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中小企业薪酬体系设计方案

第一篇：中小企业薪酬体系设计方案中小企业薪酬体系设计方案企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。绩效考核平台解决方案:诺姆四达绩效管理系统依托人才管理平台，基于其十多年的理论、实践上的探索，运用前沿信息技术，为客户提供真实、公道、引导、可比的多维度绩效管理服务，解决企业绩效考核难题，并将考核结果与薪酬、晋升体系有效衔接，激发员工高绩效行为。解决方案1、多种评价方法效果最优:提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。2、多种管理权限自由灵活:根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。3、科学的评价指标设置:对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。4、人才库无缝对接发挥考核价值:考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。梳理诊断绩效管理现状管控模式设计;绩效考核指标的设计;绩效评价关系、方法、权重设计;绩效评价结果的标准化处理;提供绩效考核结果反馈报告;提供绩效管理制度;提供绩效管理IT操作系统;将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合。第二篇：中小企业薪酬体系设计中小企业薪酬体系设计--------------《中小企业薪酬体系设计》为中小企业的薪酬体系设计提供了必要的理论依据和参考模块，详尽描述了薪酬的基础知识、薪酬模式分析、薪酬系统建立、薪酬管理与改善、福利管理、薪酬控制与管理等内容。《中小企业薪酬体系设计》体系严谨，让有需要的读者在阅读《中小企业薪酬体系设计》之后能够根据企业所处的具体环境、业务需要以及人力资源战略来设计和完善具有本企业特色的薪酬政策和薪酬制度，而不仅仅是充当薪酬制度的一个被动执行者或操作员。--------------许华，工商管理硕士，华耐咨询机构总经理，曾任职多家台资、港资集团公司的主管、经理、总经理助理和生产运营协理。具有丰富的制造业管理经验和咨询实战经验，专注于资源整合与项目运作。从业以来，先后开发了企业员工从平凡到优秀、卓越人生必修及大量实用管理与技术结合的实战课程，服务过近千家中小企业，受训学员达数万人，建立了为中小企业持续发展、为个人飞跃成长的第一加油站。--------------第一章薪酬与薪酬体系的认识1第一节薪酬的含义、功能及决定因素2一、薪酬的含义2二、薪酬的作用2三、薪酬的构成3四、薪酬水平的决定因素5第二节薪酬管理与体系设计8一、薪酬管理8二、薪酬体系设计9第二章薪酬模式分析13第一节基本薪酬模式14一、职务薪酬制14二、职能薪酬制14三、绩效薪酬制15四、市场薪酬制17五、年薪制18第二节具体薪酬模式20一、结构工资制20二、岗位等级工资制23三、岗位技能工资制25四、岗位薪点工资制26五、岗位绩效工资制27六、职能等级工资制29七、技术等级工资制31八、谈判工资制33九、项目薪酬制33第三章薪酬系统建立35第一节岗位分析36一、岗位分析与薪酬管理36二、岗位说明体系36三、岗位体系评估和分类37第二节岗位评价38一、岗位评价与薪酬体系38二、岗位评价的方法39三、岗位价值模型46四、岗位评价的结果62第三节进行薪酬调查63一、薪酬调查的作用64二、薪酬调查的范围64三、薪酬调查的项目64四、薪酬调查的渠道65五、薪酬调查的方式66六、薪酬调查问卷与表格69七、调查数据处理分析74八、薪酬调查报告的使用75第四节薪酬结构设计77一、薪酬结构的内容与构成77二、薪酬结构的基本政策77三、薪酬结构模型实例80四、薪酬结构设计的要领82第五节薪酬体系的调整90一、薪酬水平的调整90二、薪酬结构的调整91【范本1】薪酬管理制度92【范本2】A公司薪酬制度97【成功典范】联邦快递：薪酬设计“三部曲”105第四章薪酬管理与改善109第一节工资形式及管理110一、工资形式110二、计时工资的核算110三、计件工资的核算112四、津贴与补贴114五、工资支付的管理115第二节奖金管理116一、奖金的特点116二、奖金的困惑117三、奖金的类型117四、奖金制度的制定118【范本1】员工出勤奖金办法121【范本2】全勤奖金给付办法122【范本3】从业人员年终奖金发放办法122【范本4】经营绩效奖金发放办法124【范本5】效益奖金核发办法125五、奖金的管理127第三节加班费控制128一、加班加点的条件128二、加班加点工资的计算129三、控制加班费的方法131【范本