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主任试用期工作总结

第一篇：主任试用期工作总结主任试用期工作总结按照省福彩中心安排，2013年1月，我有幸被提拔为绵阳福彩分中心主任。自履行职责以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在上级领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，大力推进绵阳福彩的管理转型和发展转型，为实现绵阳福彩的再次创业而努力。同时，个人工作能力和业务水平也有进一步提高，现将本人试用期工作总结汇报如下：一、对工作岗位的认识上任后，我对新的工作岗位进行了深刻认识。虽然我曾任分中心副主任并兼一科科长一职，具有一定的管理工作经验，但是分中心主任这一岗位需要站得更高，看得更远，想得更多，尤其是大局观方面的要求更高。我首先理清工作思路，审时度势，紧跟市场发展的动向，结合本地实际，大力推进思路转变，注重制度建设和创新，积极探索投注站管理新模式。同时深入研究彩票行业发展方向，规范各项管理工作，加大行业内外部监督，为自己更好的开展工作奠定基础。二、我市福彩销量情况分析我市福彩截止*月底共实现销量*。其中电脑票*，即开票*，中福在线*。除中福在线大幅超额完成任务外，电脑票和即开票都未完成任务或勉强完成任务，该情况与年初预期相符，也符合我市福彩发行1管理工作转变思路、转变类型的基本特征。随着各项措施逐步实施，各项体系逐步建立，未来销量情况应有改善，完成全年总任务数虽然非常困难，但依然可期。以上情况有一点值得注意，我市电脑票流水始终维持高水平，波动不大，因此可以说我市彩民群体比较稳定，结合绵阳彩民受奖池等影响明显这一因素，我市单人购票额仍有相当大的提升空间。三、岗位职责履行情况（一）积极提高政治思想觉悟，全面提升自身综合素质作为一名领导干部，提高政策理论水平是个人成长和发展的必然，也是更好的做好自身本职工作需要。我十分注重政治理论学习，认真学习党的先进思想理论和十八大会议精神，切实实践科学发展观，始终以党员的标准要求自己，同时积极向党组织靠拢。强化专业知识学习，例如企业管理、市场营销等，积极向有经验的同志取经。并利用业余时间到先进市州观摩学习，借鉴其理念和模式，为我市福彩发展积累经验。（二）勤奋工作，积极探索，有条不紊开展各项工作1.审时度势，逐步推进分中心发行管理工作转型转变思路是绵阳福彩在新形势下主动求新求变的过程，在这个过程中，我带领分中心主要做了以下几项工作：（1）理清工作思路，找准发展方向思路决定出路。虽然我市福彩曾取得了不俗的成绩，但随着彩票市场的快速发展，我市现有的一些模式已经无法应对激烈的竞争。因2此，经过多方调研、反复求证，我提出了2013年分中心要在省中心的领导下，以“市场年”为中心，“125”工作思路为依靠，以“外塑形象，内强素质，延伸管理，深入服务”为抓手有针对性地开展年内工作。主要是：①全面提升我市形象建设水平；②全面提升我市人员综合素质；③大力延伸我市基层细化管理；④大力加强我市基层站点服务。当然，我市福彩要保持持续平稳快速发展，除了短期的有力措施外，更需要适应本地实际情况的长期发展思路，经全体员工的共同讨论，我把未来绵阳福彩工作思路总结为“五个有可为”，即公益导向有可为、老年群体有可为、扩权强县有可为、新型票种有可为、精耕细作有可为。通过现阶段措施与长期发展思路的结合，稳妥有序地推进各项工作的深入，进而实现绵阳福彩的再次辉煌。（2）积极推进人力资源和团队建设任何一个行业的发展都离不开优秀的人力资源建设，而团队建设更是其中的重要环节。在这个方面我主要从四个方面入手：①充分发挥领导的沟通与协调作用，建立相应沟通机制虽为分中心一把手，但我也是分中心团队的一员，我认为通过有效的交流和沟通，团队中的每一个人都能够更好地了解团队的目标和情况，也就能够使领导和员工之间能公开地交流，相互交流工作经验，使信息在领导者和员工之间互动起来。因此，我经常和员工在不同场合平等交流、谈心，关心他们，爱护他们。每天我在综合办公室和下属交流的次数不低于20人次，时间不少于1个小时；有时还自费邀请员工及家属娱乐、休闲，加深我与下面员工的感情，加深员工之间的感情。通过这些交流沟通，分中心团队合作氛围始终处于最佳状态。②创建“以人为本”的人性化团队管理“以人为本”的人性化团队管理是绵阳分中心的特色，我将继续维持，同时做到以下四点：一是以身作则，树立榜样；二是对下属尊重，给予他们空间；三是重大决策要求员工参与讨论；四是通过建立相应的工作团队，让员工参与更多方面的工作，团队成员在相对充足的资源配备支持下，相对自由的开展工作，并对其结果承担责任，这有利于增强员工的创造性和积极性，例如实行游戏玩法专员负责制。将双色球、3D、快乐12、刮刮乐、中福在线细分到各个员工，各自对其分担的游戏玩法负责。③适当合理授权，提高决策水平与工作效率通过授权让