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中层管理人员竞聘办法拟定原则

第一篇：中层管理人员竞聘办法拟定原则***农村商业银行中层管理人员竞聘实施办法拟定原则为进一步打造一支高素质的中层管理团队，有效推进我行战略目标的执行和实现，提升我行管理人员整体管理水平和专业化程度，本办法的拟定充分侧重考虑一下几个方面：一、注重我行管理团队向知识型转变为适应我行金融产品创新的需要，提升我行服务客户的水平和专业化程度，本次中层管理人员竞聘办法，更加突出提高竞聘人员的任职职称资质和学历资质水平，通过设定较高的门槛，提升我行管理人员的知识化水平和专业化水准。二、注重管理人员向年轻化、创新型转变为进一步发挥广大中青年员工的骨干作用和突破创新能力，充分开发中青年员工的潜力，打造一支敢想敢干的中青年管理团队，本办法在拟定时充分参照省联社职能部门和管理人员竞聘实施方案中对于管理人员的年龄要求，适度降低我行管理人员年龄层次，逐步实现我行管理团队的年轻化。三、注重管理人员向专业化方向转变为提升我行管理团队的专业化水平，本次竞聘管理办法对部分职位的任职工作年限做了进一步的细化和要求，同时对于专业性要求较高的职位设定了相关岗位从业经验要求。四、注重竞聘条件符合金融监管部门条例本次竞聘办法的出台，特别是高管人员的选拔条件，严格参照《中国银行业监督管理委员会农村中小金融机构行政许可事项实施办法》中第七章董事（理事）和高级管理人员任职资格许可中的相关资质规定。从制度上保障我行人力资源管理制度同监管部门相关条例相统一，避免存在的可能冲突。五、注重竞聘流程设计的公开、公正、透明只有公正、公开、透明的竞聘工作，才能真正选拔出我行发展所需的管理人才，才能发掘极具创新能力、执行能力和突破意识的管理人员，才能有效提升我行管理人员的整体水平，因此，本次竞聘工作更加注重竞聘流程的及时性、高效性、公开性、公正性和透明度等设计。二〇一一年八月十五日第二篇：中层管理人员竞聘申请书中层管理人员竞聘申请书姓名：XXX原工作岗位：安全环保科科长拟聘管理岗位：安全环保科科长一、我厂现存在的安全环保问题1、安全、环保生产思想认识不到位。有些员工甚至是车间管理人员安全、环保意识和安全、环保生产法规观念仍然比较淡薄，只注重生产，追求速度而忽视安全。对安全、环保生产工作态度消极或被动应付，把安全、环保工作停留在口头上没有真正落实到实际工作中去。违章作业、违章指挥的现象时有发生。2、我厂生产原料硫酸、液氨和添加剂二氧化硒都属于危险化学品，生产过程中的新液和各种废液也都具有很强的腐蚀性，设备很容易腐蚀老化，生产过程中不注意点检维修或不按章操作，就很容易酿成安全或环保事故。3、制度还不尽完善。4、制度落实执行力不够。二、工作思路和主要工作措施工作思路：全面贯彻自治区和总公司安全生产工作的指示精神，搞好安全教育培训，提高员工安全生产意识，狠抓安全管理，落实安全生产责任制，加强隐患排查，积极落实整改，将事故消灭在萌牙状态之中。实现安全生产五个为零。实现重大死亡事故为零、重大伤害事故为零、重大设备事故为零、重大质量事故为零、重大火灾事故为零。争取年底被评为公司、总公司安全文明生产单位。主要工作措施（一）强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；严格落实《金属锰总厂安全生产管理制度》，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；各车间、工段主任要和厂部签订安全生产责任状，并按照厂部要求，将安全生产指标分解到车间、班组以及每一名职工，同时，层层签署安全生产责任状。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是坚持“四不放过”原则，对险肇事故、未遂事故以及发生事故的车间和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。（二）加强企业安全文化建设，抓好员工的安全教育培训。1、企业安全文化建设在企业建设中有着举足轻重的意义，员工是企业的主人，提高员工的安全意识、安全水平，强化安全法制观念是安全文化素养的主要表现手段。我厂人数众多，员工素质修养参差不齐，对于安全的理解程度也就深浅不一，我们打算通过在各车间张贴完善安全标识标语及周知牌、组织各车间出安全版报，观看安全录像、进行岗位安全操作规程培训，在安全活动月中组织全厂各车间进行安全签名等活动，在厂内尽量营造安全文化氛围，引导员工关注安全、体会安全，共同提高，让员工从“要我安全”变成“我要安全”，让员工时刻感受安全的重要性。2、班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作建设，是保证安全生产的必要条件。一是各车间必须按照安全台帐要求切实开展安全活动并做好记录，严格执行安全检查表制度，使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守