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个人感想

第一篇：个人感想ERP个人感想ERP沙盘模拟训练，让我第一次真正的体会到企业的运营流程，使我意识到经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂并且需要投入大量精力的一个过程。让我深刻体会到“战略—计划—决策”的重要性，正如古人所言“凡事预则立，不预则废”。在这两天的学习中，李老师独特的见解和讲课风格给我留下了深刻的印象，一种人格的魅力让我钦佩。回顾两天的ERP集训，可以说是受益匪浅，影响颇深。在这次沙盘模拟中，我担任C组即天骄集团的财务总监，主要负责公司的财务问题和资金周转问题。在我看来财务总监的工作是一项非常有挑战性的工作。在这六年的经营中，我没有扮演好自己的角色，说起来很是惭愧。这是我第一次接触有关财务方面的工作，对有些概念和事项的理解不够透彻，也没有及时与老师进行沟通、交流、请教，致使我在财务管理中出现问题，使公司的运作步履维艰，甚至面临破产的风险，可以说我是难辞其咎啊。六年的经营运作，我觉得自己的不足之处有很多：一方面就我负责的财务方面来说，我没有在总战略的基础上做好精确地预算，使公司的资金周转出现了问题，给公司带来了一定的损失，还有就是对于贷款这一问题，我在这一点上是屡屡犯错，不是没有掌握好贷款时间，就是贷款出现问题使债务不清晰。比如说在没有长期贷款的情况下，没充分利用短期借款，当发现资金紧张之后，又不能利用短期借款，而不得不借高利贷支付大量成本；另一方面就是与其他部门的分工与合作处理的不是很得当，影响了运营的进度和顺畅，还有就是缺乏危机感和敏锐度，看问题分析问题的能力不够，做事不够踏实、认真等等。意识到自己的不足后，我认为可以在以下几方面改进：第一，在进行ERP课程前要做好准备工作，自己查看有关书籍大致了解一下相关知识。不仅是在课程的学习上，在做事、生活时更要如此；第二，凡事都要进行计划，一个好的规划可以帮助我们走的更好，就像这次ERP模拟训练一样，我们就是由于缺少计划才经营的不顺利；第三，做事情既要谨慎，又要有魄力，有长远的眼光，敢于突破，为自己争取更广阔的发展空间。在经营公司、开发市场上，我们就显得有些“鼠目寸光”；最后，学会与人进行有效的、及时的沟通，学会换位思考。这两天的实战操作，我收获了不少。不仅熟悉了有关财务管理方面的知识，而且还对公司的整体运营流程有了新的认识和理解：（一）财务方面：首先，财务管理在企业中的应用，并不是像我们想象中的那么简单，真切的在企业中它是一项复杂的工程。作为一名财务总监，应当在企业运营的初期做好财务预算、现金流的控制，是每一分钱都能发挥最大的效应。同时还应了解企业的资金财务状况，在资金的使用方面要严格把关，明确哪些资金可以使用，做到心中有数，使用得当。其次，要严格按照规则办事，严格执行有关贷款的程序，通过精确预算和考核，权衡不同贷款的利弊，使企业的损失降到最低，维护企业利益。最后，在进行记账时，要做到准确，不能因为马虎而造成账务的混乱，公司的账务是影响决策的重要因素。可以说，财务部门是整个公司的核心部门，财务人员应认真工作。（二）公司整体运营方面：首先，我认为企业战略的制定至关重要，一个符合企业的好的发展战略可以为企业指明发展方向，引领企业走形成功。所以，在制定战略时要综合考虑多方面的因素，不能将本企业孤立于市场之外，犹如井底之蛙。要运用各部门提供的数据进行科学的判断，要用数字说话，用数据分析。同时，要根据具体情况的变化，适时的调整发展战略但不要偏离主战略太远；其次，我觉得团队的重要性日益彰显，企业良好的运转是要以一个相互协作的团队为基础的，各部门之间应该明确自己的职责，各司其职，既有分工又有合作。各部门应该在做好本职工作的基础上，加强与其他部门的沟通交流，使信息在公司内部能够自由得传播，这样有利于进行科学的决策，防止部门之间的脱节；最后，对市场竞争保持敏锐的洞察力，要有长远的眼光。不了解竞争对手，不熟悉企业所处的环境好像是在孤岛上求生，会显得有些爱莫能助。因此，在企业运营过程中可以通过SWOT分析来了解自己、了解对手。做好充分市场调查和分析，预测市场的发展趋势有利于企业顺利的运作。竞争是激烈的、残酷的，在一定程度上对市场信息的把握和分析可以决定企业的成败。总体来说，这次模拟训练让我对ERP有了新的认识，而且是更深刻的了解。虽然在这次课程中我们经营的很不好，但是仍然学到了许多在课堂上学不到的知识，开阔了眼界，使我知道了要经营一个企业是那么的不容易，市场竞争也比想象中的复杂激烈。两天的ERP课程将课本知识与实际操作联系起来，既加深了我们对相关知识的理解，又增强了动手和实际操作能力，还拓宽了我的视野，真可谓“一举多得”。第二篇：个人感想这两天一直下雨,清晨,7点起床了,在家7搞8搞的整了个半天才急急忙忙的拈着袋子出门了,来到公交车站时已经是8点过8分了,每次都这