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主管考核方案

第一篇：主管考核方案生产管理人员联产计酬办法一、联产计酬办法1、生产部全体人员一律实行联产计酬的办法，即按月生产量提成。2、生产部将生产通知单按工序下达给各车间主管，由主管按生产通知单的要求安排生产，在本工序内的设备、人员、班次、工时均由车间主管安排，并每天做成文字报表交生产办公室。3、每件生产通知单都由生产部按规定的加工标准核定工资提成额，生产班组在完成生产任务，交质检员验收，仓管入库后，生产车间责任人再分别按产量、质量、损耗、废品率核对计算产量工资。4、责任人接受了生产通知单后，除本办法第7条以外的原因未能按时、按量完成生产任务的，所造成的经济损失由责任人和生产员工共同承担。5、在完成生产通知单过程中，发生影响生产的人为不可抗拒因素时，应及时报告生产部办公室处理，否则，延迟工时及产量的均由责任人自负。6、仓库应严格按照生产通知单及公司规定的消耗标准发放生产原料，月底盘存时，生产部要与仓库核对产成品和原料消耗帐，如果发现仓库发料超出定额，其超出部分由仓管人员赔偿。7、因公司的停工待料或停电等原因造成的损失及责任人不由生产责任人承担。8、如因公司原因（无订单、原料供应不上）致使本月内基本生产任务无法完成，则按公司内定的工资标准发放。二、生产部管理人员计酬办法1、管理人员底薪及联产计酬方法生产部厂长：总工资=底薪+职位补贴+产量提成+绩效考核，底薪1000元/月，职位补贴600元/月，成品产量提成10元/吨，绩效考核为两车间主管平均数的2倍。吹膜主管：总工资=底薪+职位补贴+产量提成+绩效考核。底薪800元/月，职位补贴400元/月，提成为连卷袋9元/吨。保鲜袋12元/吨，绩效考核为本车间所有计件员工，平均考核工资的2倍。切袋主管：总工资=底薪+职位补贴+产量提成+绩效考核。，底薪800元/月，职位补贴400元/月，提成为连卷袋0.18元/件。保鲜袋0.25元/件，绩效考核为本车间所有计件员工，平均考核工资的3倍。机修人员：总工资=底薪+职位补贴+产量提成+绩效考核，底薪800元/月，职位补贴400月，按当月成品提9元/吨，绩效考核为机器正常开机率及配件损耗率。质检员：总工资=底薪+职位补贴+产量提成，底薪450元/月，职位补贴300元/月，提成6元/吨。仓管：总工资=底薪+职位补贴+产量提成，底薪450元/月，职位补贴200元/月，提成6元/吨。拌料人员：总工资=底薪+职位补贴+产量提成，底薪450元/月，职位补贴200元/月，提成6元/吨。所有产量提成都以入库成品数量，为标准核算。2、考勤：1）事假：一律需提前写请假单。紧急情况电话请假的，上班后要补填请假单，否则按2倍扣除工资。（工资总额/出勤天数扣除。）2）、休婚假、产假期一律提前半个月申请。（具体天数按国家规定执行）3）、病假：持正规医院病历及医生开具的休假证明，休病假三天的，发基本工资，三天以上不发。4）、旷工：超过规定上班时间2小时，又无电话请假、或其他正当理由的，计旷工，扣除三倍的工资。5）、年假：工作满三年的员工，允许休带薪年假10天，但需提前一周申请，将本人工作与接手人交接清楚，年假必需与公司最旺的季节错开。3、生产主管绩效考核：1）、审核办公室下达的工生产订单，发现错误及不清楚的，及时反映。（新客户要向办公室确认，老客户要审查，看是否与之前一致。）错误造成的经济损失与生产制单员负同等责任。2）、生产过程中发现影响生产进度的问题，未及时想办法弥补，发货期限已到而未完成任务，不能按时发货，按差额部分提成产量的倍率扣除。（即吹膜差一吨扣9*2元，切袋差一件扣0.18*3元）3）、每天都要填制生产日报表上交办公室统计产量，（附：样表，日报表必须清楚、准确），每缺一天，除补填好外，另扣考核分2分。（此很重要，准确与否，与产量工资有联系）每周做好开会一次的记入员工的。4)、吹膜生产时，严格按单生产，需填写生产日报表上交办公室，特殊订单总重量误差值为±3%（即100㎏订单，产量应在97—103㎏之间）。附：样表，日报表必须清楚、准确），每缺一天，除补填好外，另扣考核分2分。（此很重要，准确与否，与产量工资有联系）5）废品：生产部综合废品率为2%，以每月送去造粒重量/当月产成品重量，每超过1%主管扣50元。（员工扣25元）6）、员工请假，一律需责其填写假条，即时交与办公室。（≤3天，由车间主管批，＞3天需请示总经理，批准后方可离岗。离职员工必需打辞职报告，未写假条（辞职书）或越职审批，扣20元/次。7)考核：参与车间员工考核的管理人员，每天都要按考核表项目逐项检查，并如实记录。及时发现生产中存在的问题，并向当班主管或上级反映，积极采取应对措施解决。考核需三人同时到场，并签名，未签名者出通报，扣款100元，特殊情况需事先请假，并找人代替。未请假者而不参与考核算