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中国海洋石油总公司视频会议系统促管理

第一篇：中国海洋石油总公司视频会议系统促管理中国海洋石油总公司视频会议系统促管理5月9日，总公司董事长、党组书记王宜林通过视频下达开钻指令，“海洋石油981”正式开钻。通过视频连线，各地海油员工与“海洋石油981”上的员工一同见证了开钻过程。这是信息化建设促进管理提升成果的一个缩影。近年来，以视频传输等为代表的信息化建设，有力促进了中国海油的管理提升，视频会议系统在经营管理中发挥的作用日益重要。“促”政策宣传在中央企业先进精神报告、《中国海油“二次跨越”发展纲要》宣讲启动等活动中，视频会议发挥了重要的作用。作为视频会议技术手段的负责部门，总公司信息技术中心负责视频会议室的调配、改换，为国家政策宣传和重要精神指示的传达、总公司宣传活动的开展提供视频会议支持。信息技术中心还积极推进国资委视频会议系统升级改造项目，保障了总公司顺利参加国资委视频会议。同时，他们还参与了总公司应急指挥系统展示接待工作，成功协助相关部门完成多次接待任务。“助”应急处理为应对海上突发事件，信息技术中心积极做好应急指挥中心的视频维护和保障工作，为突发事件的应急指挥提供了畅通的视频沟通渠道，有效缩短了应急处理间隔，有利于突发事件的应急处理和及时解决。“24小时手机不关机，时刻待命，是做好视频会议工作的起码要求。”主管视频会议工作的刘俊萍说。视频会议是安全生产的“好帮手”。质量健康安全环保会议、节前安全生产视频会议、海洋石油天然气安全生产工作视频会等相关视频会议的召开，广泛传达了总公司安全生产精神。为了提高一线员工的安全生产技能，视频会议还把各种培训活动的影像传输到平台。同时，视频传输也便于对海上生产事故的及时处理。利用视频可以尽快地组织专家分析事故，评价事故影响程度，对生产事故解决措施进行商讨。管理层也可以尽快决策，利于事故的快速处理和解决。“圆”视频共享为实现系统内大型会议和大型庆典活动的实时共享，信息技术中心开发了网络视频直播系统，并建立了审查机制，有效保障了上传视频的质量和安全性。他们还积极协助其他部门的工作。去年年底，总公司新闻中心网络电视系统流媒体业务平台交付使用，实现了集团范围内单位和员工随时收看网络视频节目的目标。总公司信息技术中心还实现了跨国视频会议的召开。“海洋石油981”开钻仪式直播实现了海上平台卫星互联。顺畅的画面、卫星同步直播为我国首次独立钻探南海深水添色不少。“利”成本控制据统计，2010年和2011年，总公司共举行视频会议和网络视频直播会议375次，约347000人次参会，累计节省会务费用约1.7亿元。今年上半年，视频会议和网络视频直播会议节省费用约4900万元。为提高视频会议清晰度，从2009年开始，总公司信息技术中心着手开展视频会议设备升级。MCU（微处理单元）设备从一台增加到三台，视频会议系统连接站点从30多个发展到144个。系统升级后，其在海洋石油生产经营管理中发挥的作用也将越来越大。（实习记者金允木）中国海洋石油内控制度体系成果显著中国海油已建成以风险为导向的内控制度体系，这是记者12月21日从总公司内控制度体系化建设成果评审会上得到的好消息。截至目前，总公司完成了包括战略计划、采办与物资、法律管控在内的12个内控制度子体系，共包括24个基本制度、199个管理办法、350个操作细则、338个流程、932个关键控制点，约245万字。在听取总公司风险管理办公室等部门的汇报后，国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中说，中国海油以风险为导向的内控制度体系化建设以国家规章为指导、以国际化标准为参照、以海油企业发展实际为基础，是一次重要的管理创新，希望中国海油不断创新和完善，今后将内控体系与外部监管体系相结合，共同推动企业健康发展。财政部企业司司长刘玉廷和国资委企业改革局副局长王润秋也都对中国海油的内控制度建设给予了充分评价。总公司副总经理、党组成员武广齐表示，内控制度体系建设既是建设国际一流能源公司的内在需要，也符合国资委和财政部的要求，是保障中国海油基业长青的一项基础性工作。中国海油将充分吸收领导、专家的建议，持续完善体系建设、提升管理水平，为实现“二次跨越”提供重要保障，继续提升执行水平，保障党组确立的战略方针执行，加强与内控制度体系相融合的信息化体系建设，推动企业合规文化、廉洁文化建设。国务院应急管理办公室副主任王守兴、国家行政学院应急管理培训中心主任乔仁毅、中国内审协会秘书长鲍国明等专家一同参会。评审专家经过讨论后一致认为，中国海油内控制度体系符合国家部委颁布的相关要求，具有体系化、规范化、标准化的特点，体系“横向到边、纵向到底”，形成“闭环”管理，实现了内控制度专职、信息化管理，值得借鉴推广。据悉，自2007年开始体系建设以来，总公司共培养具有风险管理资格证书的人员231人。目前，系