为梦想插上腾飞的翅膀（5篇材料）.docx

为梦想插上腾飞的翅膀（5篇材料）

第一篇：为梦想插上腾飞的翅膀为梦想插上腾飞的翅膀”主题班会活动方案认准目标，锲而不舍地去努力一、班会目的：1、使学生认识到现在正值青春，正是努力拼搏、实现理想的大好时机。2、通过独臂钢琴师刘伟的感人事迹，引起大家的感情共鸣，体会生活的不易，能以正确态度面对人生的挫折。3、通过反思比较，形成积极健康的价值观，培养百折不挠的拼搏精神。4、鼓舞全班同学的志气，全力以赴，争取更大的胜利。二、班会形式：诗朗诵、小品、小合唱、师生交流，生生交流。三、主持人：王思源（男）孙铭捷（女）四、班会地点：三号教学楼二楼教学研究室；策划组织：高二(6)班班委五、班会过程：理想像一道彩虹，吸引我们去努力的学习、奋斗，人的活动如果没有理想的鼓舞，就会变得空虚而渺小。一个人如果没有理想，就如同大海中无人驾驶的轻舟，随时能被狂风暴雨吞没，即使风平浪静，也很难达到理想的彼岸。一个人只有树立理想并为之不懈的去努力，才能实现自己的价值，才能让青春更美好。写在前面的话：作家柳青说：“人生的道路虽然漫长，但紧要处往往只有几步，特别是在人年轻的时候。”年轻的时候，一定要走好紧要处的那几步。归结起来，这紧要处的几步是培育一种坚定的信仰，练就一种青春的才能，破解许多人生的困惑，筑牢基本的道德底线。高二，正是最为关键的阶段之一。第二篇：梦想,为事业插上腾飞的翅膀梦想，为事业插上腾飞的翅膀大家好！我来自市工商联郧阳商会会长单位湖北寿康永乐商贸集团有限公司，我演讲的题目是《梦想，为事业插上腾飞的翅膀》。“购正宗名酒，到寿康永乐”、“品质生活，寿康永乐”，十堰市民对这样的广告语耳熟能详。作为鄂西北唯一本土连锁经营企业，寿康永乐零售网点已达到200多家，遍布十堰城区及“五县一市”，触角延伸到襄阳市和神农架林区。说到“寿康永乐”，我们不能不提到一个人，他就是寿康永乐商贸集团这艘巨轮的舵手——党委书记、董事长、总经理王国华同志。他是一个从农民家庭走入商业战线的有志青年，从一个普通农民转变为一个国家职工、从一般员工蝶变为一家大型企业的领导者，逐渐成长为一名卓越的企业家和群众认可的人大代表。他更是一名布道者与追梦人，带领全体寿康永乐人用梦想点燃希望，用拼搏战胜困难，绘就了一幅幅商贸流通企业发展的宏伟蓝图。梦想一：突破旧制，使企业实现扭亏为盈湖北寿康永乐商贸集团有限公司的前身为十堰市糖酒副食品总公司，始建于1967年。从二十世纪九十年代中期到本世纪初，这家企业经历了三易名称和两轮改制。在这个改革创新的时代，王国华承担起使企业扭亏为盈的使命。1997年，时逢十堰市国有企业第一轮改制。当时的糖酒副食品总公司库存积压、资不抵债，年销售额只有6500万元，累计亏损近千万元，企业濒临倒闭的边缘。危急关头，身为董事长、总经理的王国华经过科学分析论证，果断做出了调整批发、扩大零售的经营决策。合并城区分散的批发部，建立规范的批发展厅，选择有利地段开办零售门店，通过整合业务渠道、创新经营模式，1998年，企业一举扭亏为盈。在全省乃至全国副食品批发行业普遍倒闭、破产的大环境下，十堰市糖酒副食品总公司却逆势而起、一枝独秀。王国华创造了一个商业奇迹，使一个危机重重的国有企业重新焕发出了勃勃生机。在改革中脱颖而出的王国华，深知改革就是出路，职工的愿景就是发展的1原动力。2001年，在市委、市政府的号召下，公司主动推行第二轮企业改制。王国华在公司领导班子会议上语重心长地说：“改革如果只停留在换一块新牌子、选一个新班子上，那不过是穿新鞋走老路，企业的发展也就无从谈起。”与此同时，经职代会讨论通过了“打破人人持股，股权向经营者集中”的改制实施方案。经过宣传动员、回购股本、重新募股、依法选举、妥善安置职工等改制步骤，公司顺利完成了第二轮企业改制，成为全市商贸流通企业改制成功的典范。梦想二：跨越发展，大力实施品牌兴企战略作为改制后的民营企业老总，王国华时刻提醒自己，提醒高层管理团队，要扩大眼界、开阔视野，了解更多的外面的世界。正因为如此，他牢牢把握住国家大力发展民营经济的政策机遇，把发展作为公司的第一要务。本世纪初，为了公司的长远发展，以王国华为核心的公司决策层审时度势地制定了“三点一线”和“一个中心、六个支点”的发展战略。“三点一线”，就是以人民路为主线，分别在人民南路、人民中路和人民北路三个原有经营网点扩大规模；“一个中心、六个支点”，就是以十堰城区为中心，向周边“五县一市”延伸经营网点。在这一战略的支撑下，目前，寿康永乐集团已发展连锁超市200多家，经营区域延伸到襄阳市及神农架林区；整个集团的经营业务已扩展到物流配送、旅游酒店、食品加工、小额融资、房地产开发、生态农业观光等多个领域，2012年销售收入突破20亿元，实现利税6500万元。企业综合实力排名湖北省“百强民营企业”第65位，十堰