为进一步加强网点装修项目的管理.docx

为进一步加强网点装修项目的管理

第一篇：为进一步加强网点装修项目的管理为进一步加强网点装修项目的管理，规范网点装修程序，确保装修工程质量和进度，根据建设银行河北省分行《中国建设银行河北省分行营业网点装修工作流程》的有关要求，结合本行实际情况，建设银行承德分行制定了《中国建设银行承德分行营业网点装修管理实施细则》，要求各支行、各部门组织人员认真学习有关内容，按照要求在营业网点装修过程中切实履行好本支行、本部门应承担的职责。在《营业网点装修管理实施细则》中，明确了网点装修项目的定义及项目内容，突出了组织架构及相关职责，重申了网点装修工作流程，提出各施工项目和设备在保修期后出现的问题，营业网点应向各归口部门进行反馈，其中：涉及房屋装修、水、电、暖、通风设施、空调、液晶电视、视觉形象设施等由办公室负责；营业网点办公家具、自助设备由个人金融部负责；消防、安防设施由安全保卫部负责；网络设施由信息技术管理部负责。第二篇：装修项目安全管理策划书目录一、工程概况二、编制依据、适用范围三、安全管理控制目标四、安全管理组织机构五、安全管理制度六、安全管理措施七、安全生产专项方案控制计划八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划九、应急救援预案编制计划十、工程项目安全生产费用投入计划表一、工程概况工程重点、危险及关键控制部位二、编制依据、适用范围编制依据：适用范围：三、安全管理控制目标伤亡、事故控制目标、指标：安全生产、文明施工、创优目标：社会、业主、员工、相关方的重大投书控制目标：四、安全管理组织机构安全生产领导小组、主要工作内容安全管理组织机构图安全管理部门及专（兼）职人员五、安全管理制度安全生产责任制度安全生产教育培训制度（包括例会制度）；（附培训计划）安全生产检查制度安全专项方案管理制度分包安全管理制度安全技术交底制度和危险因素告知制度持证上岗制度；（附本项目涉及的特殊作业清单）设备管理制度验收制度（附本项目需验收的材料、设备、工序验收时间表）安全生产奖罚制度有些管理制度要有明确的工作流程六、安全管理措施分部分项工程设备管理七、安全生产专项方案控制计划注：当设计、施工方法或外部环境发生变化时，要及时对计划进行评审，在分部分项工程开工前完成方案的修订。八、需专家论证的危险性较大的专项方案控制计划分项工程开工前完成方案的修订。九、应急救援预案编制计划事故、事件报告流程和计划工程项目安全生产费用投入计划表附件：1、危险源识别、评价清单2、重要危险源清单3、适用的法律法规和其他要求4、分部分项工程安全作业文件5、设备安全管理作业文件6、安全专项资金7、应急预案第三篇：为进一步强化部队管理为进一步强化部队管理，提高灭火救援作战能力，加强部队安全防事故工作，防止各类事故案件的发生。7月2日下午，略阳大队组织全体官兵召开当前部队管理安全工作形势分析会，共同对当前部队管理工作存在的问题进行总结分析，就下阶段队伍管理，安全防事故等工作进行了安排部署。会议通报了大队近段时间部队管理情况，认真分析了在部队管理和执勤备战中存在的问题，紧紧围绕队伍管理，就如何抓好部队管理教育、执勤备战、安全防事故等经常性管理工作进行研究。会上，大队长刘智胜对近期队伍的管理与安全防事故情况进行了详细的分析，并指出了当前部队管理方面存在的问题及原因。随后，全体干部就目前队伍管理中存在的问题进行了深入的研究分析，共同探讨了解决问题的办法，教导员蒋大城就下一步队伍管理工作提出了三点意见：一是要提高思想认识，把部队管理作为工作重点来抓；二是要强化措施，建立健全各项规章制度，用制度来管人管事；三是抓好“两个经常性”工作，提高官兵安全思想教育和部队管理教育。教导员蒋大城针对当前队伍管理和部队工作面临的形势和任务，提出了五点要求：一是要结合即将来临的“十八大”安保工作，全力抓好部队安全管理，确保部队高度安全稳定和集中统一，保障各项工作任务的圆满完成；二是认真分析研究当前队伍管理和安全工作中存在的漏洞和薄弱环节，增强工作的责任感；三是加强官兵之间的沟通，深入了解官兵的思想动态，帮助他们解决生活和工作上的困难，增进战友情谊，增强部队的凝聚力和战斗力；四是严格落实一日生活制度，严格执行请销假、值班站岗、查铺查哨制度，确保人员在岗在位；五是要进一步加强思想、作风建设，切实增强官兵执行部队的规章制度和条令条例的意识，坚决遏制各类事故的发生。，按照“有什么问题就整改什么问题，什么问题突出就着力解决什么问题”的原则进行整顿整改，切实剖析问题根源，落实整改措施，切实提高部队管理。最后，何倩教导员就提高部队队伍管理提出三点意见：一是充分认清形势，增强忧患意识，查找当前部队还存在一些安全隐患和苗头，解决违反“五条禁令”行为、驾驶员不按操作规程、战士使用手机现象、合同制消防员管理不规范等问题；二是抓住重点，强化措施进