合料基层，AC-25沥青混凝土厚70mm，AC-20沥青混凝土厚50mm，改性沥青SMA-13厚40mm面层。新旧路面结合部位铺土工格网两层，以防止路面出现反射裂缝。施工项目部依据设计要求，并结合现场条件编制了施工方案，施工部署分为三个阶段，首先同时施工两侧加宽道路；然后对现有道路进行铣刨、裂缝处理施工；最后道路整幅分段摊铺改性沥青混凝土面层。施工组织设计按照规定程序获得批准。施工项目部按照施工方案搭设围挡，设置交通指示和警示信号标志。鉴于施工工期紧迫，项目部拟加快底基层施工进度，采取如下措施：采用初凝时间3h以下的32．5级硅酸盐水泥和现场原状松散土，按照设计配合比现场拌合水泥稳定土；水泥稳定土一次碾压成型，保湿养护3h后即进行下道工序。【问题】1．依据施工部署，分别给出施工三个阶段的社会交通导行方案。2．简述该公司交通导行时采取的措施。3．指出项目部拟采取措施的不当之处，并给出正确做法。4．项目部制定施工方案的原则有哪些？【案例一】1．施工阶段的社会交通导行方案：第一阶