业务部工作计划书（精选多篇）.docx

业务部工作计划书（精选多篇）

第一篇：业务部工作计划书业务部工作计划暨发展规划书工作重点：一边做业务成单，一边收集煤矿、物流信息部资料，达成共识。一、收入分配:1、销售利润2、广告收入二、业务部在11月-2月工作中要做到以下几点：1、要全面搜集整理到鄂尔多斯地区各煤矿的坑口销售价格及其指标详情，并且要签订达成会员加盟意向，效果是交完广告会员费.2、全面了解物流信息部以及配货站的运力实况，并且鼓励积极加盟广告会员，制定专线计划和任务分配，效果是交完广告会员费，广告加盟费定为每月100元。3、物流公司(实时车队)，制定专线计划，完成广告会员加盟。10月底至少有20家物流企业和我司合作，使运输车辆达到2000辆以上。4、贸易公司合作方案，完成广告计划，能为对方实实在在提供优质服务，会员加盟费定为2000元。三、所需资料1、煤矿资料：（1）宣传手册（2）煤矿合作方案（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表(4)广告合作协议书（5）广告位价目分析表2、物流信息部：（1）宣传手册（2）物流信息部合作方案（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表(4)广告合作协议书（5）广告位价目分析表3、物流公司：（1）宣传手册（2）物流公司合作方案（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表(4)广告合作协议书（5）广告位价目分析表4、贸易公司：（1）宣传手册（2）贸易公司（煤炭运销企业）合作方案（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表(4)广告合作协议书（5）广告位价目分析表5、有关煤机企业的合作：1）宣传手册（2）贸易公司（煤炭运销企业）合作方案（3）鄂尔多斯煤炭网会员加盟表(4)广告合作协议书（5）广告位价目分析表四、我们能为他们做些什么：1、推广2、提升销售额3、提高知名度4、挂牌5、在鄂尔多斯煤炭网成为煤炭人物6、达成代销协议（授权）7、能实时了解到同煤矿的价格信息五、人事定岗安排销售部共安排6人1、煤炭客服:李婷婷2、煤炭销售:王云其刘孝坤王达虎刘建军王子川3、煤炭培训:王云其（兼）六、利润目标1、10月下旬完成9万元业绩，11月完成16万元的业绩，12月份在11月份利润基础上增加百分之三十五，以后每月同比上增。2、学商资料资料学习，抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况（鄂尔多斯煤炭网）。4、继续回访煤矿和需煤客户，把先前限于时间关系没有回访的煤矿和客户，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的客户资料。七、人才储备战略管理1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司2012年后期人力资源工作规划，协助网络部做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。第二篇：业务部工作计划书久和業務部內部工作計劃書制訂日期:2011年9月業務部崗位職責及工作內容：業務部總經理/副總經理：1、崗位職責：（1）負責團隊的銷售目標制定、規劃及實施.（2）負責帶領營銷團隊開拓市場、實現公司下達的營銷目標及利潤指標.（3）負責制定公司的營銷策略、推廣規劃、計劃.（4）負責公司營銷團隊的組建，完善營銷團隊的考核、激勵及執行管理制度.（5）負責爲員工提供相關培訓.（6）負責各個客戶的開拓、引進及維護管理.（7）負責各項計劃的策劃及實施.2、領導責任：（1）對業務部工作目標和計劃的完成負責。（2）對客戶檔案的完整性負責。（3）對保持與客戶的良好關系負責。（4）對業務部員工的工作效率負責。（5）對下級的紀律行爲、工作秩序、整體精神面貌負責。（6）對業務部工作程序的正確執行負責。（7）對業務部負責監督檢查的規章制度實施細則的執行情況負責。（8）對業務部管轄的設備設施的完好性負責。（9）對業務部所掌管的公司秘密的安全負責。（10）對業務部給公司造成的影響負責。3、主要權力：（1）對業務部所屬員工和各項業務工作有指揮權。（2）在授權下有簽訂一般合同的權力。（3）