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业务销售方案

第一篇：业务销售方案业务销售方案一：市场调查（必须做到手里有粮、心里不慌、状态）二：准备（资料与道具、及采用什么样的战术和话术）三：使自己的情绪到达巅峰状态（情绪直接影响你的成功率）四：找对方需求：（连对方需求你没有发现忌不要盲目推销你的产品）五：塑造产品的价值：（准确发现你产品的卖点、才能把你的产品更好的销售出去）六：解决对方抗拒点：（引导对方产生足够的合作欲望、解除心里的抗衡点）七：自然而然的成交：（以上做好我相信成交自然是水到渠成的事情了、以上做完后还没有成交的话那就要好好反思一下了、之前做的一切是否没有做到的细节）八：保证合作执行：确保资产安全：（事实上销售工作目的归根结底就是为了公司利润、怎样执行就是很关键的事情了、做到好话尽不松口、尽量按照公司规定收取客服百分之80的款、而在小事情上要学会灵活处理、给足对方面子。）九：售后服务：（怎样为客户做好售后服务工作也是我们在市场上建立良好品牌形象的关键、我们售后服务主要包括、产品使用注意事项、出现突发事件处理、消费者投诉处理等、另外：可以将服务更上一楼（选择登门拜访检测血压和身体评估、检测客户是否处于亚健康状态、节日短信、祝福、和赠送精美礼品之类。十：要求客户转介绍：（合理利用自己手里的资源、整合社会资源、要求我们从身边资源做起、而作为已经成交的客户当然是身边最重要的、最好的利用资源、那也是我们所寻找的客户目标、所以必须做好身边资源的利用、要求对方转介绍当然也是一个最有效的方法、）（做好服务周全、）（做到胆大心细脸皮厚）（做到虔诚礼让）要为成功找方法、不要为失败找借口。第二篇：业务销售工作总结工作总结就是对特定的某一时间对工作进行总结，通过总对比这段时间和之前的，看是否有成长，或者有突破，一个好的工作总结，能看出你对工作的态度是否认真。通过培训，感觉到市场部在整个影院的运作当中占的位置越来越重要了，而市场部的工作也很繁琐，事情很多。我将市场部的工作分为两部份，对内主要是通过排期与营运部，票务，机房进行配合工作，对外主要是通团体票，会员，广告来开拓市场，掌控整个影院的运作。对内的工作很重要，如果排期做好了，将带领整个影院合理，流畅的运作。观众可以在第一时间买到影票，票务在销售影票时也会很顺畅，场务在整个影院的控制与管理方面也会很轻松。而排期这份工作，是一个综合性很强的工作，要求做排期的人员对以下因素有很强掌控能力：影片的针对观众群体，每个厅的开散时间，每天黄金时段的控制，当地消费者的观赏习惯，片间时间的控制。。。做排期还要结合影院的实际运行情况，参考前天的票房销售情况，每个厅和每个影片的上座率。要想熟悉做好排期，真的需要用心学习，需要时间来磨合。相信自己有这样的能力。范文网【】现在最担心是市场业务的开拓，团体票的销售，在影院整个票房中所占的比重很大，应该占在60%左右。所以，市场部的工作重心应该是团体票市场的开拓。而团体票的销售目标客户群体主要分为两部份，一方面就是那些有代理功能的渠道销售方面，比如商场，超市，这些企业，本身有电影票的需求，有自己的消费群体，对电影票有自己的消化能力，自己有很好的消费通道。另一方面，就是那些直接销售客户，如影院周边的大中型企业(阿里巴巴，苏伯尔，贝因美等)，相关的政府部门(邮政，工商，税务，检查院，法院等)，金融系统(银行，保险，证券等)，这样的企事业都有自己的工会，员工福利都很好，企业的经济效益很好，有能力消费，也有这方面的需求。会员也是一个影院发展的中流力量。通过会员的开拓，可以很好的宣传影院，可以形成很稳定的票房。会员的管理与维系，也是市场部的重要工作之一。同时，也要注意会员卡的使用率问题，办了卡要用，要充值。针对会员要做相关的活动，调动起会员的积极性，扩大会员的权益。让会员介绍会员，会员推荐会员，形成一个良性的循环。第三篇：业务销售工作总结业务销售工作总结时间总是在不知不觉中飞逝，眨眼间xx年年已经走到了尽头，回首这过去的一年，收获颇丰。xx年年公司业绩突飞猛进飞速发展，与部门的进步同步，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作和学习上都取得了较明显的进步，在这xx年年即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。总结过去一年工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。回首过去的12个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一件并没有虚度。第一、积极参加公司开展的各项活动。今年公司为了能让各管理人员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的节目，3月8日，是三八妇女节，公司组织了两厂之间的办公室文员去长隆