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中小型企业主应具备的能力

第一篇：中小型企业主应具备的能力大学生创业与中小型企业主培养班级：学号：姓名：指导老师：中小企业应具备的能力及能力的培养21世纪是一个全民创业的世纪，人人都来创业，企业如何生存和发展呢？人们说：“万事开头难”，作为刚刚起步的中小型企业如何在这个激烈的市场竞争中找到自己的立足点呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子。做一个中小型企业主要具备一定的能力，而除此以外，中小型企业主应该怎样培养这些能力？我认为中小型企业主根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种中小型企业主根性的大树让你的人生真正长成森林。刚才我用一棵树来代表一种性格，那我用什么来代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每个粽子，而组织力是绑着每个粽子的绳子，有了绳子，一些散兵游勇可以建成一支部队，一些流程作业可以优化重组，一些方案可以排列顺序，且条理分明，一些重要资源能调整整合，充分利用。中小型企业主的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。沉稳沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。沉稳讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。第一，不要随便显露你的情绪。有的时候我们遇见发脾气的人、生气的人、撒娇的人，我们会说：这个人很自然，很真情。这种说法其实是纵容。人和动物不一样，人应该有理智和知性，不会随便显露情绪。情绪不能解决问题。第二，不要随便逢人诉说你的困难与遭遇。第三，在征询别人的意见之前，自己要先做思考，不要先讲。第四，不要一有机会就唠叨你的不满。第五，重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。第六，走路与说话不要慌乱。中小型企业主应具备的第二种根性是细心。心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和完美。再精彩的思想如果没有方法是做不出来的。细心人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法，没有手段。我发现，我们有些人很喜欢讲目标和口号，都讲成了习惯。每年都讲相同的话，有什么意义呢？我们最主要是把目标做出来，讲口号有什么用呢？一个口号没有方法和手段，就是不细心。所以各位，做企业也是一样的，不要在公司讲太多口号目标。这里就是要提醒，再精彩的思想，如果没有方法，是做不出来的。我们后代子孙应该提炼方法，德国、法国、英国之所以成为强国，是他们不断研究方法，这就是细心。反过来说，细心的人一定有方法手段，你的细心和方法结合起来就叫做专业。细心的人在各种竞争中总是先人一步，高人一分，高人一档，并且在执行任务的过程中不会有破绽和漏洞。“细心树”讲完了，我再给大家提提生活与工作中的建议。第一，对身边所发生的事情，要常常思考它们的因果关系。第二，对于做不到位的执行问题，要挖掘它们的症结所在。第三，对于习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。第四，做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。第五，经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。第六，自己要随时随地对不足的地方补位。胆识中小型企业主的第三种根性叫胆识。一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。果断处置，不畏首畏尾，这也是一种胆识。那么，在生活和工作中，如何培养胆识？第一，不要常常说缺乏自信的话。第二，不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。第三，在众人争执不休的时候，不要没有主见。开会的时候，把你的方法和建议放在口袋里，注意听别人的方法，如果没有好过于你的提议，你就把你的方法读出来，如果别人的比你的好，你的方法就放在口袋里。用不用你的方法不是关键，至少你要有方法，有主见。第四，遇到有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味沉默。有人说吃亏就是占便宜，吃亏就是吃亏了，能占什么便宜？面对不公正的问题，大家都沉默，都吃亏，所以造成很多社会问题。面对不公正发出声音，这是见义勇为，这是有胆识。第五，面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越和犯规的举动，并且坚持自己的观点。公司里面有人凭着关系或者业绩,和老板勾肩搭背、说话没大没小，这就是逾越。第六，不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。第七，对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。积极积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。积极的人通常都会坚持。不要平庸，积极过好每一天，也是一种中小型企业主性格。积极的人在被人赏识和试用的时候，不会表现平平，错失机会。我经常对我的下属讲，商场上朋友很多，伙伴很少；公司里面可爱的人很多，可靠的人很少；营销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了，发现的人很多，抓住的人很少。积极的人一碰到有人赏识他，就非常积