专业技术工作业绩报告精选.docx

专业技术工作业绩报告

第一篇：专业技术工作业绩报告本人于2003年12月取得中级专业技术任职资格以来主要经历了三个阶段专业技术工作。一2004年1月～2005年4月期间由于兰州市建筑工地用特种设备划归甘肃省特种设备检验研究中心进行监督检验，因此被借调至甘肃省特种设备安全检验研究院工作，专门负责建筑工地特种设备的检验工作，主要检验的特种设备有塔式起重机、施工升降机、物料提升机、门式起重机、履带式起重机等，在检验中力求做到客观、公正、准确、高效，并努力处理好检验质量与服务质量的关系，在严把检验质量关的同时，给予用户最优的服务质量，共计完成各类检验1000台次以上（不算04年前检验的设备），所检最大塔式起重机为FO/123B塔吊，该塔吊从德国进口，最高独立高度可达70米，所检最大履带式吊车为350吨级，中联生产的QUY350，主臂可达84米，及有齿、无齿型施工升降机，在检验中确实负起责任工程师的职责，发挥带头模范作用，所检的设备都能够安全的运行，未发生安全生产事故。2004年9月，参加中国特检协会在北京举办的起重机械检验师培训班学习，并以优秀的成绩取得起重机检验师资格。二2005年5月～2008年4月因建筑工地用特种设备的检验又由建设行政主管部门负责，因此本人又回到了甘肃省第七建筑工程集团公司安全生产部工作，其主要工作职责有：1集团公司设备管理员，负责集团公司设备发展规划、有关机械设备管理制度的制订工作，负责集团公司固定资产的购置、大修、报废计划的编制审核工作；负责集团公司施工机械的安全监督检查工作；2负责集团公司专项施工方案的审核工作及土建项目部和水电安装项目部的协调工作；负责集团公司文明工地计划的编制和申报工作，负责集团公司确定的大型重点工程的电气专业施工指导协调工作；3集团公司科技推广项目机械电气技术负责人。4集团公司项目管理检查组成员之一，主要检查施工机械与水电安装的施工管理工作；5集团公司“一体三标”管理体系内审员，6除此之外还多次参加甘肃省建设工程质量安全监督管理局组织的全省建筑工地大检查活动及省建总公司组织的“文明工地”考评小组。在此期间，主要的工作业绩有：1作为集团公司的设备管理负责人，在制订设备发展规划时，提出抓住机遇，打造专业化公司的主张，得到集团公司的认可，05年，抓住构件公司异地搬迁的机遇，新增两套工艺先进的砼HZS180搅拌站，新站建成后集团公司在兰州市商砼市场的份额增加到70%左右，形成了规模效应，降低了成本，同时由于新站的控制系统优良，保证了我司C60混凝土在兰州首家成功生产，由于在市场上一度形成垄断，因此取得了良好的经济效益。本人作为该项目的提出人，主要负责了设备的选型采购，设备的安装调试工作。06年初，在准确分析设备租赁市场的基础上，力推机械施工公司走市场化道路，不能只靠塔吊租赁，而应整合集团公司分散于各土建公司的机械设备和设备料，壮大实力，形成专业化的租赁公司，走出集团创市场，这充分调动了机械施工公司的积极性，也提高了机械设备和设备料的利用率，有利于集团公司内部租赁市场的运营和机械设备的安全管理，使集团公司的安全生产水平有了很大的提高。本人具体实施了10个土建公司机械设备和设备料调拨转账工作，同时为了规范机械公司的运营，编制了《中小型机械设备承包经营租赁管理办法》《大型机械设备租赁办法》、、《起重机械安全管理规定》《机械设备管理办法》等规章制、度。06年后半年，为了进一步加强机械施工公司的实力，作为设备管理的负责人，力主科技强企，提出上马“冷轧带肋钢筋生产线”、制造和应用“全钢大模板”“整体提升脚手、架”“塔吊组合块式基础”等项目，这些项目的上马给机械、施工公司带来了新的利润增长点，激发了机械施工公司创新意识。其中本人具体负责了HLZ-12型冷轧带肋钢筋生产线、“全钢大模板”与“整体提升脚手架”的设备选型采购和安装调试工作。、22007年初集团公司修订项目管理制度汇编，本人在完成机械设备管理制度修订之余，还为集团公司编制了《文明施工标准》及项目管理制度中安全生产、进度工期、文明施工等规章制度，健全了集团公司机械设备的管理制度，理顺了项目部、基层公司、集团公司三者之间关于机械设备责、权、利关系，为集团公司的规范化、程序化管理做出了贡献。其中《文明施工标准》赢得省建总公司和省建筑业联合会的好评，在省级“文明工地”的评选中，由于我司标准的细致完善，07年和06年分别有两项工程被建筑业联合会评为“文明工地样板工程”3、2007年9月，参加北京新世纪认证公司举办的卓越绩效管理培训，直至08年4月，除了日常的安全管理工作外，还为集团公司起草《机械设备管理控制程序》以及主要价值创造过程和支持过程评定，确定集团公司绩效指标，负责集团公司土建项目部和水电安全项目部的协调工作，具体指导和协调了集团公司确定大型重点工