中国银行精编.docx

中国银行

第一篇：中国银行中国银行客户简介：客户简介：中国银行，全称中国银行股份有限公司，是中国四大国有商业银行之一。业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。按核心资本计算，2005年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十八位。目前全行共有员工约二十余万人，分支机构遍布全国各省份及海外。项目背景：项目背景：中国银行原有的人力资源管理系统，是在1996年设计，1997-1998年开发完成并于1999年在全辖推广应用的人事信息系统。系统采用总行、一级分行两层的部署模式，主要功能集中在对于数据及处理结果的记录；主要使用者是信息管理岗位的人员。随着中国银行股份制改革以及中行在全辖开展的人力资源战略改革等工作的深入开展，原有的人事信息管理系统已经越来越不能适应中行的变化和要求，因此，建立一套集中、完善、且能适应未来中行人力资源战略的系统，势在必行。解决方案：解决方案：选择东软慧鼎（TalentBase）人力资源管理系统，建立一套面向全行应用、支持集团化管控模式与大集中部署的“集团版e-HR系统”建成后的人力资源管理系统将是一个“业界先进与系统全面、统一规范与灵活拓展、层层汇总与数据集中、全员参与与权责明确、流程优化与高效便捷、信息共享与决策支持、纵向管理与协同运作、助力变革与改善业绩”的集团化人力资源管理信息平台”。具体而言，将会助力中国银行实现如下目标：为人力资源管理提供技术支持平台，提高人力资源管理水平；规范人力资源管理业务流程；实现全辖人力资源信息的共享；实现总行、省分行对辖内人力资源的实时监控和动态管理；提供员工门户，实现人力资源系统的员工自助服务；提供经理门户，为各级领导决策提供信息和工具支持；提供人力资源战略支持功能，实现薪酬设计、人力资源规划、绩效考核和员工满意度调查支持功能。项目特点：项目特点：中国银行的e-HR系统是中行IT蓝图建设的重要组成部分，为中行的核心业务系统中的CBS、MIS等系统提供机构、岗位、人员等有关信息，是员工指纹采集的通道，是关联系统数据基础应用的支撑系统。人力资源门户是中国银行e-HR系统的一大亮点与特色，即为员工提供的人力资源公共管理内容，又为各级人力资源管理者提供了协同办公的平台。在面对中行如此复杂与庞大的管理结构的时候，其各个业务模块间的关联性与智能性变得尤为重要。正因为如此，系统中采用了自动化的流程机制，以流程来驱动业务，从而带动全部的人力资源管理职能，最终实现了横（人力资源部各职能模块）纵（总行、一级分行、二级分行）两个方向相互交织的适应中行企业发展战略的人力资源管理体系。客户反馈：客户反馈：中国银行的人力资源管理系统是集中式部署的，部署在中国银行总行，覆盖了中国银行境内各级机构，主要包括中国银行总行、32家一级分行以及300余家二级分行。通过系统的应用，帮助中行实现：1、把中行从收集数据、做报表等重复性工作中解脱出来：以前每次总行要统计一些报表，都需要多次跟分行进行沟通，无数次的电话解释，甚至经常要把全国人事信息这条线的人员集中起来进行针对性的培训，讲解报表的数据说明和填报方式，然后分行再回去手工的收集数据，整个过程耗时又耗力（视报表的不同，需要1周到2周的时间）；同时还不能保证数据的准确性。实施新系统后，各级行可根据自己的需要，轻松的制作所需的报表，省时又省力。2、为中行的核心银行系统、财务等业务管理系统提供组织、人员的基础数据，从而保证中行范围内不同系统间上述基础数据的一致和共享；3、规范业务流程，加强业务管控，避免管理风险：中行系统是大集中的部署方式，随着系统的推进，各级分行的业务流程都需按照总行规定的模式进行，一些重要的操作必须被上级行批准后才能进行；同时各级行可以根据授权查看和监控下级行的具体业务操作，从而可以很大限度的减少了管理上存在的一些混乱、漏洞和风险；4、自助系统和门户系统的开放，将把人力资源管理的范围扩展到全行，使得人人都参与进来，可以使得员工可以在第一时间了解和自己相关的一些人事信息和人力资源政策；5、BI的实施，将使得管理层可以方便的获取到各种人力资源管理数据，可以对这些数据进行需要的各种分析，从而为中行的人力资源策略提供重要的数据支持。第二篇：中国银行中国银行股份有限公司青州支行业务介绍：1、公司业务及结算业务：一、人民币流动资金贷款（一）申请条件1、持有经工商行政部门年检合格的企业营业执照，事业法人应持有法人资格证明文件；2、持有中国人民银行核发的贷款证（卡）；3、借款申请人经济效益好，信用状况佳，偿债能力强，管理制度完善；4、落实中国银行认可的担保；5、在中国银行开立基本账户或一般存款户。（二）客户提供的资料1、借款申请书；