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业务主管工作职责

第一篇：业务主管工作职责对于业务主管的职责来说,就是以下的一些主要内容,你可以作为一个参考,然后根据消防工程业务的特点,制定岗位职责:1.在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。3.重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。5.负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。6.负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。8.完成营销部部长临时交办的其他任务。第二篇：业务主管职责网点业务主管履职要求根据岗位职责要求，公司业务网点主管应每个工作日据实填写“中国邮政储蓄银行河北省分行履职报告表”,签字确认后交行长签字审批。具体内容如下：1．柜员及权限设置2．账户管理（1）账户资料的审核（2）账户利率、科目是否报上级审批（3）账户的报批、报备是否符合规定（4）定期存款支取是否符合规定（5）办理协定、同业存款是否按规定经上级审批3．印章、凭证管理（1）印章管理情况（2）印鉴卡管理情况4．支付结算业务审核情况（1）大额及现金交易审核情况（2）电子验印操作强制审核情况（3）同城票据清算审核情况（4）手续费收取情况（5）其他转账、隔日错账调整审批情况5．会计业务管理情况（1）尾箱设置情况，是否存在空尾箱（2）现金管理情况（3）重要空白凭证管理情况（4）网点缴拨款情况6．可疑账户、可疑交易等反洗钱上报情况第三篇：业务主管职责这里不创造产品，但创造产品的灵魂------星期八广告策划公司业务主管职责一．部门职能1．根据公司下达的目标任务及政策，合理的分配，并制定业务管理措施及办法，鼓励业务人员努力完成任务目标。2．全面调动业务人员的积极性，每月、周对各业务客户进行分析，寻找制订下一步业务计划和新客户（新业务）机会点切入策略。3．负责整理部门相关客户的开发、洽谈、合同等并报行政部存档。4．负责部门内部的日常接待工作，计划公关费用时合理控制成本，并报财务部审核咨询总经理通过后方可执行。5．全面负责市场部客户的维护、开发与售后服务等，及时掌握所得到的反馈信息，走访客户，做好新客户的开发，老客户的维护。二．岗位职权1．根据了解和掌握的客户信息和情报向董事长进行业务汇报与咨询。2．根据员工的业务能务，工作中表现的好坏，进行指导、批评、鼓励。3．负责监督、协调所属业务人员的日常工作，各种报表的及时汇总及上交。三．岗位职责1．加强与市场部各员工的协调与配合，做好市场部的的沟通，保证市场部内部信息的流畅。2.加强自身的业务知识，定期组织所属业务人员参加公司、部门业务学习及考核，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作。3．负责监督所属部门员工对于目标客户的执行情况，根据各员工的工作计划总结制订、月度、周度业务总结报告；做到日日有布置，日日有检查，天天有总结。这里不创造产品，但创造产品的灵魂------星期八广告策划公司4．对所有客户资料文件进行统计、归类、整理并呈报总办存档，便于统一平衡、合理安排实施方案。建立健全客户原始记录、系统数据。5．业务主管的一切重大决策问题需报总经理批准后方可实施。6．及时发现和解决属员的一切问题，做好带头模范和团队领导。7．进行本部门与其他部门的协调沟通工作。8．完成上级领导交办的其它任务。签发：公司行政部二O一二年八月0三日第四篇：业务主管工作指引业务主管检查工作指引为规范业务主管的检查工作，使业务主管在日常检查过程中能有的放矢、有章可循，杜绝走过场，流于形式，掩盖问题的现象，真正发挥业务主管现场监督监管的作用。现对业务主管检查工作内容提出相关要求：（包括但不仅限于以下内容）一、现场检查主要内容：（一）会计要素管理1、重要空白凭证管理情况：通过每月2次查证检查帐实是否相符，每月检查一次柜员重要空白凭证登记簿的登记、交接、出售情况是否合规；2、会计专用印章管理情况：每季核查一次印模检查印章的使用、保管、上缴情况是否合规；3、柜员管理情况：每季核查一次柜员信息（休假、删除、级别调整等）是否真实记录；4、卡片账管理情况：每半月检查核对一次贷款底卡、定期存款底卡、通知存款底卡是否账实相符；每月检查核对票据底卡是否账实相符；（二）、账户管理1、账户的开立、使用，包括三级审批、开户资料保管、账户管理协议签订、预留印章是否合规；2、