三思三创精编.docx

三思三创

第一篇：三思三创以三思三创为抓手努力实现“五零”目标新年伊始全市开展了以“思进思变思发展、创业创新创一流”为主题的学习实践活动。作为基层，如何将“三思三创”活动的内涵深化为基层实际工作，以“三思三创”活动为抓手破解实际工作的矛盾与问题，提升实际工作成效，将理论与实践生动结合，开创新的工作局面是值得我们思考与实践的。王辉忠书记认为：“‘三思三创’，核心是加快发展、科学发展，目标是一流的思维理念、一流的意志品质、一流的工作水平、一流的发展质量，关键词是‘思’和‘创’”。作为基层城市管理队伍，如何“思”，如何“创”，就直接同管理服务的对像紧密相关，直接体现了管理的成效与口碑。为此中队紧紧围绕“思”与“创”采取有效措施力争实现“五零”目标。一、思队伍建设，创一流执法队伍队伍建设历来是中队建设的重中之重，要形成强有力的战斗力，把各项工作不折不扣地完成，关键取决于一支想干事、会干事、能干事的队伍，关键取决我们的队员有没有一种实干的精神、实干的品质、实干的作风。在队伍建设上始终贯穿“以人为本”的理念，真正理解“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”的含义，既要保护好队员的工作积极性，发挥好队员的创造性，稳定好队伍，形成心往一处想，劲往一处使的良好氛围，又要采取文明执法、依法执法与人性化的管理相结合，不同问题不同解决。充分发挥党员先锋模范作用，发挥党员在一线管理中的标兵模范作用，形成强有力的战斗堡垒作用；发挥党支部集体决议机制，形成重大问题集体讨论谋划，充分发挥党员的积极性创造性与民主意识。二、思管理手段，践行精细化管理众所周知，城市管理工作纷繁复杂涵盖面广，所涉及的也都是普通百姓生活中的事，但是百姓问题无小事，貌似看起来简单的事想要真正予以解决却不容易。原先通过简单粗暴的执法模式能够短时期的解决一些问题，但是多是治标不治本。比如流动摊贩治理的问题，因为没有管理思维创新，管理模式创新，管理执法手段形成了路径依赖，往往采取集中整治，形成了整治，复原，再整治的怪圈，即使解决问题也得不到普通百姓的认可。为提升管理水平与实效，落实精细化、网格化管理目标，针对管理区域内各路段的不同情况进行了细致摸底排查，找出问题矛盾，总结以往经验与教训，创新管理手段与方式。比如对南雷路小商品市场前普遍出现的商家周末跨门营业、占道堆放货物、顾客商家垃圾随意丢弃问题，一方面对某些屡教不改的不良商家进行行政处罚，另一方面针对不同类型商家采取分批次分类型，本着公开公平、坦诚沟通的态度同商家进行友好协商，并约法三章，共同提高管理水平，解决老大难问题。三、思过往当前，谋划未来古人说以史为鉴可以知兴替。同样，反思以往的工作同样可以指导我们当前与未来的工作。对于过往与当前，在看到取得成绩的时候更要清醒地看到存在的不足，凡事预则立不预则废，因此要针对不足谋划将来。要两手抓两手都要硬：一手抓队伍建设；一手抓解放思想，创新管理手段，提升管理成效。抓队伍建设：要管好当前的，准备好新进的。重点要解决想干事、能干事、干成事、不出事的问题。尤其是对今年新招聘分配到中队的人员，要预先筹划，合理分配，注重教育，以“四种素质”（政治素质、业务素质、思想素质、心理素质）和“三种能力”（依法行政能力、沟通协调能力、应对突发事件能力）作为今后工作能力培养的突出目标。抓管理成效：要开动脑筋，解放思想，把基层一线当作实现人生价值的舞台。要沉到一线，蹲点一线，扎根一线，锻炼意志、提升能力、展示才华。要不断挖掘，提出良策，化被动管理为主动服务，多听民意，多思民忧，多解民困，真正实现管理上水平，百姓得实惠。众所周知，城市管理工作纷繁复杂涵盖面广，涉及的都是普通老百姓的事，但有时事虽小但是处理起来却不容易，通过以往的简单粗暴的执法模式，也许能够解决一些问题，但是很多都是治标不治本的。例如对流动摊贩的整治，就经常发生整治、复原、再整治的怪现象，即解决不了问题，也得不到普通百姓的认可。不因循守旧、固步自封，就是让我们创新工作机制，创新工作方法，一味的堵解决不了问题，那还不如多想办法疏，既能解决普通百姓的生活需要，又避免矛盾的升级。二思当前：争朝夕，找差距三思未来：思远虑，谋将来通过对“三思三创”的学习，作为一个基层执法队员大受鼓舞，大受启发，对牢固树立“服务发展、服务基层、服务群众”的意识，扎实推进城市管理行政执法工作更加自信。城管工作纷繁复杂，涵盖面广，涉及的都是普通老百姓的事，有时事虽小但是处理起来却不容易，通过以往的简单粗暴的执法模式，也许能够解决一些问题，但是很多都是治标不治本的。例如对流动摊贩的整治，就经常发生整治、复原、再整治的怪现象，即解决不了问题，也得不到普通百姓的认可。思变、创新：就是要我们解放思想，不因循守旧、固步自封，就是让我们创新工作机制，创新工作方法，一味的堵解决不了问题，那还不如多想办法