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七.七泸沟桥事变观后感

第一篇：七.七泸沟桥事变观后感七.七泸沟桥事变观后感1937年7月7日，日本以失踪一位士兵为借口攻打泸沟桥。中国士兵奋力抵抗最后还是失败了。日本士兵在中国领土到处烧杀抢掠，无恶不做。还说中国人是支那人。租界门口竖了一块牌子，上面写着“中国人与狗不得入内”。我问妈妈牌子为什么要这样写。妈妈说：“当时，中国贫穷落后，科学技术不发达，所以别人随便欺负。”妈妈反问我为什么会这样。我想：“就是因为我们国家科学技术不发达，所以才受别人欺负。”小朋友们，我们要好好学习，掌握科学知识，将来把我们的国家建设的更强大。第二篇：七武士观后感paradoxoftheheroineasternculture1.introductionthestunningdebutofdifferentleadingrolesdirectedbythescripttosqueezeintoactioninthefilmfordifferentperformingtimefragmentsdoesopenanunprecedentedvisionforalmostalltheaudiencebeforetheclimaxreachedeventuallyputourguestsattheedgeoftheirseats.howevertheentrysequencevariationfortheactorsindifferenteasternfilmsraisesaquestionmarkthatwhytheheroesundersimilareasternculturalbackgroundcollectivelyspringuporproactivelyflashintothestandalonescreeninapowerfulandoverwhelmingstyle?2.motivationandenergy-filmcharacteristicsvariationsandjapanculturebackground4.analysisforthedifferenceinheroperformances5.conclusionreferences:1.stevenprince.1999.thecinemaofakirakurosawa.princetonuniversitypress:p5-122.stevenprince.1999.thecinemaofakirakurosawa.princetonuniversitypress:p7-123.liu,jamesj.y.1967.thechineseknighterrant.london:routledgeandkeganpaul:p3-104.liu,jamesj.y.1967.thechineseknighterrant.london:routledgeandkeganpaul:p4-10篇二：异质群体的战略优势及招聘----《七武士》影评异质群体的战略优势及招聘----《七武士》影评《人力资源管理》课上我们看了电影《七武士》，对这门课有了一次更深刻的认识，其实人力资源管理的应用在生活中随处可见，今天我就从这部电影来分析一下。差别创造团队价值曾任通用电气公司首席执行官的杰克.韦尔奇说过“有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神，但在我看来这是不可能的。员工的个性不同，你可以通过区别对待每一个不同特质的员工而建立一只强有力的团队。瞧瞧棒球队??每个人的特长都不同，在比赛里都有自己的一份，不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。我深刻地体会到，比赛就是如何有效地配置最好的运动员。谁能够最合理地配置运动员，谁就会成功。这一点对于商业来说没有任何不同。成功的团队来自于不同人员，区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。”其实这就是说团队里需要差别，团队的每个成员要有自己的个性，管理者需要对这些不同个性的人进行差别管理，通过精心设计和相应的培训使每一个成员的个性特长能够不断地得到发展并发挥出来。这才是名副其实的团队，才是一个有价值的团队。影片中以勘兵卫为领导的团队就是一个存在差别的有价值的团队。一方面，差别体现在这七个人身上不同的武士精神。勘兵卫正直，为了解救被窃贼劫持的人质，他甘愿削发扮装和尚，且顺利完成计划。勘兵卫诚实，农民们邀请他时，他并没有端架子，而是实话实说地讲了自己“吃了上顿没下顿”的真实生活，并不奇货可居谈价钱。勘兵卫真诚，看到农民请他吃白米饭自己吃稗子饭便深受感动，而答应为农民服务。勘兵卫精明，在挑选武士时花样百出，得到了货真价实的武士。勘兵卫善战，在农民的村庄指挥若定，战术多变，最终大破人多势众的山贼。勘兵卫睿智，在击败山贼取得大胜之时，他并没