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七月份工作总结

第一篇：七月份工作总结七月份工作总结首先对于六月份提出须七月份做出改善的做一下总结：一：六月份提出2D检测机床近几月故障频发，到报修直至厂商上门维修大概须四天时间，从而耽误生产导致停工数次。针对此类现状七月份质检根据日常积累的经验以及向机床厂家讨教、学习，制定出一份《2D机床常见故障维修说明》一览表，并向涉及该机床检测的所有人员进行培训。基本做到了非配件损坏能达到自己维修的能力。二：统一石墨舟一线的检测标准：六月份与石墨舟相关的产品，无论是配件的精度还是组装型号都有相当大的改进，现场检测及生产现场常常要问多个人多个部门咨询后方能确定是否符合要求，面对此类现象七月份质检专门与公司副总、技术部人员、工艺部人员相协调制定了专用检测图纸、以及专用的《标准检测作业书》、专用的标准产品检测报告，每种配件有专用的数据存档，确实做到有据可依、有据可查。三：针对喷头混料的情况在六月份同样较为突出：在七月份应解决的问题喷头混料应首先解决，因此七月份采用生产员工在仓库领料，库管直接到检验室收料、员工交接同时在质检窗口完成、同时针对员工未加工产品及待加工产品进行检验复检后入库、报废品不再车间与质检停留直接随报废单据交由仓库等等方案。通过此类方案的实施在七月份当中未发生一起喷头混料情况的发生。其次，在改善六月份不足的同时，七月份所出现的问题更为严重，主要体现在以下几点：一：质量事故的频发：七月份共计发生质量事故七起，比四、五、六三月质量事故之和还要多，集中体现在产品未按工艺、图纸检测，寻根究源是整个质检管理不到位，考核不足造成，因此在八月份决定产品首件的确认由两人确认并且要有完整的首件记录（出现场巡检外，各班组组长及技术人员同时确认），巡检抽查比例整体上调。针对三坐标所检测的产品有专人检测数据，专人检测产品是否有缺陷，签字确认同时也由两人完成。针对考核，现制定可以量化的考核（正与综合部制定中）同时制定检测工时的量化，明确考核标准、考核目标二：以七月初加工PF5004000（杭州喷头）该产品为例，检测该产品时所展现出整个质检的迟钝，产品在生产而检验工装未落实、产品在生产小孔深度数据提供不准确等等此类现象的发生充分反映产前准备的不足。八月份决定明确责任人，此类问题交由质检技术人员在接到图纸的一刻起，针对所用到的量具、报表、检测工装同时完成。三：检测手段有待进一步持续改进（非检测机床），在七月份当中已有在陆续制造中，既提升检测效率、又减少检测机床利用率。在以后工作当中应加大此类工装的制造与利用。再次，应反省我自己的管理模式，团队大了不应再有小团队的作风与习惯，权利的适时放施更有利于团队的管理与进步。而我现在要做的不是指挥到每一个人，每一件产品。我应考虑到整个质检队伍的建设。第二篇：七月份工作总结工作总结第一、上月未完成的工作在本月的完成情况总结七月份，结合公司政策，针对上月份未能完成的面巾类销售任务在茂名市区商超全面展面巾类促销活动。其中，以YR2200-1、YS1210为主，结合GS1308、GR2150、LR2140进行促销活动动。这些单品分档期的进促销，使我司面巾类产品促销活动从不单断。其中，利用经销商原有库存，对部分产品，如GS1308YF2060还进行了大幅度让利促销。而有商场内，利用公司促销活动资源，结合特价进行促销。七月份下来，面巾类产品有了一定的提升，增长约15%。另外，针对第二季度检查结果，以及到本月为止，茂名商超部分陈列协议到期，因此，对市区内商超陈列资源进行新的整合，能过与商场进行深入沟通，再利用公司资源，就目前所得结果，本季度可以对茂名商场现有陈列资源进行调整，全面改变茂名市区商场现有陈列状况。除我司所购地堆等特殊陈列外，商场的其它陈列资源也将成为我司所占有的资源，特别是全面增加面巾类的陈列，扩大面巾产品陈列面位。如永浩系统四店，荔晶三店，佳惠平价商场，这些商场原则上同意我司提出陈列调整方案。我司原有的特殊陈列进一步扩大，面巾类陈列有所增加。第二、本人本月所完成的工作内容及效果（从自己所管辖的各领域分点描述）1、茂名外区乡镇。本月所接管茂名外区乡镇的销售工作有一定的改观。茂名外区几个大的乡镇，以批发为主，CD类商场相结合，即前期我司在部分客户中增加了相关的陈列费用投入，但由于客情管理不到位，客户对自己的认知程度差，补货仅是通过电话直接现经销商沟通，而本人所补订单较少。本月自己开始一一地相对应去跟进外区的这些客户，了解他们现在情况，收集相关信息，进行深入的沟通，一个月过去，对外区的这些这些客户情况有进一步的了解，便于下阶段工作开展。2、市区商场。市区商场，按公司政策，以面巾类产品销售为主，同时卫卷类以洁宝依人系列为主。本月份，结合市区销售情况，以YW3150、YW3120为促销点，以特价形式开展促销活动，同时，带动YW