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中层人员竞聘

第一篇：中层人员竞聘中层管理人员任职竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1.各事业部中层管理人员空缺职位。2.公司所有符合条件的正式员工均可参加。3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织实施1.竞聘期间由总经理及有关人员组成竞聘评审团，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。2.运营管理部作为办事机构，负责竞聘的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。五、竞聘条件与资格1.基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。2.具体条件（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。（3）上年度考核为合格以上（含合格）。连续两年考核为合格以下（不含合格）员工不具备聘任资格。（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。六、竞聘流程1、发起申请由事业部根据需要发起竞聘申请，负责对参加竞聘者的资格审查，将拟定人选报送运营管理部人事主管2.发布竞聘公告运营管理部人事主管在一个星期内就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。3、成立竞聘评审团主任评委资格：事业部经理助理以上职务评委资格：各事业部中层管理人员评审团由五人组成，事业部经理不担任本事业部竞聘者的主任评委，由其他事业部经理或具备主任评委资格的人担任；评委由本事业部和其他事业部人员组成，人员比例各占50%。4、成立竞聘监督工作组由竞聘评审团以外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报等。5、组织竞聘演讲、答辩竞聘者根据运营管理部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，员工可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审团参考。演讲时间为30分钟以内。6.人员聘用评审团从以下六个方面对每个竞聘者进行最终评分，最终确定聘任人员。(1).仪表，口才(2).业务能力，对现状的认识，任期的规划(3).采取的改进措施(4).员工培训和提升能力(5).业绩案例的分享(6).胜任能力的评价七、就任及储备1.运营管理部公布评审团评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审团，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员正式上岗就职。2.对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。八、本管理办法由运营管理部负责解释。第二篇：中层人员竞聘管理办法中层人员竞聘管理办法第一章总则第一条为加强人力资源开发与管理，使公司中层人员的选拔与任用更加符合企业现实情况与发展需要，结合公司实际情况制定本办法。第二条本办法适用于公司中层人员竞聘管理。第二章竞聘程序第三条公司的中层管理人员一年一聘，每年考核后，由综合管理部负责组织竞聘工作。第四条竞聘条件有以下其中任意一条的不能参与竞聘：（一）本考核不称职的；（二）未满足部门负责人岗位说明书要求的。符合要求的竞聘人员需填写“中层管理人员竞聘申报表”及准备相关资质证明交综合管理部审查。第五条综合管理部汇总申报材料后进行初步审查，确认无误后组织安排竞聘演讲。由公司高管、上届中层管理人员以及综合管理部全体人员组成的评委会为其在“竞聘人员打分表”上打分，-1-其中，主管领导的分值比例为60%，上届中层管理人员为20%，综合管理部全体人员为20%。第六条聘任原则综合以下两点（各占50%）由主管领导与竞聘人员进行谈话，最后由总经理决定是否聘任，并下发聘任文件：（一）本考核结果；（二）本次测评得分。第七条经任命的中层管理人员有一个月试用期，试用期满经公司主管领导考核合格后正式上岗，不合格者将取消中层管理资格，并由上年底竞聘取得第二名者顶替，如无人顶替由总经理临时任命其他人员。第三章附则第八条本规定由综合管理部负责解释。第九条本规定自颁布之日起施行。附表一：中层管理人员竞聘申报表附表二：竞聘人员打分表第三篇：中层竞聘中层竞聘范文尊敬的各位领导、各位同事：一、自我介绍一直从事供应业务工作，年大学毕业分配到担任一年保管员后调入业务科室。二、自身优势经过十余年的工作实践，认为自己在业务上有一定的优势和条件，能够胜任业务科室副科长的职务。具体有以下几个方面：将客观地说明自己具备的应聘能力，大家好！现任科计划员。非常感谢党委给我这