个 人年度工作总结[样例5].docx

个人年度工作总结[样例5]

第一篇：个人年度工作总结个人年度工作总结时光飞逝，日月如梭，一转眼加盟丰柏集团工作已经大半年了，任职期间，在公司领导的正确引导，同事们的关心帮助下，依靠自己21年的专业基础知识和工作经验，通过短时间的适应，逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。兔年快到结束了，静心回想这段时间紧张的工作生活，深感收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：一、工作态度思想方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。思想上，很注重恪守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人素养的层次。业务上，虚心向社会学习，向领导学习，向身边的同事学习，不断的提高自己的综合业务能力。工作中，积极主动的开展各项工作，实际工作中做到脚踏实做事，老老实实做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承担事，努力完成好领导交给的各项业务工作，在实践中完善提高自己。二、现场管理及监督检查工作（1）、甲方项目管理的主要任务就是代表业主协调总包、监理、施工单位按照国家和地方政府相关责能部门的要求，根据公司开发流程和图纸要求，通过一系列的经营活动将各种资源整合转化成商品的过程。（2）、在现场项目管理中，认真学习项目部关于本岗位的职责，将岗位职责制度内容纳入到自己的实际工作中。3）、按照公司领导要求，通过计划、组织、控制、管理的方法，根据项目部安装项目经理和工程师的要求，通过“三控两管一协调”的要求去实施，完成了公司阶段性开发目标计划。（4）、做好工程的各项管理工作，认真做好完成了零米以下基础全部预埋任务，工程的质量、安全、进度、成本均达到公司预期目标要求，认真对待项目部在本项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真落实。(一)工程质量管理及监督检查工作。（1）、工程现场管理以签定的承包与合作合同协议，制定要货要图要分包单位进场计划，主要材料报价审批目标等任务，做到先制定计划，按计划做到逐步实施。（2）、工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。（3）、质量管理上，重点确定工程质量管理目标、确定工程质量预控方案，工程产品形成的过程控制，工程验收控制，加强现场的沟通协调等工作。(4)、参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。(5)、参与建筑产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先加强对监理工作的检查和督促，要求监理公司必须严把原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，用来检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材料，主要是加强对到场的材料检验工作。具体步骤为：样板引路，针对主要关键部位的材料设备质量控制，做到先封样，材料进场后进行抽检，查验三证、检验报告、备案证明等手续，进场材料与封样材料进行比对。通过监理的日常性见证取样、对材料质量检验监督跟踪。对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。安装材料专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场并进行处罚。（6）、在产品形成的过程控制就是针对所有预控方案的执行过程，会直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如监督检查《机电安装施工组织方案》和《施工监理规划》实施情况及工程变更情况。对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。(7)、依据合同及国家的有关法律法规，参与对分包单位进行质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量各有差异，关键在于管理水平的存在差异。所以在对于分包单位的管理上，主要狠抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从根本上重视质量管理工作。在日常的管理中重点工作是做到经常进行现场质量巡查，质量跟踪。(8)、产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制更为重要。如参与分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，要求监理单位检查总包单位的安全技术交底、施工工艺、控制方法、预防措施等，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序办理，对一次报验不通过的部位、工序要求再从自检开始，重新进入验收程序，参与防雷工程、隐蔽工程的监理与项目部的验收。（9）、针对不同的施工阶段，采取不同的验收方式方法，不仅对分包单位的复验按有关规定、批次验收，而且，对关键工序的过程中质量进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了如指掌。(10)、加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理单位进行督促管理，