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上海日立压缩机工厂参观有感

第一篇：上海日立压缩机工厂参观有感上海日立压缩机工厂参观有感为实现冲击国内家用空调行业前三强的战略目标，培育空调事业部的后备人才梯队，空调事业部在4月20日组织参观了上海市制造业著名标杆企业“上海日立压缩机工厂”，本人有幸参与其中，且受益颇多：该公司创建于1993年1月，由“上海海立（集团）股份有限公司”和“日立空调·家用电器株式会社”合资组建而成，累计总投资46,580万美元，主要从事各类压缩机的研发生产和销售业务，并且在南昌基地投设年产能达600万台的子公司，且实际基地总人数400人左右，可见其精艺生产及自动化设备的覆盖率之广泛，客户网络覆盖奥克斯、海尔、格力、美的、Carrier、Whirlpool、Electrolux等国内外知名家电企业。公司销量占国内市场份额的20%列国内第一，全球市场份额的15%列全球第三。进入厂区首先一条大红色横幅“改善人们的居住环境，保护人类的生存环境”映入我的视线，让我联想到面对目前能源紧张、气候变暖两大挑战，节能减排已不单单是全球共识，而已经以使命的形式灌彻了该公司。员工是公司发展的基石，公司的发展与成功源于全体员工的共同努力，正所谓“人对了，企业就对了”，在与该公司管理人员的交谈与厂区走访中得知，海立倡导完善、平等的用工政策，尊重员工的个人利益，珍视员工的生命、健康与安全，并给员工提供舒适的用餐、工作、休息及娱乐环境，同时为激发员工工作积极性及减少员工流失率，制定了一系列有效的“人性化”福利政策及活动，其中一项“笑脸”活动，别出新意，将所有车间人员名单有序的印于看板上，员工通过粘贴“笑脸图案”、“郁闷表情图案”来表达自己当天的心情，并由专人对“郁闷表情图案”员工进行分担和化解内心的不愉快,架起人与人之间心灵沟通的桥梁，营造互相关爱的良好工作环境。为能够准确的、及时的、安全的、保质保量的、将产品发至客户手中，日立在仓储物流管理及产品质量方面积累了一定的经验：1、在物流管理方面，体现了日式管理的特性，持续改善坚持以下八项（服从生产工艺、保证产品质量、按需配送、充分利用空间、单元化及标准化、减少库存、搬运路线最短、改善物流设备，减轻劳动强度）；2、在质量方面，实行3N、4M、5S、顾客导向型质量金子塔等不断创新的质量管理方法，与此同时全员面向客户，将客户的第一需求传递的公司每个层面，以“质量体现人格，产品就是人品”的诚信经营方式。我想通过这次参观学习，我们不仅要学习他们先进的管理模式，理念和成功之处，我们更应清楚，针对自身的不足加以改进，争取做的更好，为分厂创造价值，同公司一起展望美好的未来。空调钣金分厂陈鹏杰第二篇：参观工厂有感参观工厂有感劳动是让世界变得更加美丽的水彩，劳动是让生命变得更有意义的魔法，劳动是让灵魂更加充实的恩赐。今天下午，我和许多同学一起，有幸参观了瑞盛、蒙牛和一拖这三家工厂车间，感受到了劳动给人民带来的方便、健康。在参观之前，我一直觉得工厂是十分脏的，是杂乱无章的，是不安全的，但是，这次参观让我的想法有了一个翻天覆地的变化。俗话说：“民以食为天，食以安为先”，我们第一个参观的地方是以“为耕者谋划，为食者健康”为主旨的瑞盛公司，我们在听领导介绍时，知道了这是一个以深加工玉米、大豆为主的工厂，曾经多次有省、市领导视察过，企业规模大，规划面积达12万平方米，多次参展绿博会，是黑龙江省食品加工厂的领头羊，安全和健康是它的代名词。接着，领导自豪地向我们介绍了的四大系列：休闲食品、调味食品、煨饭营养米和大豆组织蛋白，营养米和大豆组织蛋白的年产量高达4万吨！领导还说，大米饭没有多少营养价值，是“垃圾食品”，可玉米的营养价值是大米的7倍！煨饭营养米就是由不折不扣的玉米制成，并且，这种米是已被熟化的，用开水冲泡就可以食用，免去淘洗程序，十分方便，这真是劳动的极好恩赐啊！我们又去参观了工厂车间，看见里面是全封闭的，没有我想像地那么脏，十分干净、整洁，工作人员正在辛苦地劳动着，我暗暗地想：“谢谢你们的劳动！”我们的第二站就是蒙牛乳业，企业本着“建设世界乳都，打造国际品牌”的目标为我们制作出一批批安全、卫生的奶制品。在那里，我荣幸地参观了牛奶的生产线，看见高科技的机械手忙来忙去，我真为祖国的科技感到自豪。我们的最后一站是“一拖”，全称是东方红第一拖拉机厂。在那里，我们看到了大大小小的拖拉机，可由于车间在施工，我们就没有看到拖拉机的制造流程，这真是一个不小的遗憾啊！回到学校时，已经是五点多了，虽然我放弃了下午上课的时间，但我觉得这次参观所增长的知识充实了我的头脑，我十分快乐，因为我真正看到了“劳动创造未来”！第三篇：日立参观学习心得体会日立参观学习心得体会——模块生产二部-汪锌7月5，在韩总的带领下,去到日立工厂参观学习。我们主要参观了日立的生产车间，听取了关于有关日