中层干部管理办法精编.docx

中层干部管理办法

第一篇：中层干部管理办法中层干部管理办法江苏天地房地产集团第一章总则第一条为加强机关中层干部队伍建设，建立权责明确的中层干部管理机制，推进中层干部管理工作规范化、制度化，根据市委《关于进一步加强和改进机关中层干部管理的意见》精神，结合集团公司工作实际，特制定本办法。第二条坚持选拔任用资格条件：（1）新提拔担任中层干部的，一般应当具有大专以上文化程度，其中35岁以下的一般应当具有本科以上文化程度；（2）提任中层正职的应当具有2年以上中层副职任职经历，提任中层副职的应当具有1年以上工作经历；（3）试用期内或试用期满没有考核的新录用人员，不得提任中层干部；对任职达一定年限的中层干部，集团党总支可有计划地组织实施轮岗交流；（4）对特别优秀或者工作特殊需要的干部，资格条件可适当放宽。第三条本办法适用于对集团公司中层干部的选拔任用和监督管理。第二章选拔与任用第四条集团公司提名或决定任免的职务按以下程序研究实施：（1）民主推荐。民主推荐可采取会议推荐和个别谈话推荐的方式进行，参加民主推荐的人员一般为本单位领导班子成员或所在部门（单位）全体人员。（2）确定考察对象。考察对象由集团公司管理层根据工作需要和干部德才条件，综合考虑民主推荐、一贯表现和人岗相适等情况，经充分酝酿，集体研究确定。有下列情形之一的，不得列为考察对象：①群众公认度不高、民主推荐得票较少的；②近三年年度考核结果中有被确定为基本称职以下等次的；③有跑官、拉票行为的；④受到组织处理或者党纪政纪处分影响使用的；⑤其他原因不宜提拔的。（3）组织考察。集团公司党总支成立依据干部选拔任用条件和拟任职务的职责要求，对考察对象一般采取个别谈话、民主测评、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，全面考察其德、能、勤、绩、廉，集团党总支在综合分析考察情况的基础上，形成考察结果。（4）讨论决定。选拔任用中层干部应当由集团公司管理层集体讨论作出任免决定。（5）任前公示。对拟提拔任用的中层干部，需在集团公司一定范围内进行公示，公示期不少于5个工作日。（6）发文任职。公示结果不影响任职的，办理任职手续，并由集团公司管理层安排专人与任职对象进行任职谈话。第五条中层职位出现空缺，本单位符合资格条件人数较多且候选人意见不易集中的，可根据情况组织竞争上岗，但事前须由集团公司管理层会议商议同意。第三章纪律与监督第六条对集团公司提名或决定任免的职务需强化监督管理：第二篇：中层干部管理办法中层干部管理办法来源:不详※人力资源HR相关阅读※企业文化与80后管理问题80后员工管理重在情绪和态度对违纪员工和问题员工的合法处理方…近期培训推荐地课程主题时间点上新任经理全面管理技能提升训5月12-13日海深高效招聘与面试技巧5月12-13日圳杭2011版STT企业培训师培训全面5月13-15日州深营销数据分析------用数字说5月13-14日圳中高层经理全面管理技能实战5月13-15日上海上全方位打造五星级秘书高级研5月14-15日海上销售精英2天一夜疯狂训练5月14-15日海北全能型车间主任实战技能训练5月14-15日京深精益生产（丰田生产系统TPS）5月14-15日圳深企业内部审计及内部控制与财5月14-15日圳上《社会保险法》解读、应用及5月19-21日海天生产计划与物料控制提升训练5月19-20日津深绩效考核暨KPI+BSC实战训练营5月20-21日圳深企业绩效考核与薪酬体系设计5月20-22日圳北行政工作统筹管理5月20-21日京深采购流程优化及供应商评估与5月21-22日圳中层干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强中层干部管理，充分调动中层干部的工作积极性、主动性和创造性，全面完成目标责任书的任务，逐步建立起一支廉洁、高效、精干的干部队伍，依据国家及省、市、区有关干部管理规定，结合我委工作实际，制定本办法。第二条本办法适用于对机关中层干部的选拔任用和监督管理。第二章中层干部的管理和考核第三条各股（室）长负责本股（室）的工作计划安排、本股（室）人员管理等工作。各股（室）工作人员必须服从股（室）长的管理，股（室）长必须服从分管领导和其他领导班子成员的领导。副股（室）长和挂职后备干部协助股（室）长工作，并抓好分管的工作。第四条各股（室）长负责落实本股（室）签订目标责任书的有关内容，确保任务按计划完成。第五条凡股（室）长在一个岗位上连续任期三年的，原则上进行交流。对股（室）长的交流，一般在半年或年终参照考核结果进行；一次交流的人数一般不超过股（室）长总数的三分之一。第六条股（室）长在确保本股（室）工作正常运转的同时，积极做好委领导安排的其他临时性工作及协调配合好其它股（室）工作。第三章奖励制度第七条年终目标责任书考核第一、二、三名的股（室）长给予1000元、800元、600元奖励，费用由委承担