中铁八局三公司项目管理交底封面(杭长项目工会工作部交底资料)工会.docx

中铁八局三公司项目管理交底封面(杭长项目工会工作部交底资料)工会

第一篇：中铁八局三公司项目管理交底封面(杭长项目工会工作部交底资料)工会项目管理交底工程名称：杭长客专弋阳县高铁站站前广场及配套设施项目施工单位：中铁八局三公司杭长客专项目部交底部门：公司工会工作部接受单位：杭长客专项目部工会交底人员：姜有茂接受人员：附件1：《工会工作部管理交底内容》中铁八局集团第三工程有限公司日期：2014年10月17日三、项目工会工作职责（一）加强工会组织建设，做好会员入会和会费收缴工作。（二）围绕生产经营，组织开展劳动竞赛、技术比武、建言献策和创新创效活动。（三）贯彻“劳动保护监督检查”三个条例，落实《群众安全生产监督工作实施办法》，抓好群安员管理考核工作。（四）严格执行民主管理、厂务公开制度，协调处理生产管理、承包分配等方面问题。（五）按照精细化管理要求，开展项目“三工”建设，保障职工身体健康。及时调解用工纠纷，维护员工合法权益。（六）管理利用工会资产，建设“模范职工小家”，丰富员工业余文化生活。（七）组织开展“三不让”承诺、“四有”人文关怀和职工互助互济活动。（八）开展“创建学习型组织，争创知识型职工”活动，选树和宣传项目生产经营、精细化管理先进典型，弘扬优秀事迹。四、工会异常情况管控（一）定期开展员工思想状况分析，调处和化解员工（包括农民工）矛盾和纠纷，促进项目和谐稳定。对了解掌握项目员工或农民工有上访倾向的苗头，要及时向公司工会领导汇报。（二）在项目管控过程中，对涉及到施工安全质量环保和项目综合治理等较大事故或重大问题，项目工会主席应第一时间向公司工会领导报告。第二篇：建筑公司新开工项目管理交底实施办法(企管部文件)2010年11月日总经理办公会议资料之二建筑公司新开工项目管理交底实施办法第一章总则第一条为了加强公司对项目经理部前期工作的指导与控制，引导项目经理部按照公司的各项管理规定抓好各项制度落实，确保项目管理标准化、规范化、精细化、程序化，特制定本办法。第二章管理交底工作要求第二条公司机关职能部门在新开工项目管理交底时，必须做好授课的准备工作，授课时对项目具有共性的内容必须涵盖；第三条对交底项目所具有的特殊性必须进行有针对性的提示；第四条管理交底的内容应具有可操作性，各职能部门要制定出详细的教案，授课时间不少于三小时；第五条管理交底结束后应对被交底者进行笔试并形成交底记录。第三章管理交底工作机构第六条公司成立管理交底工作小组，组长：总经理副组长：生产副总经理、管理副总经理、总会计师、总经济师组员：机关各职能部门部长。第七条为了更加积极有效的开展公司对新开工项目管理交底工作，管理交底分为施工生产、工程经济、企业管理三部分进2兑现等方面的管理交底。（十）法事部：建立质量、环境、职业健康安全等有关国家、地方法律法规及其他要求目录清单并适时更新，要求项目经理部在施工过程中遵照执行。对项目劳务合同、物资设备采购合同、诉讼纠纷等管理进行交底。（十一）人力资源部：应做好项目经理部的人员考核、配置、培训等管理交底。以确保其持证上岗且能胜任所在的工作，并保持相应的记录。第五章管理交底工作程序第十条新开工项目在工程中标后一个月内，由1-2名管理交底小组领导带队，主责部门参加做好交底工作。交底可一次性进行，也可分别展开。第十一条管理交底原则上到新开工项目经理部进行现场交底，采取项目经理部管理层、各部室主要负责人集中学习培训的形式进行。第十二条公司各职能部门要将交底资料印发给项目经理部参加管理交底的人员，或将资料的电子文档通过即时通发至项目经理部主要负责人。交底资料作为受控文档由项目经理部、公司各管理交底工作小组主责部门分别负责管理。第十三条管理交底时要做好管理交底记录。交底记录包括参加交底人员的签到记录、学习培训内容记录、考试成绩记录等。交底记录一式两份，分别由公司各管理交底工作小组主责部门和项目经理部存档。第十四条管理交底结束后必须以笔试的形式对交底内容进行考试。考试成绩于管理交底结束后15日内以通报的形式公布。第十五条施工生产管理、工程经理管理、企业管理等三部分交底内容在管理交底结束后形成管理交底工作总结，由公司企业管理部形成通报。第六章管理交底后续检查第十六条公司在对项目经理部管理交底后要对交底的制度执行情况进行检查。检查可安排在每年两次的公司工程项目综合大检查中，也可以由公司企业管理部组织各职能部门进行专项检查。第十七条在检查中如发现项目部在项目运作过程中仍没有按照公司交底的要求执行公司的规章制度，公司将要求其限期整改，项目经理部要将限期整改的措施以及整改结果上报公司企业管理部。第十八条企业管理部根据项目经理部上报的整改情况汇报及时组织相关职能部门进行复查，在复查中若发现仍有执行不到位的，公司将按照有关制度对项目经理部主要负责人进行责任