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上下级领导之间谈话联系制度

第一篇：上下级领导之间谈话联系制度上下级领导之间谈话联系制度为切实加强对领导班子、领导干部和局中层干部的思想作风建设，经常性、有针对性地做好领导干部和中层干部的思想政治工作，严格对领导干部和中层干部的日常教育和管理，结合我局实际，特制定领导干部谈话联系制度。一、建立干部谈话联系制度，是我们党干部工作的优良传统，也是党内监督的一种重要形式。各级党委（党组）都要按照关于建立高素质干部队伍和对领导干部严格要求、严格管理、严格监督的要求。从关心、爱护干部出发，通过经常的谈心谈话、及时了解、掌握干部的思想、工作情况，加强沟通，密切关系，激发干部的工作热情。特别是发现干部对自己要求不严时，更应及时谈话提个醒、打个招呼。有了缺点、错误及时改正，避免犯大错误，引导和帮助干部严格要求自己，自觉提高思想政治素质。二、实施干部谈话联系制度，按照干部管理权限、实行一级抓一级，分级负责的原则。（一）机关领导班子成员由局主要领导同志负责谈话联系。（二）局机关中层干部按日常工作关系由分管领导负责谈话联系。（三）局机关一般干部（工作人员）由科室主要负责人谈话联系。（四）领导班子成员之间，也应互相谈话谈心，沟通思想。三、谈话联系工作，每年至少一次。遇到以下情况时，必须及时进行谈话。（一）干部职务发生变动（含任前谈话）时；（二）干部在理解和贯彻执行党的方针政策上出现偏差时；（三）干部工作调动时；（四）干部受到表扬、批评和处分时；（五）干部在工作、家庭和生活中遇到困难或挫折时；（六）干部考核、考察或民主评议领导班子和领导干部后；（七）发现干部在思想作风、工作作风、道德品质、廉洁自律等方面有毛病、缺点或群众有反映时；（八）班子内部产生重大意见分岐，出现不团结苗头时；（九）干部向组织提出要求时；（十）遇到其他需要谈话的情况时。四、同干部谈话，要结合干部工作的需要和领导干部的思想实际、抓住重点、讲求实效，体现讲政治、讲正气的精神。围绕“勉励、解和、告诫、鼓励、交流”，坚持实事求是的原则，既肯定成绩，又有针对性地指出问题，同时应认真听取干部本人对组织的意见、建议和要求。五、谈话中反映的重要问题，负责谈话的领导同志要及时向党组报告。第二篇：领导谈话制度乘务X分部谈话制度一、建立谈话制度的目的紧密联系员工的思想实际和工作表现，相互之间沟通思想，指出问题，交换意见、开展批评与自我批评，增强团结，更好地发挥员工的凝聚力和战斗力，进而带领全体分部员工形成奋发进取、求真务实的良好风气。二、谈话时机（一）有下列情形之一的，必须进行谈话：1、新提拔或工作变动的员工；2、离职的员工；3、因个人行为不当拟进行诫勉及以上行政处理的员工；4、员工个人或家庭遇到困难；5、员工误操作、违章造成的事件；6、新单独上岗员工；7、因个人工作原因，分部安排暂时离开工作岗位或表现良好经鉴定合格重新安排上岗的员工。（二）每月固定谈话1、客车队正线轮值每月找员工访谈不少于5人次。2、车队队长/组长每月找员工访谈不少于6人次。3、党群干事每周至少一次下到现场找员工访谈，访谈次数每月不少于10人次。三、谈话分工谈话原则上逐级负责，分级负责的办法（一）新提拔或工作变动及其他需要进行廉政谈话的员工：队长、1主办由分部分管主任负责谈话；综技组人员由运转主办负责谈话；电客车司机、工程车司机、学员由车队长负责谈话；乘务车厂组员工由车厂组长负责谈话。（二）离职的员工：在收到员工离职申请的两个工作日内，由员工所在班组长、党群人员、分部领导组织谈话人员进行谈话，班组长或管理人员提出辞职时，还需邀请部门党群人员组成谈话小组进行谈话。分部级的离职谈话对每一名离职员工不超过两次；参加谈话人员不少于３人（含员工本人）。（三）因个人行为不当需进行诫勉及以上行政处理的员工：由员工的直接上级管理人员、党群管理人员、分部分管领导进行谈话；对于行政处分员工：由分部领导、党群人员共同进行谈话，参加谈话人员不少于３人（含员工本人），必要时可扩大谈话面。（四）因个人工作原因，分部安排暂时离开工作岗位或表现良好经鉴定合格重新安排上岗的员工由分部分管领导、队长/组长、党群人员组织谈话，参加谈话人员不少于３人（含员工本人）。（五）员工在作业过程中发生一般安全事件或一般违章事件，在两个工作日内，由分部安全员、班组长组织谈话。（六）员工在作业过程中发生严重安全事件或严重违章事件，导致乘客投诉、列车晚点或给分部带来不良影响的，在两个工作日内，由分部分管领导、安全员、队/组长、运转主办组织谈话。（七）连续两个月排名倒数第一的班组，由分部分管领导找所在班组长谈话，分析原因，采取整改措施。（八）个人连续两个月有违反两纪一化行为，由所在责任班组长组织谈话。四、谈话内容及重点员工谈话的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：（一）了解