东三家子乡卫生院岗位设置方案[精选合集].docx

东三家子乡卫生院岗位设置方案[精选合集]

第一篇：东三家子乡卫生院岗位设置方案东三家子乡卫生院岗位设置方案为科学合理设置岗位，根据《前郭县乡镇卫生院岗位设置及编制实施方案》和《前郭县乡镇卫生院全员竞聘上岗实施方案》的要求，结合我院实际，制定本方案。一、医院基本情况。我院是东三家子乡卫生院，主要职责是承担东三家子乡预防保健等基本公共卫生服务和一般常见病、多发病基本医疗服务。我院现有在册正式工作人员人，其中管理人员人，卫生专业技术人员人，非卫生专业技术人员人，工勤技能人员人。现有管理人员中：院长人、副院长人。现有卫生专业技术人员中：临床医生人，护理人员人，医技人员人，药剂人员人。现有非卫生专业技术人员:财会人员人。现有工勤技能人员人。二、岗位设置情况。按照县编制委员会核定的编制和人力资源和社会保障局制定的岗位设置方案，我院编制总数为人，领导职数人，岗位总数个，其中管理岗位个，占编制总数的%，专业技术岗位个，占编制总数的%，工勤技能岗位个，占编制总数的%。根据核定的编制数和岗位设置方案及《乡镇卫生眼建设标准》，我院的岗位设置具体如下：（一）管理岗位个。（二）业务科室个，设置岗位个。内科岗位个，外科岗位个，儿科岗位个，妇（产）科岗位个，中医科岗位个，急诊科岗位个，护理岗位个，B超岗位个，心电岗位个，放射线岗位个，化验室岗位个，药房岗位个，财务岗位个，农合管理办公室岗位个，公共卫生服务管理办公室个。（三）后勤科室个，设置岗位个。收款岗位个，保洁、驾驶员、锅炉工等岗位个。综上：管理岗位个，占单位岗位总量%；专业技术岗位个，占单位岗位总量%；工勤技能岗位个，占单位岗位总量%。三、岗位任职基本条件。（一）管理岗位1、院长、副院长：按照《前郭县乡镇卫生院院长竞聘上岗实施方案》和《前郭县乡镇卫生院全员竞聘实施方案》的具体条件确定。2、财务管理：具有会计从业资格。3、新农合管理、公共卫生管理：具有医疗卫生相关学历或职称。（二）卫生专业技术岗位。1、临床类：具备临床类执业医师或执业助理资格。2、护理类：具备执业护士资格。3、医技类：从事B超、心电、放射线的具备执业医师或执业助理执业资格，从事医学检验的具备士（员）级以上专业技术职称。4、药剂类：具备执业药师或士（员）级以上专业技术职称。（三）工勤技能岗位。1、收款员、保洁员：具有高中以上学历。2、锅炉工：具有初中以上学历或锅炉技师资格。3、驾驶员：具有驾驶执照和三年以上驾驶经历。本方案未尽事宜，按照本次医改相关配套文件执行。二0一一年九月二七日第二篇：乡卫生院岗位设置方案姚庄乡卫生院岗位设置方案为深化我院人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现我院人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《平顶山市事业单位岗位设置管理实施细则（试行）》（平办〔2010〕32号）和《郏县事业单位岗位设置管理实施办法》（郏办〔2011〕22号）文件精神，结合我单位实际，制定本方案。一、单位基本情况主要职责：为人民身体健康提供医疗和保健服务。主要任务：医疗、常见病多发病护理，恢复期病人康复治疗与护理，预防保健，卫生技术人员培训，初级卫生保健规划实施，合作医疗组织管理，卫生监督与卫生信息管理。单位规格：股级单位。经费来源：差额补助事业单位。编制数：15人。现有人员情况：实有人数13人，其中：管理人员1人，专业技术人员2人(聘任2人)，工勤技能人员10人(高级工1人，中级工2人，初级工6人.普通工人1人)。二、岗位设量的指导思想和基本原则（—）指导思想通过建立岗位管理制度和人事聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，有固定用人向合同用人的转变，调动单位各类人员的积极性和创造性，促进事业单位的发展。(二)基本原则坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘属、合同管理的原则；坚持公平、竞争择优的原则。三、拟设置岗位情况单位拟设置15个岗位，其中：管理岗位2个，专业技术岗位12个，工勤技能岗位1个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的80%。专业技术岗位主系列是卫生系列，主系列专业技术岗位设置数10个，占设置总量的84%，辅系列专业技术岗位岗位为财会系列，辅系列岗位最高等级11级。（一）管理岗位的名称、等级、数量总数2个，占单位岗位总量的13%。全部为九级职员。单位领导岗位2个。其中：九级职员2个。（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1、中级岗位4个，占专业技术岗位比例33％。其中：八级岗位1个，九级岗位2个，十级岗位1个。2、初级岗位8个，占专业技术岗位比例67％。其中：十一级岗位4个，十二级岗位4个。(三)工勤技能岗位等级、数量及结构比例工勤技能岗位1个，占单位岗位总量的7%。其中：技术工四级1个。四、实施方法步骤及组织领导(一)岗位设置成立领导小组