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上饶建材公司考察报告

第一篇：上饶建材公司考察报告上饶城投实业有限公司考察报告为了认真学习上饶城投集团公司子公司上饶城投实业有限公司（下称上饶实业）在建材市场运作中的先进经验，进一步拓展思路，完善制度、规范管理，促进聚源建材公司的快速发展，受集团公司刘陆李副总经理的委派，11月23日至11月25日,聚源建材公司一行三人，由李仙赐总经理带队赴上饶实业进行学习考察,在那里我们听取了上饶实业王辉总经理关于公司经营情况的介绍，并实地参观了上饶城投集团公司控股的上饶广天建筑构件有限公司，现将考察情况报告如下：一、上饶实业的具体情况1、公司组织架构。上饶实业为上饶城投集团公司的全资子公司，上饶实业下辖上饶城投贸易有限公司一个子公司。2、人员编制。上饶实业和上饶城投贸易有限公司两个公司一套人马，总经理由集团公司投融资部总经理王华担任，另外有集团公司在编人员5名，临时聘用人员6名。3、公司经营范围。上饶实业目前只经营钢材和商品砼两种主要建材的生产和销售，为规避风险，经营对象只限于上饶城投公司建设的工程项目，不对外经营，上饶实业下一步会将经营范围扩大到铝合金、门窗、管线等。4、公司建材生产和销售情况。在商品砼方面，集团公司通过入股的方式控股了上饶广天建筑构件有限公司，该公司拥有一流的生产和检测设备，可以供应C15-C60各类砼，年生产能力达40万立方米，常规供应半径50公里，泵送高度200米，日产量1200立方。拥有计算机全自动控制2立方米砼搅拌楼2套、8立方米搅拌车9辆、37米汽车泵1辆、拖泵2辆，可以满足各类工程对预拌砼的各项施工要求；在钢材方面，公司引入了两家有实力的钢材贸易商，一家在上海，一家在杭州，通过两家的价格对比择低采购，所购钢材必须送检合格后才会使用，公司通过与他们的长期合作，建立了一个价格优惠和质量有保障的进货渠道。5、盈利方式。公司的目前主要利润来源通过生产和销售建材赚取材料价差，上饶城投集团给予施工单位的材料价格为市场信息价下调10%结算，但进货价或生产单价肯定比结算价要更低，实业公司的主要利润点就是材料的供货价和结算价的差价，在一般的工程总造价中，材料费占总造价的比例都在60%以上，这一块的利润是非常惊人的，上饶实业2011年的利润总额达到了600万元，2012年总公司给他们下达的利润目标更是达到1000万元，可见上饶实业的盈利前景非常好。6、人员薪酬制度。公司采用年薪加年终绩效的薪酬制度，总经理年薪8万元，在编人员年薪5万元，临时人员按月薪支付，工作满一年转为公司正式员工，公司支付三金；年终绩效以总公司年初下达给上饶实业的盈利任务的完成度作为参考依据，多劳多得。7、财务制度。上饶实业实行了独立的财务核算制度，有专门的财务部门和人员，每年的公司利润一部分用于公司正常开支，如人员工资、办公费用、公关费用等，一部分上交总公司，一部分留作公司的发展资金。通过对上饶实业公司的考察，我们深刻认识一个企业的成功并不是偶然，必须有一个好的外部和内部环境，比如集团公司的扶持，员工的努力等等，总结一下上饶实业的成功因素，首先是集团公司重视，上饶实业自成立就受到集团公司的大力支持，为了帮助上饶实业的发展，集团公司克服各种阻力，把一些工程的材料采购这一块扣下来给要上饶实业来做，再提供资金支持，这才让上饶实业一步步发展起来，而且上饶城投下一步打算将所有新建工程项目的材料都将交由上饶实业垄断经营。其次有一个高效进取的工作团队，上饶城投每年为上饶实业下达一定的盈利目标，超过的部分归上饶实业作为发展资金以及职工的红利发放，这种员工收入和公司的盈利挂钩的薪酬模式能够很大的促进了员工的工作积极性，大家都奔着这个目标动脑筋，跑市场，公司上下都营造了一派忙忙碌碌、精神奋发的工作情景。还有就是超强的成本意识，赚取材料价差是上饶实业的主要利润来源，如何获得物美价廉的建材是公司的工作重心之一，上饶实业把触角伸到了建材产业的最上游，通过参股上饶广天建筑构件有限公司，得以成本价获得商品砼，还能对外销售创造利润，一举两得。另外公司下一步打算开拓钢材厂家进货渠道，撇开中间商，进一步降低采购成本。相对于上饶实业的蒸蒸日上，我们聚源建材公司还处于创业阶段，虽然公司成立已经两年多了，由于以前公司的重视程度不够，一直处于闲置状态，所以公司目前最需要的就是集团公司的支持，集团公司和聚源建材公司就像一对母子，在我们还是婴儿的时候，需要母亲的乳汁喂养，如同当初的聚源建筑公司和置业公司，集团公司必须保障建材公司创业初期的业务来源；其次，今后建材公司会通过入股或是其他方式参与到钢材、商品砼、沙石、砖、铝合金等等基础建材的供应链中去，这就需要集团公司提供资金支持；最后建材公司作为一个经营主体，必须要有充分的自主权，比如合同的签订，人员的招聘，财务、薪酬等等，集团公司可以参与监督。我们有理由