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中层干部管理定稿5篇

第一篇：中层干部管理定稿中层干部管理引子：如何让员工有活力企业的活力从小至大一个孩子的幸福指数高还是家长的幸福指数高高层要有活力，向中层学习活力你的部门、你的团队是压抑还是有活力一个部门有没有活力，取决于部门领导老板提拔一定会提拔一伙人为什么有些人本事不如你，还被提拔了？咱们政府提拔官员，大部分是党员和老板进入一个感觉，进入一个频道谁学习的结果好？有意愿的第一版块——成就自己凭什么成就自己状态、心态、经验、交给总结：必须把自己变成人才，你才有可能获得成就。什么叫真正的人才前提是：不抱怨、不解释、不评价工作并快乐着快乐工作（如何让员工快乐，不加班→按时完成工作）员工一进公司，就说公司差劲公司有问题，需要你，公司没有问题，需要你解决还是别人解决你说公司不好，还是说你不好一解释就心虚，心中有鬼，看敢不敢直视你人才就是承担老板的压力大还是你们的压力大一边想赚钱，一边不想承担一个半死不活的人，看不惯一个非常有活力的人人才标准是：1.进入现场2.关注现在3.面对现实什么叫做现场。对现在此刻来说就是会场，专注于学习上班的时间半死不活、心不在焉下班的时间两眼放光，比谁都活跃你不具备赚钱的特质，财富就不会来到你身边人才如何在公司落地，什么是一等一高手：发现问题提出解决问题方案（领导最喜欢这类人）附上备选方案（最少有两种方案）有很多人把生存期当成了享福期一杯水，你是先喝苦水还是先喝甜水还是边喝苦水边喝甜水要让老板做选择题一个人变成人才并持续的往人才的标准去做，慢慢就会成功本场学员，终极的目的是想成为老板咱们就得沉下心来面对现象，发自内心研究一件事，必须研究老板为什么成为老板研究：老板的特质是什么，找到核心特质老板的力量来自与员工1.与人分享，使之成长，温暖整个世界2.一个人必须有本事，回看自己的生命轨迹第一个词：印象人判断人就是第一印象与人交往必须珍惜你传递给他的印象，别人看不起你，就是因为你给别人留下一种被人看不起你的印象第二个词：什么印象员工所表达的老板所留下的所有印象，能不能总结成一条最根本的核心印象的三个层次：中层应该给下属留下什么印象，让手下追随、支持和拥护中层应该给同级留下什么印象，让同级配合，协作公司是练一个员工成为老板特质的地方中策更应该给上级留下什么印象，让上级提拔和重用中层与下属印象：让下属跟着我有过好日子成为下属心目中的偶像，让他钦佩可以被手下依靠、依赖和信赖中层与同级印象：我有事他发自内心帮我主动沟通与协调，而不是等待。商人是主动的人。小人物等待，大人物主动。有情有义（死党）中层与上级印象谁最有智慧老板中高层股东红尘众生√以前是老板或解决问题如余数用众生智慧，解决众生的问题如：共产党——人人出主意，大家想办法国家——用人民的智慧解决人民的问题企业今后的问题谁来解决：全员（如何解决）全员生发题目：中层应该给上级和老板留下什么映像老板回答：敢担当的人一伙人表里如一，像老板一样帮助身边的同事价值观一致，能孵化团队能帮助自己的人同心、同愿、同频有结果全身心交给公司遇到问题敢面对，敢承担能独当一面，有上进心，有梦想百分之百交给最重要的：一伙人，有结果，勇敢，交给，孵化团队，有梦想一个前提：交给三个要素：想干事能干事干成事研究：你是如何运用印象，你如何认识印象的重要性想干事：过去我是一个什么样的人过去我过着什么样的生活从今天开始，未来我要成为什么样的人从今天开始，我未来一定要过什么样的生活分组研讨人分两种：自以为是的人（比本事更重要的是发挥本事的本事，比本事更重要的本事是让别人说你有本事的本事）自以为非的人（想都不敢想）能干事：未来10年，我想成为什么样的人未来10年，我要过什么样的生活未来5年，我要成为什么样的人未来3年，我要成为什么样的人今年底，我想成为什么样的人，过怎样的生活。分组研讨干成事：需要市场化，凭本事吃饭，用结果说话我要什么我有什么用我有的换我所要的现在该做什么工作分组研讨干成事：不要用虚的换实的不要把平台当本事交给：分组研讨我交给我的公司百分比我交给我的团队百分比我交给我的老板百分比交给交给不是时间分配交给是发自内心，而非口头表示交给是有愿意、有想法，一直追随交给：你交给什么你就是什么你交给他们什么就拥有什么人生所有的不如意都是因为没有交给只有对前半生交代完，后半生才能交给，那要如何交代忏悔交给：你当老师，根本没有积蓄：你交给什么你就是什么你交给什么就拥有什么你交给多少钱就付出去多少交给与忏悔研究：写下自己过去生命中，最应该忏悔的一件事忏悔与后悔：后悔是我过去做错了什么，忏悔是我今后怎么弥补后悔是负能量，毁灭，以前没有公司全力以赴后悔是毁灭，忏悔是正能量体验交给：拜文化拜谁就感恩谁，拜谁就会获得谁给的能量三拜：拜顾客，拜优秀，拜企业现场作业：现场体验与拜、被爱二成就别人如何将心交给以后，具体如